有一次，王建輝獨自駕車從布達佩斯出發，經匈牙利的塞格德進入南斯拉夫。當他於淩晨3點經過南聯盟黑山共和國首府時，夜色漆黑一片，他看見路燈下停著一輛車子，車旁站著三男一女，便將車子開去，用生硬的英語問：“阿爾巴尼亞的斯庫台怎麼走？”“我們可以帶你去。”“多少錢？”“5馬克就可以。”王建輝伸手從褲袋中掏出一疊美元。想不到，他們湧上來搶錢，還劫走了他放在儀表盤上的護照。結果雙方撕打起來，一陣腥風血雨，王建輝受傷了，還遭受了一筆不小的經濟損失。
後來，王建輝懷著開拓者的熱情，來到地拉那。他先是做些襯衣生意，後來改做藥品批發。生意正蒸蒸日上的時候，1998年10月18日，一夥蒙麵人荷槍實彈闖進王建輝的住宅，強行綁走了王建輝的妹夫，留下字條要贖金。王建輝費勁心思，配合警方破案，終於在24日將人質解救出來。現在，王建輝天黑下來，就不敢出門，自己準備了手槍、步槍和衝鋒槍，還聘了警察局局長的表兄弟做保鏢，每天寸步不離地跟護著。就這樣，他仍堅持擔當著阿爾巴尼亞貿易有限公司的董事長。
溫州人不怕困難，他們善於從困難中走出，去尋找無限的商機，重振雄風。溫州泰順等地農民辦的陶瓷廠，在20世紀80年代末相繼衰退。為了重新尋找門路，陶瓷廠的大批人才走到山外，到江蘇等地闖蕩，把自己冶煉成了經營人才。在上海，占地僅400多畝的紅都建材市場，就有1000多位泰順農民在經營陶瓷行業，占了60%的市場份額。青年農民賴家程、吳用獻等人到青島考察近一年後，看到市場急需品種齊全的高檔裝飾品，於是投資1.2億元在青島興建了華東地區最具規模的高科園裝飾城。該裝飾城占地150畝，建築麵積達8500平方米，以招商經營為主，廣泛引進國內外知名廠商和品牌，成為一流的高檔裝飾品市場。現在，泰順農民已在上海、南京、大連、青島、鹽城、蘇州、常州等地興建了32個建材專業市場，在杭州、雲南、山東、哈爾濱、武漢等地也占據了不少市場比例，從業人員達4萬多人，每年為泰順創收10多億元。這是泰順農民走出山外創業、異地開發致富所帶來的輝煌成果。
溫州總商會秘書長周水年說，“溫州模式”具有“三先三要”的拚搏精神，即即摸著石頭過河，要敢為人先；事業起步，要先聲奪人；搶占市場，要捷足先登。有人做了這樣的比喻：溫州商人有如市場上的候鳥，哪裏暖和就往哪裏飛，當一個地方擠滿了下海淘金者之後，他們還會從熱火朝天的生存競爭中退出來，去開辟新的地域，尋找新的寶藏。
有人把創業動機總結為以下幾點：(1)誌存高遠型，創業者雄心勃勃，有計劃、有條理地實現著自己的富豪夢；(2)逼上梁山型，創業者或許是因形勢所逼為擺脫貧困而創業；(3)爭氣型或曰受刺激型，創業者因受排擠而奮起創業；(4)家族遺傳型，創業者擁有雄厚的家庭背景；
(5)賭徒型，創業者出於豪賭的目的創業；(6)知識型，創業者把自己掌握的知識和技術付諸實際。
幾乎每個溫州人都有一個當老板的夢，在巴黎，當老板是溫州人的最大追求。但就他們的條件而言，當老板不是一件容易的事，首先很多溫州人的文化程度並不是很高，語言是一個障礙，其次在法國，隻有有10年期居留權的人才有資格注冊公司。盡管有這麼多令人望而卻步的困難，但許多溫州人都靠著自己的吃苦耐勞、勤懇節儉從打工做起實現了老板夢。1998年在國內已經有穩定工作的張小姐隻身來到巴黎，落地後首先來到老鄉介紹的餐館打工，在回憶起那段日子時她至今仍有壓力感，她說：來到巴黎就背了幾萬元錢的債，沒有任何準備就死記硬背那些菜名和酒名，每天要工作到很晚，掙來的錢都用來還債了。後來逐漸學會了炒菜並找了一個老鄉結婚取得了10年居留權，2000年夫妻倆開了一家快餐兼外賣店，實現了他們的老板夢。
有人總結，溫州商人的創業動機：改革初期，他們是逼上梁山型，20年後，是誌存高遠。北京海澱區一位成功的溫州服裝商人曾經說過：其實我們在溫州過得很舒服，我們背井離鄉，並沒有如外人想像的那樣悲悲戚戚，我們隻是在追逐著市場奔跑。
從來就沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福，全靠我們自己。溫州人承受苦難的同時，享受著實現夢想的快樂，他們用自己開拓創新、吃苦耐勞、無所畏懼的精神創造著財富神話。