“狐狸”可能表麵上有時也會來點詼諧幽默，但他們總是看到生活中那些更嚴肅、複雜的層麵。他們就像是一輛輛思想戰車，所經之處寸草不生——沒有哪個問題會由於太小而不被想到。
他們總是在了解盡可能多的事實之後，才會發表自己的觀點。如此而言，他們可以說總有一點戒備和自我封閉的心理，是必需了解一些事情的情形不會給自己帶來麻煩時，才會與別人交換意見的人的典型。
不過，當他們覺得他們已經掌握了全部的事實或把某些事情完全琢磨透時，他們的想法就很難動搖了。
他們隻在這種情況下才做決斷：確知風險是哪種類型、安全係數有多高，以及萬一有了閃失怎樣全身而退。
在已經做出決斷後，他們惟一關心的就是他們的嚴謹和一絲不苟能受到認可。
總之，直覺一思考型的管理人都是進步和觀念的構建者，他們對組織建立所依據的原則感興趣，並尋求事件為什麼發生的答案。這種洞察公司內不同部門之間關係的能力使他們能夠從組織內發生的活動中得到啟示。直覺一思考型的人重視可能性，但是他們是從不摻雜個人感情的分析來達到這一點的。例如：當他們進入一個組織後，他們會立即分析權力的基礎和結構並判定誰掌握著權力，這種類型的管理人員機智靈活，是處理技術和行政事務的優秀先鋒。
沒有直覺一思考型的人參與管理，組織變動就會維持最低限度的水平，遲早組織利潤會減少。如果直覺一思考型的管理人員覺察到組織目標是穩定和維持現狀，他們就會漸漸離開或者消極抵製，越來越不注意使人厭倦的製度和規則。
直覺一思考型管理人員願意與其他直覺一思考型管理人員共事，但他們也需要和部門中那些有說服力、能撫慰人以及協商合作的人共同工作。直覺一思考型的管理人員應該由關注計劃和觀點的細節問題的人員給予支持。他們看重可以詳細閱讀合約、善於追蹤細節、檢查記錄、習慣核對、能提醒人們注意細節並且在重複執行相同任務時非常耐心的行政助理。
可能的弱點
創造過程中的直覺一思考型管理人員會有很大的動力。但是，一旦“城堡”設計完畢，他們更希望其他人進行建造，因為他們關注的是原則和抽象思維，有時他意識不到別人的感情。除非部屬(或上司)相當有能力，否則他不會認為他們是有價值的職工。
這些管理人員會由於要求自己(以及其他人)盡可能地精幹、有適應力和專業化而在人際關係中遇到麻煩。因此，他們對自己和別人的期望極高——常常超過實際可能。直覺一思考型管理人員需要提醒自己，有能力的人也有弱點。這些管理人員經常都會感到疲乏和不滿足，總試圖將自己和別人的標準逐步升級，而且一旦作出決策就會經常宣稱誤導和反思是不可容忍的。
和他人相處的方式
直覺一思考型的管理人員很容易追蹤他人的思考過程和觀點，而且他們也樂於這樣做。他們會對別人的新觀點積極反應，而且他們也是自己目標的倡議者。他們樂於解決新問題，他們會被解決問題的欲望激勵起來，而不是感到壓抑。即使其他人都認為他們錯了，他們也有勇氣單獨堅信自己的立場。
直覺一思考型管理人員樂於決策，但是由於他們認為自己的立場鮮明，無需申明，所以職員隻有尋問才能了解這些管理人員的立場。他們在回答有關自己觀點的問題時非常坦率。他們欣賞別人的合乎情理、邏輯和智慧，而且他們從未感到需要貶低別人的貢獻。
在組織中，直覺一思考型管理人員會被看作是“有主意的人”。由於這些管理人員很容易對部門成員貢獻的結果形成概念，所以他們在關注結果而不是程序和規則的組織中會感到很輕鬆。
直覺一思考型管理人員必須要自覺地盡量記住別人認為重要的社交儀式，即使他們特別欣賞別人的觀點和貢獻，也可能不會痛快地直說。直覺一思考型管理人員最樂於對己完成的工作給予充分肯定和讚揚，而且認為他們所做的工作給別人造成的影響應得到承認是非常重要的。
適合的職業
處理組織的“宏圖”以及不涉及人的方麵的問題的職業，對直覺一思考型的管理人員非常有吸引力。諸如中級和高級管理、係統設計與分析、建築設計、純科學研究以及在經濟、商業、哲學等領域中教書(可能對專業比對學生更關心)、法律、數學、創新設計等等。直覺一思考型管理人員會以新產品開發率、市場份額、資金成本、收入及長期利潤的增長、新市場開發以及對環境變化的反應和行動程度來判斷組織效率。