如果你的麵試也順利通過了，別放鬆，下麵還有測試在等著你。通過麵試的學生會受邀參與華為公司的考察和宴會。這是最後的一個測試，你在此過程中的表現才是決定你去留的最重要因素。同時也是華為對於應聘者的一個展示，華為希望應聘者可以更加深入地了解華為，而華為也希望自己可以表現得非常優秀，從而吸引那些優秀的學子加盟華為。
第三招：嚴苛的訓練。
所有進入華為的新員工都要接受華為的魔鬼訓練。對於新員工來說，華為的培訓過程堪稱一次浴火重生。華為有專門的培訓基地和體係，實行軍事化訓練，改變新員工的精神麵貌，培養新員工的紀律性、團結性、責任心以及迎難而上不怕吃苦的品質。華為的所有員工都要經過培訓並合格後才可以上崗。
但是不要以為成為華為的正式員工就可以高枕無憂，華為流傳著一句話：“冷板凳要坐10年。”顧名思義，你在某一個職位至少要幹滿10年，想要升遷就要耐得住冷落。
而且對於所有正式上崗的新員工，華為都會把他們派到一些條件惡劣的艱苦地區去實踐。任正非以為：“大仗、惡仗、苦仗一定能出幹部……要派到艱苦地區鍛煉，在艱苦環境中成長，公司要在上甘嶺培養和選拔幹部。”
第四招：改革用人製度。
“國有國法，家有家規”，華為和軍隊一樣擁有著嚴明的紀律。創業初期，華為根本沒有任何人員管理方麵的製度，但是隨著公司隊伍的不斷擴大、業務的逐漸增加，營銷區域也開始逐漸增多，華為麵臨著如何管理團隊的大問題。
華為的考核製度非常嚴格，把績效與去留掛鉤，實行末位淘汰製。這一製度的完善嚴格保證了華為製度化用人戰略的實施，為華為打造鐵軍提供了製度保障。
第五招：“打一棒子，再給一個棗子。”
雖然華為用人製度非常嚴苛，不留情麵，但是華為對人員的激勵也是大手筆。在華為，一個優秀的員工不僅僅可以獲得物質上的獎勵，還可以得到精神上的激勵。
眾所周知，華為是國內員工收入最高的公司。高薪製度可以使華為聚集更多的優秀人才，並且激勵他們工作的積極性。華為的物質獎勵不僅僅是工資這一項，還有股份、福利、醫療保障等等。而且最難能可貴的是，華為對員工分配的承諾是落到實處的，並不是空口無憑地在給員工畫大餅。
除此之外，華為還實行精神上的獎勵，各種榮譽獎、各種放權，公司甚至還成立了一個榮譽部，專門負責對員工的評獎。
這種物質和精神上的雙重激勵，保證了華為鐵軍的充沛活力，讓他們在戰場上充滿了戰鬥力。
從招聘人才到訓練人才到維護狼性，繼而再到激勵人才，是華為能夠培養出一支有靈魂的、能征善戰的鐵軍的秘方。雖然這個過程充滿了挑戰和艱辛，但是成功是沒有捷徑可走的，隻有一步步地付出心血，才能塑造成功。
如果你的麵試也順利通過了，別放鬆，下麵還有測試在等著你。通過麵試的學生會受邀參與華為公司的考察和宴會。這是最後的一個測試，你在此過程中的表現才是決定你去留的最重要因素。同時也是華為對於應聘者的一個展示，華為希望應聘者可以更加深入地了解華為，而華為也希望自己可以表現得非常優秀，從而吸引那些優秀的學子加盟華為。