跳蚤式晉升
李忠漢的晉升是怎麼回事?他是那麼不勝任、那麼礙事，所以經理人員幹脆用晉升的方式把他一腳踢開。
我經常聽到這類問題，且讓我們來探討這種我稱之為“跳蚤式晉升”的現象。李忠漢由不勝任職位晉升到能勝任職位嗎?不!他隻是從一個無效率的職位轉到另一個而已。他比以前擔負更重職位嗎?不!他在新職位上完成的工作量多於原先的職位嗎?小!
跳蚤式晉升是假晉升。有些李忠漢型的職員相信他們獲得了真正的晉升，別人也看法一致。可是這種假晉升的主要功能是在欺蒙組織以外的人。隻要達到了這個目的，假晉升的策略便算成功了。
那麼，成功的跳蚤式晉升有何成效呢?假設李忠漢的主管是彭曉文，他仍能勝任現職，那麼他調遷李忠漢後可達成4項目標：
掩飾過去升遷政策的失敗
如果他承認李忠漢確實不勝任，旁觀的人便會想：“在給李忠漢最後一次晉升前，彭曉文早該知道李忠漢不是合適的人選。”但跳蚤式晉升卻能證明先前的晉升是對的。(指對職員和旁觀者而言)。
鼓勵職員士氣
有些職員至少會想：“連李忠漢這樣的人都能晉升了，我當然也能獲得晉升。”對許多其他的職員而言，跳蚤式晉升是個極大的誘惑。
維護該組織的安全
盡管李忠漢不能勝任，但不能開除他——因為他或許熟悉彭曉文的業務，他若跳槽到競爭對手的組織中，可能導致危險。
而這個原因是許多公司實行跳蚤式晉升的主要原因。於是，管理階層蓄積了許多冗員，包括已獲和將獲跳蚤式晉升的人選。例如，有家著名的機械製造公司競有23名副總裁!
有效地隔離冗員、 自雲廣告公司把所有無創造力、無生產力的冗員統統轉調到亨麗堂皇的總公司去，總公司大樓造價達300萬元。總公司裏沒有攝影機、麥克風或蘋果電腦，事實上，它距離最近的錄音棚也有好幾裏路程。然而，總公司裏的人總是不停地忙碌，他們撰寫報告、規劃圖表，並忙著安排與人會談的時間。
最近，該公司宣布大幅改組高層人事，目的在使總部的作業更流暢。結果8名副總裁取代原來的4名，同時增加一個總裁的聯絡助理。
於是，我們可以看到，跳蚤式晉升能隔離冗員，而使其他職員專心工作。
蔓藤式晉升
蔓藤式晉升是另一類型的假晉升。這時，不勝任職員獲得名、義上的提升，但連薪水也沒有增加，隻是被冠上一個較長的新頭銜，然後被調到偏遠的角落去。
金利文具公司的伍先生是名不勝任的經理，蔓藤式晉升後，他薪水不變，卻改任部門間的溝通協調人，負責來往文件影印本的存檔事宜。
通達汽車零件公司比其他單位更充分地運用蔓藤式晉升。該公司把業務劃分成許多區域。最近，有25名高級主管被外放到各省，擔任所謂地區副總裁的職務。
該公司還收購一家旅館，指派一名高層職員前去經營。此外，另有一名無所事事的副總裁，打算花3年的時間撰寫該公司的曆史。
我們因而得到以下結論：組織規模愈大，蔓藤式晉升愈容易實行。
害蟲式晉升
我有一位朋友，他到一個酒類由政府專賣的國家旅遊，在回國以前，他向當地政府經營的酒店詢問：“按規定我可以帶多少酒出境?”
店員回答說：“這你必須去問海關關員!”
我朋友應道：“可是我現在就想知道，我能買適量的酒，才不會因買得太多而部分遭到海關沒收。”
店員回答：“那是海關的規定，和我們沒有關係。”
朋友又說：“但你一定知道海關的規則吧!”
店員答稱：“沒錯，我知道。但是本部門並不負責海關規則，我無權告訴你。”