根據榮格的觀點，這4種類型中隻有一種能在個體中占主導地位。不過，這一主導類型一般隻由其對立的一種類型來支持。例如’，思考類型可以由感覺類型來支持，或者感覺類型可由思考類型來支持。感覺一思考型最能代表當代工業化社會人性的特點。結果，直覺一感情類型很可能不受重視，得不到發展或受抑。本節首先將這4種心理類型作為主導類型分別考慮，然後再來考慮兩種搜集信息的傾向(感覺和直覺)和兩種評價信息的傾向(思考和感情)的組合。
信息搜集時的感覺和直覺
感覺和直覺誰占據主導地位決定了個體感知或搜集信息的差異。例如，重視係統的人傾向於把信息綜合成一個動態的整體，而另一些人則傾向於搜集細節性的數據，換句話說，這是有些人傾向於總覽全貌，而有些人則強調明確的細節。
表①一①下麵的段落就描述了感覺和直覺型收集信息風格的人們的行為模式和一般特性，這些分析並不表明所有的人都可以劃歸一個明確定義的類別，但是他們卻為理解我們自己以及他人對我們的期望提供了一個良好的開端。
感覺型個體
感覺型個體不喜歡新問題，除非有統一的解決辦法，比如現成的常規方法可資遵循。他們對於一件事往往一直幹到得到一個結論才肯罷休，對於日常瑣事能夠不厭其煩，善於幹好精細的工作。感覺型的人多是半滿足和注重細節的人，而且在這一點上表現得很好，他們在組織中的生活就是圍繞著貫徹和應用規章製度及操作規程等。許多基層的職務都是以此為中心的。當然，這並不是說大多數幹這種職務的人都是感覺型的，然而，感覺型的人是適於擔任這類職務的，因為這類職務很少需要行使決斷自主權。從處理問題的風格來看，感覺型的人傾向於——
．不喜歡新問題，除非有標準的解決辦法；
．喜歡采用已經獲得的技術，不大喜歡學新技術；
·工作較穩妥，對於工作要幹多久抱有現實的想法；
·直到工作獲得一個結論為止；
·當工作細節變得複雜時，就不耐煩了；
·不相信創造性的靈感，一般也不會獲得靈感。
感覺型的人不喜歡處理非結構性的問題，因為它們包含很大的不肯定性，通常要求人們做出一定程度的獨立判斷，決定行動步驟以及如何執行。感覺型的人進行模糊領域的決策時會表現得十分急躁，因為沒有絕對的正確與錯誤之分。感覺型的人的精神傾向於現實、外界的事實以及具體的經驗，而不願做個人反思和對別人出人意料的經驗或自身進行反省。
感覺型的人強調行動、緊急情況和最終結果。盡管他們對待工作和生活，采取的是堅持已見，快速行動以及“現在開始工作”的方式，但是他們卻通過行動和學著去做來排除對工作和生活的恐懼——不是通過想像和思索。感覺型的人喜歡追逐令人震顫的經曆或者快速的報償。如果他們的組織失敗了，他們就會責怪別人沒有像他們那樣主動去尋找失敗的原因和解決問題的辦法。
直覺型個體
感覺型的人所喜歡的並且能幹得好的例行性的與結構性的工作對於直覺的管理人員來說多半是令人討厭的和難以幹好的。直覺型的個體喜歡解決新問題，不願意反複幹同樣的事情，急於下結論，對日常瑣事不耐煩，不愛花時間精雕細琢，因此感覺型的人傾向於從細節和局部感知外部環境，而直覺型的人則傾向於從總體、全局感知外部環境——看它的現狀以及它可能的變化。
從處理問題的風格來看，直覺型的人傾向於——
當處理問題的過程正在發展的時候，始終不忘記問題的全貌或整體形象；
過程展開以後，會表現出不斷重新確定問題的傾向性、意願或開放性；
依賴預感和非文字性的線索；
幾乎同時考慮多種供選擇的方案；
在處理問題的過程中，對問題的各個要素或步驟反複無常或忽左忽右；(在確定了問題、找出了解決問題的各種可選方案並對每一方案的後果做了估計之後，直覺型的人可能會突然跳回去，重新估計“真正的”問題是不是已經找出來了。)
迅速考慮並舍棄供選方案。