成功的寫字樓人士一定懂得找一班誌同道合的夥伴，大家一起工作，共同進退，力量自然較自己一個人壯大得多，就算其他人企圖做出對你不利的行動，你也可以站得穩。否則，你不可能穩坐釣魚船。
如果閣下有心在機構內有所進取，那麼第一步要做的便是建立關係；其次，要鞏固關係，令自己的關係不因外界的影響而瓦解；第三點要做的便是建立更多的聯係，令對手不敢輕視你。
常見到一些主管做好了第一步後便停止下來，最後遭到被“消滅”的命運，可見不進則退，確是不變的真理。
身處於主管位置，你擁有雙重的權力基礎。首先，你管理了資源，例如生產、服務、營銷、技術等等。你所管理的資源對公司的經營越是重要的，你實質上便擁有越大的權力。
另一方麵，你管理能力的本身，也是一種權力的來源。
不過如果你想培養這種權力的話，單靠個人力量是不夠的，必須有助力，譬如說來自下屬的幫助。
人與人之關係大體是建立於“交換”基礎上的，所謂投桃報李、你敬我一尺，我敬你一丈。如果你在平日善待你的下屬，多關心點他們的福利，相信他們在感激之餘，也會努力為你工作。
有些主管自以為手握生殺予奪之權，希望見到下屬個個對他俯首稱臣、千依百順、尊他為皇帝，這種心態要不得，尤其在今天這個凡事講究平等、自由的世界裏，這隻會徒然惹起下屬的反感。
正確的做法是，盡可能消彌上司與下屬之間那種等級森嚴的界線，把雙方的關係視為拍檔或團隊，互相關懷、幫助，合力把工作做好。
不少主管天生看上不看下，這亦大有問題。尊重上層固然無可厚非，因為這關係著個人的升遷發展，但忽視了下屬向你提供的助力，也是十分不智的。
如果你跟下屬在處理某項計劃時取得理想的成績，請記著這並非你個人的力量所能達到的，而是群策群力的結果。
你們的成就遲早會被公司上層知曉。下屬對你的讚揚(例如表示在你這樣的上司屬下工作，可以發揮他的潛質!)也是很重要的，有關高層人士透過這些訊息，了解到你的管理能力，既可在短期內為公司達到預期的目標，又為公司的長遠發展發現一批有用的人力資源。不用說，你的知名度會大大提高，公司高層人士自然會考慮把你提升，這豈不是靠你下屬所賜?
此外，如果拍檔對你或多或少是一種障礙，使你倆隻會一起停留在原職位而難進取，那麼，你實在有必要終止拍檔處處依賴你的情況。
若是厲言正色，或十分公式化地公然向對方表示，當然會弄巧反拙，對方一定以為你嫌他煩，或是要獨自邀功，對你的好印象當即打折扣。
不妨婉轉和間接一些。例如對方要求你照例伸出援手時，可以打趣地說：“其實這件事很簡單，你一定可以應付自如，被我的意見左右，可能不妙。”這番話是間接在提醒他——一個成功人士，必須獨立、自信。這樣說一點也不會損及大家的情誼。