下屬工作有獨立性才能讓上司省心，上司才敢於委以重任。合適地提出獨立的見解，做事能夠獨當一麵、善於把同事和上司忽略的事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。
每個企業的工作可以看作一個整體和係統，這個整體和係統總體上由上司來把握，其中每一部分都要有具體的人分工負責，上司一般隻是在宏觀上控製和把握。這種分工的特點就要求下屬要有獨立性，能夠獨當一麵，替上司處理一攤子問題。
事實上，上司從解決問題的角度講也不可能事必躬親，他的精力不允許他每件事情都操心過多，更何況有些尷尬的事情上司不便於出麵，需要有那麼一些下屬做“馬前卒”擋駕。
工作有獨立性，獨當一麵也是下屬“生存”和發展的必備素質。某個下屬把一攤子事獨立做得很好，比如在公關或理財方麵幹得出色，上司就會覺得在這方麵離了你就不行，覺得你的存在j並非可有可無，那樣你的價值和地位才能得以鞏固，才能在單位j立足紮根。另一方麵，一個人做下屬可能隻是一種“過渡，”在；“過渡”時期積累工作經驗和鍛煉各種能力是很重要的，要想在；未來順利走上領導崗位，也需要有獨當一麵的能力。
然而，很多人在獨立性方麵表現相當差，一味地依靠上司，離開上司一事無成。在上司麵前不敢發表自己的主張，唯唯諾諾，做事無主見，沒有獨創性，惟上司的命令是從。這樣的下屬上司並不喜歡，至少覺得靠不住，甚至認為有之不多、無之也不少。有些人在工作中連需要幹什麼、怎麼幹，幹得怎樣，一點也不清楚，凡事都向上司請示、向上司彙報，不僅不讓上司省心，還給上司增添了不少麻煩，把上司搞得焦頭爛額，結果把上司搞得很心煩。
因此，我們說工作有了獨立性才能“吃得開”，才能在同事和上司心目中穩住腳跟。
要有獨立見解
獨立的見解是一個人膽識、經驗、能力和態度的綜合反映，上司決策時很希望下屬出謀劃策，想出一些“點子”供他參考。當然，這些見解並不一定被采納，但它至少可以啟發上司的思路，幫助上司修正他的決策。隻有這樣，上司才能重視你。
阿爾巴頓·康是福特很賞識的建築工程師，37歲時被福特委以重任，去設計建造海蘭德公園工廠。阿爾巴頓·康對此早形成了大膽且獨特的方案，他問福特：“把工廠設計成長865英尺，寬75英尺，四方形的4層建築，以鋼筋混凝土為材料，可以嗎?”
“好!”福特基於信任毫不猶豫地同意了這個建議。
“玻璃占建築物外觀總麵積的75％?”阿爾巴頓·康接著問道。
這個大膽的設想對一般人而言簡直不可思議，福特卻深懂其中的奧妙：“玻璃麵積在廠房內采光效果好，對大規模作業非常有利。”像受到啟發似的，福特興衝衝地接著說：“機械廠房設在另外一邊，是一棟玻璃屋頂的一樓建築總廠和機械廠房在天井中並有鋼梁聯通，上有吊車，製造完的引擎或變速器就可以利用天井中的吊車搬到總廠了。總廠4樓頂樓麵的天井也加裝吊車，建造傾斜方式的生產流水作業台。”