一個團體力量的大小很重要的方麵取決於其組織紀律程度。一個管理者有效地監督、指揮其直接下屬的人數是有限的，每一個主管人員都應根據管理的職責和職權來慎重地確定自己的管理寬度。
在一個團體製定紀律的過程當中，一定要解決好集權與分權的關係，找準相互的對接部位。
隨著組織規模的擴大，相應的管理應將職能逐層地推入到最基層。逐漸形成金字塔型的管理模式，從而使結構優化，提高效率。
其次，紀律當中的領導原則，領導者，在紀律環節當中起關鍵作用，為了管好隊伍，要設領導以管其事，在紀律環節當中，越是高層的領導，需要擔負的責任就越到。在開頭的例子當中，當所有人都違反紀律的時候，孫武隻殺了身為領導的兩個隊長，因為她們要為此次的紀律事件負責。
一個企業，中、高層管理幹部現場管理水平的高低直接影響著整個企業管理的效率和競爭力，其管理素質直接影響員工的積極性和對企業的忠誠度。
現代的企業管理，作為最高層的領導者也有一個善將將問題。要選好用好自己的助手，配備好用好各主要職能科室負責人，通過對中層管理者的管理來管理好整個企業。
再次，是紀律當中的製度化原則，也就是我們平常說的條文形式的紀律。一個堅強的隊伍必須要有統一的規章製度以協調人員的行動。在這個故事中，孫武向宮女宣布前怎樣動作 ，後怎樣動作等，而且還三令五申了的。製度一，法令一，才有軍隊一。部隊是最講“法令孰行”的，最講“賞罰孰明”的，有鐵的紀律才有勝利之師。
現代企業，尤其是大型企業是一個多層次、多結構、多因素的有機集合體，它必須通過係統管理才能獲得高效的經營效益。在係統管理的過程中，它既需要用“心”、用“感情”來管理，達到“潤物細無聲”的境界，更需要“用製度”來管理。
把一切都建立在成員自發、自覺的紀律，是軟弱無力的，把一切寄希望於“人治”則不可避免這樣或那樣的隨意性、盲目性。並且隨著企業規模的擴大，工作複雜程度的增加，最高管理者即使有三頭六臂，縱有千手觀音，也無法包攬所有的工作。
隻有實現管理製度化，管理者才能從繁雜的事務中解放出來，保證有足夠的時間和空間，集中精力研究和思考企業改革和發展等重大問題。也隻有實現了管理製度化，才能從根本上保證企業民主管理實施到位，從根本上維護所有成員權益。學校管理隻有在解決製度問題的前提下，才能不斷提升管理的層次和品質。
第四，紀律管理當中的獎罰原則。賞罰嚴明才能隊伍嚴整 。在這個例子裏，孫武處分兩位寵姬時，就是嚴以約束的，認為約束不明是將之罪，約束已明而不如法是吏之過，孫武執法如山。
每個企業都有其明文製度，這些製度之所以具有威懾力，能有公心力，其關鍵就在於對於違反紀律的人，要有一定的懲罰措施和手段，而對於那些自覺遵守、維護紀律的人給予適當的獎勵。隻有賞罰分明，紀律的主導性和威嚴性才能真正體現出來。
最後，紀律的連貫性與信息性。信息暢通，隊伍才有活力，在這個例子裏，孫武通過擊鼓等指揮隊伍行動。在我們上班的時候，公司規定要按時上班，這一個籠統的紀律，而規定早上9點之前上班，這個具體的時間就把籠統的紀律信息化，具體化了。再比如說，一個工廠裏規定：嚴禁隨地吐痰，違者罰款。這種製度隻能是流於表麵，也對紀律的施行者增加了困難：怎麼罰？罰多少？
所以一個單位在製定、實行、傳達紀律的時候，千萬不可以采用籠統的方式，那樣做隻能使紀律流於形式。信息在紀律係統當中起到的就是一個形象解釋的作用。
紀律的力量是偉大的，但是製定、實行紀律的過程是嚴格而複雜的，如果一個團體有了嚴格的紀律，就好像萬丈高樓有了堅實的地基，以後的工作就會簡單、順暢很多。
狼族格言：一個狼群就是一支訓練有素、紀律嚴明的部隊，統一行動、絕對服從、協同作戰，這就是狼的紀律。
3、執行，不把命令拖延到下一秒
當哥倫布發現美洲的時候,他知道他航向何處嗎?他的目標隻是前進,一直向前進。
——紀得
每一個人都有生老病死，喜怒哀樂，狼也是如此，但是狼從來不把這些當成行動的障礙，狼王一但發出行動的號令，剛剛受傷在舔舐傷口的老狼；長途跋涉，在河邊喝水的饑狼；正在哺育兒女的母狼，都會在第一時間放下正在做的事情，去執行狼王的命令。
一個真正優秀的人和狼一樣，總是信奉立即執行主義，隻有立即行動，一切成功才成為可能，任何事情隻要一拖拉，就可能錯過最好的時機，就全完了。
每一個人的潛意識裏都有一種惰性，這是所有人的天性之一；問題的關鍵在於我們能不能戰勝身體內的這種惰性，這是一個人是否能成為強者的標誌之一。偷懶，是非常容易的事情，是每個人都容易做到的事情；而立即行動，則不容易做到，日複一日，保持立即行動的作風更難。
我們每天都有很多事情要做，沒有大事也有小事，但是對於那些懶惰的人都總能找到拖拉的理由。“過幾天再說吧”，“改日再約”，如此如此，一天天下來，什麼事也就拖黃了。
一個勤勞的人，可以偷閑，那是對身心的一種休息。而一個懶惰的人，則永遠沒有有意義的時間，那是無聊。