失敗並不可怕，在跌倒後爬起是創業者必備的素質。和田一夫希望以自己的失敗經曆給後輩們一點啟發，“同樣的錯誤不能犯兩次，這是一個領導者應該具備的素質。八佰伴倒閉後，我花了整整一年時間反省自己，現在我把經驗告訴大家，希望你們不要犯同樣的錯誤。”在商場上，沒有常勝將軍，誰都會經曆失敗，麵對一次次失敗，不是每個人都能夠認準自己的目標繼續奮鬥，一直堅持到成功的那一天。麵對一次次的失敗，很多人心灰意冷、消極頹廢，最終選擇了放棄。“行百裏者半九十”，他們是被自己的軟弱意誌徹底地扼殺了，此時他們離成功也許隻差一步。
黑格爾感歎：“船，這個海上的天鵝，它以敏捷巧妙的動作，破浪而前，淩波以行。”溫州人就像不馴的鷹，它如黑色的閃電，搏風雨，鬥荊棘，盤旋在廣闊的天空。
溫州人做人規則之四十六：把苦難當作一種財富
人生最大的快樂莫過於有所追求，而最終心想事成。-施振榮
美國現代心理學家布魯納認為：“興趣是一種特殊的意識傾向，是動機產生的重要原因。”溫州人把創業作為人生的樂趣，創業的過程是他們實現人生價值的必然曆程，所以對創業中的艱辛，他們能坦然地接受，並把艱難困苦作為一種曆練，苦難也是一種財富。
溫州人創業的成功決定於他們“三先三要”的拚搏精神，即即摸著石頭過河，要敢為人先；事業起步，要先聲奪人；搶占市場，要捷足先登。正確的創業心態使溫州人哪裏能掙錢就到哪裏去，走到哪裏就在哪裏生根發芽。
哲人說：空白的人生，才沒有磨難。溫州人打破家鄉的傳統，目光盯著整個大世界，“哪裏能掙錢就到哪裏去”，他們把身處異鄉的苦難當作一種財富。
在北京，溫州人的風采光芒奪目。20世紀80年代末，位於楠溪江畔的渠口鄉九丈村的幾位年輕木匠，踏上了北京的土地，當時誰也不把他們當回事，但他們自己重視自己。雖然他們乍到京城，人生地不熟，資金匱乏，對京城家具業的行情摸不準，但他們敏銳的商業目光很快發現了北京市場對豪華辦公家具的需求，於是設計推出了一係列款式新穎、做工考究的辦公家具，很快就供不應求。他們致富不忘桑梓，不斷回鄉呼朋喚友，到京城來共謀發展，在京城形成了一個頗具特色、頗有氣勢的“楠溪家具城”。常言道：“同行是冤家”，但他們卻相互補充、互通信息，每月不定期召開碰頭會，共同開拓市場，攜手並進，以驕人的業績占領了京城辦公家具市場的半壁江山，而且還把家具賣到了青島、大連等地，至今紅紅火火。
《浙商模式》一書指出，漫遊世界並不是無目地滿世界到處瞎撞，而是借助一種漫遊的形式，有目標、有計劃、有方法的去經商的一種模式。這種模式首先要有放眼世界的戰略目光，然後對於經商環境進行細致的研究分析，然後進行準確的判斷，最後得出可靠的結論，在這樣的基礎上，先派一些小分隊去進行實驗性的工作，一旦成功，大部隊才逐漸地進入，浙商在這種探索中逐漸形成了一種合力。對於商業地運作就不僅是單一的盲目的撞大運，而是一套係統的運作模式。
當然，漫遊世界的溫州人沒有輕鬆的旅遊觀光的心情，他們自邁出創業的第一步起，就與“苦”字結下了不解之緣，他們敢於吃苦、以苦為樂的精神顯得非常突出。這個苦含有極大的主動性，是創造所經的路程，是走向富足、幸福和歡樂必付的代價。溫州人懂得欲甜必苦、先苦後甜、雖苦猶甜的道理，無怨無悔地經受著磨礪、苦的熏陶、苦的洗禮，並在體驗到創造的甘甜時、仍不懈地準備經受更多苦的考驗。
王建輝闖蕩歐洲的經曆，可以堪比007電影或者是成龍的動作片。王建輝曾在溫州市委、市僑辦任職。然而，1991年，在奧地利一位朋友的勸說下，他走出機關，隻身去了匈牙利。出發前，親戚朋友都極力反對。但他抱著一個人要闖蕩世界，施展自己才能的念頭，頭也不回地踏上了禍福莫測的征程。他籌措資金，從國內發去了一個貨櫃的聖誕禮品，結果由於途中運輸的延誤，貨物到布達佩斯已是來年春天，聖誕節早已過去，聖誕禮品不得不賤賣。第一回做生意就頭撞南牆，而且賠得那麼慘，他又氣又急，胃部出血，住進醫院一連躺了好多天。出院後，他開始冷靜下來，揣摩著匈牙利的市場，苦苦思索著起死回生的辦法。他看準機會，傾其所有，從溫州調運了一萬餘副太陽鏡來賣。這一回，他卻美美地嚐到了成功的喜悅。