能力並不是你事業成功的惟一需要，但你的確需要有能力，同時你也需要以精明來繼續增強及傳達你的能力。
精明和本身聰明是不同的，一個在校成績高的人並不一定能得到執行主管的職位。
僅有聰明是不能把任何人帶到高位的。今日的商業界上司人士的高考分數並不理想。
經理們自己承認他並不是全公司最聰明的人，而許多極端聰明的人卻並不成功，他們的聰明可能反而阻礙了他們的進展，如果他們完全靠著聰明而不去發展與他們聰明智力相配合的管理和處人技巧的話。僅有超級聰明而沒有對人性的基本認識和以情感及理性去觀察情況的能力，常常會粉碎你的一番心血而無法獲得成果。就像一位上司對他所督導的一位財務天才下評語說：“他是如此的聰明，以至於無法再進一步。”
高層主管常雇用聰明的人，他讓這些智力比他好的人環繞在他周圍，因此當處理複雜問題時，他有超過自己腦力的人才可利用。這就是所謂精明。、 精明是一種基本智力、訣竅、敏捷、處人技巧和商業知識的結合，它是經由技術專長和個人影響力結合而得的核心能力。當你有了精明，你的心靈升華，而你的頭腦不至陷於迷糊的雲霧中。你的創造力由常識來協調，你開辟新戰場的興趣與實際狀況及事情的真實性相平衡。
精明人的特點
1．他們對他們的目標及達成目標的方法采取開明和具彈性的態度，他們尋求新的觀念和他人對現有問題及未來計劃的看法，他們並不是隨隨便便或優柔寡斷的，但假如有人能指出更好的途徑的話，他們樂意改變他們的看法。
2．精明的人是精於處人，他們了解人性，並知道如何激勵別人向上。結果，他們的策略能由他們管理的人來有效又熱心地去執行。
3．精明的人他們知道他們的本行和這行業的人士。他們熟悉他們組織內的每一方麵，而且深深地投入。雖然他們有專門技術和經理方麵的人才可以幫助他們，可他們並不隻依靠這些人的意見。
4．精明人有不知足的求知渴望。他們永不會滿足於他們的知識。他們繼續尋求新的信息、新的觀念和其他可以增強能力和溝通的方法。
自然，要知道每一件事情中的每一個細節，甚至隻是某一件事情的每一個細節都是不可能的。然而精明的人是樂意去盡量學習．而且，他們具有本事使他們理解在某種情況下需要知道什麼事情及何處去尋找需要的資料。 、
精明的人花時間思考，他們思考如何解決問題，設立計劃與得到成果，他們也思考體育運動娛樂消遣，以及思索生命中無盡的可能及許多的不合理。
在一次業務旅途中，一位作家有機會遇到一位國際公司的總裁，並與他交談，他每個月環繞地球一周，這位作家問他：“你用於私事的時間這麼少，又如何消遣呢?”他沒有一秒鍾的遲疑，回答說：“我思考。”
在做生意方麵，頂尖的人不會隻是漫無目的地考慮和假設。《病的解剖》的作者，已故的諾曼·卡曾斯這樣說：“他們想和寫。”成功的人思考，然後把他們的想法組織成行動的計劃，他們吸收所搜集的信息，使用它來達成他們的目的，如果他們不能有效率地思考的話，就無法完成他們的工作。同樣，如果他們不能把想法化為行動，他們的精明就浪費掉了。上層主管們思索他們想做的事情並且去做，然後回顧他們所完成的。