找借口，也可把本來應該自己承擔的責任轉嫁給別人，可以給自己製造一個安全的角落。這樣的人，隻要是一個理智的領導者，在企業中決不會用他。千萬別找借口，與其費盡心思去尋找借口，還不如用尋找借口的時間把原來的失誤彌補過來，因為工作中本來就沒有借口，生命中更沒有借口——你不是上帝，失敗不會因為借口的存在而遠離，成功也不會屬於那些尋找借口的人!
在企業當中，沒有服從就沒有一切，我們平常所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則老板再好的思想也推廣不開，也沒有絲毫價值。其實，商場就是戰場，工作就是戰鬥。一個企業，要想在商場上立於不敗之地，就必須擁有一支高效的、能戰鬥的團隊。任何一個經營者都知道，對那些做事拖延的人，是不可能報以太高的期望的。
把所有的事情都留待明天處理的態度就是不負責任的拖延，這是一種惡劣的工作習慣。這種人每當要付出勞動時，或要作出抉擇時，總會為自己找出一些借口來安慰自己，總想讓自己輕鬆些、舒服些。
奇怪的是，這些經常喊累、經常找借口的人，卻往往可以在健身房、酒吧或購物中心流連數個小時而毫無倦意。但是，看看他們上班的模樣!你是否常聽他們說：“天啊，真希望明天不用上班。”帶著這樣的念頭從健身房、酒吧、購物中心回來，隻會感覺工作壓力越來越大。
今天該做的事拖到明天完成，現在該打的電話等到一兩個小時後才打，這個月該完成的報表拖到下一月，這個季度該達到的進度要等到下一個季度……這樣的員工，肯定是不努力工作的員工；至少，是沒有良好工作態度的員工。他們找出種種借口來蒙混公司，來欺騙管理者，他們是不負責任的人，聰明的管理者總是在第一時間讓他們滾蛋。
狼族格言：狼捕獵的高效率來源於命令下達後的立即執行，這個世界上沒有一隻總是找借口的狼，因為它們早就餓死了。
2、紀律是一種偉大的力量
遵守紀律的風氣的培養，隻有領導者本身在這方麵以身作則才能收到成效。
——馬卡連柯
你也許不相信，在狼群當中，竟然也有“黃繼光”式的狼。一個獵人曾經無意中看到了狼群的狩獵場麵：在一片荊棘後麵，匍匐著大約四十多隻狼，而在荊棘對麵的草甸上，開始有羊群陸續出現。一隻狼的脖子顯然是受了傷，正汩汩地往外淌著雪，一般情況下，狼受傷了都會發出令人心驚的號叫，但是這隻狼卻一點聲音也沒有發出來。直到後來羊群完全進入了狼的攻擊範圍，所有的狼才一起衝了出去——這就是狼的紀律！
紀律是一種偉大的力量，是保證一個集體正常運行的必要法則，法律和道德是約束我們的社會紀律。俗話說：“國有國法，家有家規”說的就是一種有型或者無形的紀律。我們生活在任何的一個組織當中，都有其一定的紀律。學校有校規、工廠有廠規、部隊有軍規。
解放戰爭中我們的“小米加步槍”為什麼能打敗裝備優良的國民黨部隊？就是因為我們有“三大紀律八大注意”的紀律規定。就是自然界，也有其特定的“紀律”，日月更替，四季輪回，就是其中的一種。
紀律，是宇宙萬物和諧存在的唯一法則，紀律是一種偉大的力量，我們在日常生活當中，也要受各種各樣紀律的約束和保護。
孫武是我國曆史上著名的軍事家，其著作《孫子兵法》被譽為“兵學聖典”，即使在現在，也是國內外各著名軍校的教材書籍。
當孫武剛剛踏上軍事生涯的時候，諸侯並沒有了解到這位軍事奇才的能力，他最先來到吳國。吳王闔閭當時正在宮殿上和一群宮女喝酒取樂，並不是很看中眼前的這位年輕人。就說：“這樣吧，你先用我這裏的宮女們向我演練一下兵法吧！”
孫武從後宮中挑出一百八十名宮女，先把她們分為兩隊，並讓吳王的兩個寵姬當隊長，然後告訴她們如何進退左右。正式演練前又三令五申講明規則。但是這些平常被嬌縱慣了的宮女根本就不當回事，都聚在一起嘻嘻哈哈。命令擂鼓向右，結果這些宮女們大笑不止，亂成一團，吳王也跟著大笑。
孫武正色說：“紀律沒有將清楚，大家沒有聽明白，這是我的責任。”於是又從新說了兩遍規定，然後又命令擂鼓向左。結果宮女們仍大笑不止。
孫武說：“約束不明，申令不熟，這是為將的責任；法令既明而不執行，這是隊長的責任了。”
他下令要斬左右隊長，吳王在台上看到要斬他的愛姬，急忙派人製止說：“我已知道將軍的用兵能力了，但是這兩個人是我最寵愛的妃子，如果殺了她們我就連飯也吃不下了，你就別斬她們了。”
孫武說：“大王既然任命我來帶兵，將在軍，君命有所不受。”說完毅然下令斬了兩個隊長示眾，又指定兩人為隊長，然後重新操練。
這次，宮女們再也不敢嘻嘻哈哈了，一個個前進後退、跪臥起伏，無不整齊規範。很快，這群恃寵撒嬌的宮女被練成為一支“雖赴水火猶可”的隊伍。
是什麼讓這群宮女由一群散漫、手無縛雞之力的弱女變成一支可以作戰的軍隊？是嚴明的紀律。
下麵，我們就根據孫武演兵的這個例子，來分析一下紀律是如何發揮其神奇力量的。
首先，是紀律當中“治眾如治寡”的組織原則。為了使人群有效發揮作用，要把他們組織起來。比如我們國家這麼大，如果完全靠中央一個政府來管理，不管投入多少人力物力肯定還是忙不過來。所以我們中央下轄省及行政區，再下轄市、縣、鄉鎮、村，這樣管理起來就有條理得多。部隊、企業中也是如此，越是技術含量高、規模大、涉及人員多的團體下麵的分工也就越細，這個故事中宮女180人分成左右兩隊，就采取了“分而治之”的方法。