且一一對應——三菱銀行、三井銀行、住友銀行、富士銀行、第一銀行和三和銀行。近年由於銀行不良債權問題進行了合並重組，剩下4大銀行，分別是三菱銀行、住友三井銀行、瑞惠（富士、第一）銀行和UFJ（三和）銀行。這些大型集團的成立，並非各個組成企業各自的獨立選擇，而是日本經濟部門統一的規劃所致。
大企業集團本身掌握了日本的核心資產，還能夠幹預大量集團外企業的活動，進而掌握了整個日本經濟的脈搏。它們的主要控製方式有兩種：
1．利用金融進行投資控製和利用技術優勢進行控製。金融控製是指大企業集團所控製的銀行為外部企業提供資金,戰前各個財閥銀行主要給本集團的企業融資，如今各個大集團銀行大約隻有20%的貸款是提供給下屬企業的（傘下企業），這使大量的中小企業聽命於大集團，增強了大集團的控製能力。在高度成長期，日本企業的平均自我資本隻有17%，據1993年的統計，企業的總資本中，私人股份僅占23%，個人大股東已經消失，剩下的主要集中在以金融機關為中心的法人手中。政府對金融機關實行“護送船團”的保護，並進行“窗口規製”和“窗口指導”，以統一計劃引導貸款的投向。近年由於銀行大量的呆壞帳，政府大量購買銀行股份或向銀行大量注入公的資金，事實上國有化。大企業的會長和社長，基本不擁有股份，而是由從業員逐步提拔上來的管理者，所有權和經營權徹底分離。
2．技術優勢控製是指以大企業為核心，控製大量的配件工廠、合作工廠等中小企業群。大企業不斷挑選中小企業進行間接控製，通過持股、金融援助、人員派遣等進行經營指導，特別進行質量管理等技術指導，還把它們編入自己的經營計劃。特別培養，比較典型的有日產的寶會，豐田的協豐會，三菱和川崎重工的下請協同組合等。
當然，鑒於金融資本與工業資本結合之緊密，兩種控製方式並沒有被嚴格區分，例如大集團的下屬銀行采取一種被稱為“係列One set支配”的獨特投資政策，對新興產業進行成龍配套的投資，便於係統地利用外國技術，中小企業隻是在名義上才享有經營上的獨立性。
除了內部的壟斷（或寡頭）經營外，日本對外貿的嚴格管製一直持續到今天，尤其以技術引進為甚。日本企業引進技術是需要個別申請，由外資審議會後才能獲得外彙和引進許可的。主要不是為了節約外彙，而是著眼長遠，防止成套技術引進打擊國內的自主研發能力，日本製定了如下的審查基準。
1．隻能促進不能損傷自主技術的發展；
2．技術導入不能使即存的產業秩序發生混亂；
3．技術導入不能使中小企業陷入困境；
4．技術導入的企業有其它相關技術和資金配套，能夠靈活使用導入的技術。
這些判斷基準是曖昧的，可以有多種解釋，具體負責的官員有否決權。
在大企業集團的壟斷經營下，日本的工商業和交通運輸業基本為少數聯係緊密的集團企業壟斷，剩下的隻有農業。但農業也不是市場經濟的天堂，戰後日本確實進行了農地改革，土地被無償平均分配，產生了大量的自耕農，但農民並非單獨麵對市場，而是加入農業協同組合等組織，農資的購入和農產品賣出主要通過農業協同組合進行。根據2000年的統計：農產品販賣類農業協同組合在農業相關產品貿易中占的比例為穀物96%、牛奶95%、肉類85%、蔬菜水果92%。農資購入類農業協同組合占的比例為飼料67%、肥料83%、農機具71%。這與中國改革開放以來的政策完全相反。不過日本的農業並不是賺錢的產業，主要還是作為日本這個島國的一種儲備資源，保證在國際市場動蕩，糧食進口困難的時候日本人不至於沒有東西可吃，這裏就不做過多比較了。