當一位成功的人進入房間的時候，你會感覺到，他進來了。他並不利用一種惹眼炫耀的方式，似乎在說：看呀，我多麼特別。而是利用一種篤定的方式讓你感覺到：“我在這裏，’我是預備好的，我知道我是誰和我在做什麼，不管發生什麼事情，我都能應付。”
立刻吸引人的注意力
注視那些主管們，他們就是正走進辦公室的男士和女士們。他們會迅速地了解情況，衡量緩急，注意四周的人，感覺其氣氛，或是推想人們的心思。他們會直接而慎重地走向他們想交談的對象，而在沒有與對方握手前就頻頻地問好。
高級主管們能夠將態度和行動相配合，當他們進來的時候，能製造一種自信和儒雅的氣氛，並且開始控製自我、周圍的情況和對別人的影響。
當然，大部分的上司們在他們的辦公室或會議室開會，而不需要在眾人注目下進入房間，他們常常是先到辦公室然後再看其他人進來。但是如果需要他們進入不屬於他們自己領域的時候，成功的人往往很得體進去並停下來作一個亮相。
列在《幸福》雜誌500家公司的一位總裁準備在一個聽眾很多的聚會演講，在主持人向聽眾作了一番令人有深刻印象的有關他的成就介紹後，他站起來，走上4個台階的講台，通過講台，走到講桌旁，調整他的眼鏡，從上衣口袋中拿出講稿，在講桌上整理好，然後麵向聽眾，再低頭看過講稿，直到他名字被介紹了兩分鍾後，才終於開始說話。
後來一位記者問他為什麼故意拖一會兒才開口，他回答說：“成敗在此一舉。”他在進入演講時利用一種計劃好的，有意的暫停來抓住聽眾的注意力。
一個有效力的暫停並不需要多長的時間，有時候僅僅稍停一F，也並不是一種遲疑不決的停頓，使你看來像迷失在路口似的，然而卻是一種有目的的、有策略的行動上和語言上的突然中止。
一個有意識的暫停保證你不會被忽略掉。緊張、害羞的人總是匆匆忙忙，而有自信的人則暫停，他們知道每一秒鍾的沉默或每一分鍾的過渡性談話，可為他們帶來注意力的集中或重點的加強。
什麼時候要暫停
1．當你進到任何房間的時候，要暫停。不要偷偷地溜進或離開會議室，甚至你遲到或需要早退的時候。試著在門El稍停一下，讓別人曉得你的意向而又不至於打擾演說者或顯得對他傲慢。絕不要為自己辯白，或急得像旋風般地衝入，或躡手躡腳地偷偷地溜進去。
2．當你進入聚光燈照耀的舞台時，即使一個短暫的停頓，卻可以在你走進舞台中心前得到一些額外的效果。像我剛提過的那位總裁，你也可以利用一個適當的停頓去取得對聽眾的控製。
一位總經理說：“把一個會議控製住，不然就離開。”當然在高位的人們比較容易而且需要控製會議，但如果不花時間在開始時就抓住聽眾的注意力，你可能到後來需要尋找擺脫困境的方法。
3．在一對一的交談時，學會停頓。在任何情況下，有策略性的沉默，使你可以強調重點和維持一種有力的形象。這些策略性的沉默使你與對手之間的關係有了180度的轉變。
很顯然的，暫停可以有強有力的影響，它不但可吸引對你正麵的注意力，傳輸你想送出的信息，而且它也可以——
無言地宣布你的來臨；
幫助你看起來像一位能勝任、有自信的競爭者；
給你時間深呼吸和放鬆；
使你從容而不衝動；
提供給你正視對方的機會；
給你一個可以冷靜衡量情況的機會。
如果你想登上並維持在高位的話，得逐步來，你可以利用最容易做的暫停使你顯得突出。試試看。人們不會指責你說“看他那個停頓勁!’’而是會想：“嘿!這個人確是與眾不同，我最好注意他。”