在以前，經濟還是主要以農業和手工業為主，人大都是獨立工作，工作的效率以及成果大都和個人的努力因素關係比較大，隨著科學技術的發展和生產力的提高，公司、工廠、服務部門和政府公司規模越來越大而且越來越錯綜複雜，這樣他們的成功便取決於群體工作的效率。現代工作十分需要人與人之間、部門與部門之間的相互依存以及有關各方的密切合作。
性情古怪的道奇－揚基－麥茨壘球隊的經理卡西•斯擔吉爾是壘球界的“怪才”，在他的帶領下，球隊取得了輝煌的成績。在談起指導壘球隊員的經驗時，他說：“想找到好球員很容易，但是不容易的是如何才能讓他們在一起合作打球。”好的球員，說的是個體的優越性，一起合作，說的是群體團結力量。任何需要組隊進行的體育運動都需要依靠群體的力量。
NBA巨星邁克爾•喬丹是一個籃球天才，他帶領芝加哥公牛隊取得了很多次NBA連賽的總冠軍。他技術之好，個人能力之強，被人稱為“籃球上帝”，早在他上大學的時候，就有人宣稱他可以一打五。但是，喬丹十分清楚集體的力量在籃球比賽中的重要性，他總是說：“一切的榮譽都是教練和我所有的隊友的，如果沒有他們，我將一無是處。”
每一個企業都是一個大的群體，在一個大群體內部還分成若幹個小的群體，比如辦公室、生產車間、技術小組等等，要想發揮這些小群體的力量，我們必須有帶動這類群體的技巧與能力。
作為領導者，帶動群體的常用作法有：1、關心群體成員當中的每一個人，很多企業都喜歡喊出“愛廠如家”等等口號，但是要想每個人都隊群體有一種歸屬感的前提條件就是讓每個人都能感覺到群體的關懷與溫暖。
2、協助建立有效的管理統禦流程，要想讓一個集體當中的每一個人都可以為這個集體的唯一方向奮鬥，必須要有一個紀律，一個行動綱領。
3、樹立集體成員的自尊心和榮譽感，培養集體成員的主人翁意識，自覺維護集體的利益。
4、給予適當的獎勵，雖然集體的利益高於一切，但是團體的目的是為了所有人謀福利，所以對那些做出重大貢獻的群體成員，進行適當的獎勵，更容易激發大家的集體意識。
在很多情況下，群體都是一個很模糊的概念，因為概念上的模糊，導致群體觀念淡薄，怎樣才能強化這種群體觀念呢？我們以城市裏買房的居民為例。
我們每個人或者家庭在買房的時候都是一個個體，與物業公司或者開發商相比明顯處與弱勢。即使是一個小區的居民都搬遷進來了，還是一盤散沙，有什麼問題也都是各自為政，往往容易吃虧。那麼，怎樣才能讓這些業主成為一個群體呢？首先要有一個共同的目標，這個目標就是謀求業主的正常合法權益。
在以前，經濟還是主要以農業和手工業為主，人大都是獨立工作，工作的效率以及成果大都和個人的努力因素關係比較大，隨著科學技術的發展和生產力的提高，公司、工廠、服務部門和政府公司規模越來越大而且越來越錯綜複雜，這樣他們的成功便取決於群體工作的效率。現代工作十分需要人與人之間、部門與部門之間的相互依存以及有關各方的密切合作。
性情古怪的道奇－揚基－麥茨壘球隊的經理卡西•斯擔吉爾是壘球界的“怪才”，在他的帶領下，球隊取得了輝煌的成績。在談起指導壘球隊員的經驗時，他說：“想找到好球員很容易，但是不容易的是如何才能讓他們在一起合作打球。”好的球員，說的是個體的優越性，一起合作，說的是群體團結力量。任何需要組隊進行的體育運動都需要依靠群體的力量。
NBA巨星邁克爾•喬丹是一個籃球天才，他帶領芝加哥公牛隊取得了很多次NBA連賽的總冠軍。他技術之好，個人能力之強，被人稱為“籃球上帝”，早在他上大學的時候，就有人宣稱他可以一打五。但是，喬丹十分清楚集體的力量在籃球比賽中的重要性，他總是說：“一切的榮譽都是教練和我所有的隊友的，如果沒有他們，我將一無是處。”
每一個企業都是一個大的群體，在一個大群體內部還分成若幹個小的群體，比如辦公室、生產車間、技術小組等等，要想發揮這些小群體的力量，我們必須有帶動這類群體的技巧與能力。
作為領導者，帶動群體的常用作法有：1、關心群體成員當中的每一個人，很多企業都喜歡喊出“愛廠如家”等等口號，但是要想每個人都隊群體有一種歸屬感的前提條件就是讓每個人都能感覺到群體的關懷與溫暖。
2、協助建立有效的管理統禦流程，要想讓一個集體當中的每一個人都可以為這個集體的唯一方向奮鬥，必須要有一個紀律，一個行動綱領。
3、樹立集體成員的自尊心和榮譽感，培養集體成員的主人翁意識，自覺維護集體的利益。
4、給予適當的獎勵，雖然集體的利益高於一切，但是團體的目的是為了所有人謀福利，所以對那些做出重大貢獻的群體成員，進行適當的獎勵，更容易激發大家的集體意識。
在很多情況下，群體都是一個很模糊的概念，因為概念上的模糊，導致群體觀念淡薄，怎樣才能強化這種群體觀念呢？我們以城市裏買房的居民為例。
我們每個人或者家庭在買房的時候都是一個個體，與物業公司或者開發商相比明顯處與弱勢。即使是一個小區的居民都搬遷進來了，還是一盤散沙，有什麼問題也都是各自為政，往往容易吃虧。那麼，怎樣才能讓這些業主成為一個群體呢？首先要有一個共同的目標，這個目標就是謀求業主的正常合法權益。
有了目標，一部分業主走在一起了，但是這還是一種自發的行為，隻是一個群體的模型，為了進一步強化群體的力量，還需要有一個特殊而明確的名字。於是大家通過商議，一個小區的業主委員會成立了。還需要確定以下成員的範圍：當然就是小區內的所有業主，最後，還缺少一個領頭人物，大家通過選舉或者推舉那些有威望、懂法律的人來為大家出謀劃策。