後來在公司員工的共同努力下，新樣機的測試初步穩定，萬門機也順利組裝，華為終於度過了最艱難的那段日子。到了第三年，公司逐漸迎來春天。
一個企業的規模越大，公司的運作就越重要。想到什麼就做什麼，錯了就再重來，這樣混沌的狀態是不能引領一個企業走向更大的成功的。管理製度的不完善會給企業造成難以想象的影響和危害。任正非對於這一點很有先見之明，他在一切混亂慢慢平息之後，開始明白一個企業的核心價值和管理製度是非常重要的，於是花了兩年的時間起草了《華為基本法》。在製定《基本法》的時候，任正非提出了這樣一個指導思想：“人類的曆史，就是一個不斷地從必然王國向自由王國發展的曆史。這個曆史永遠不會完結……”因此，為了建立相對合理的管理機製，之後數年，他八易其稿，就是要將華為數十年的寶貴經驗和淚水鑄就的成功，在不斷的建立和健全中，實現將企業從必然王國走向自由王國的目標。
為了完成從必然王國走向自由王國的轉變，華為開始推行“無為而無不為”的管理理念，讓員工能夠擺脫對領導的依賴，為員工提供一個相對輕鬆和自由的工作環境，通過有效的管理構建一個平台，達到“無為而無不為”的境界，使管理體係“不控製也能達到目標”，明明什麼都沒做，公司的一切就自動發展前行了。
任正非表示：“我相信這些無生命的管理，會隨著我們一代又一代的人死去而更加豐富、完善。幾千年以後，不是幾十年，這些無生命的管理體係就會更加完善，同時又充滿活力，這就是企業的生命。”因此，任正非開始重新梳理管理者與員工之間的關係，在多次的修改和決策之後，他決定進行一場全麵的改革，鼓勵員工適當擺脫身上的包袱和枷鎖，給予他們更多的自主權利，讓他們的工作富有彈性和活力。
這是華為管理製度最人性化的一部分。在任正非看來，打造一個自由王國的前提就是淡化公司的英雄色彩，特別是淡化管理者的個人色彩。脫離傳統的管理製度，讓管理者和員工都處在一個自由輕鬆的工作環境，加強自我管理、自我調節的能力，不再受權利和環境的約束，提高了員工的積極性，讓員工化被動為主動。
任何企業的發展都遵從必然王國到自由王國之間的轉變，隻有不斷地提升改進，才能讓企業在曆史的發展長河中屹立不倒。華為始終堅信員工是企業的第一生產力，一個自由的管理製度，對於一個企業的可持續發展是很重要的。
後來在公司員工的共同努力下，新樣機的測試初步穩定，萬門機也順利組裝，華為終於度過了最艱難的那段日子。到了第三年，公司逐漸迎來春天。
一個企業的規模越大，公司的運作就越重要。想到什麼就做什麼，錯了就再重來，這樣混沌的狀態是不能引領一個企業走向更大的成功的。管理製度的不完善會給企業造成難以想象的影響和危害。任正非對於這一點很有先見之明，他在一切混亂慢慢平息之後，開始明白一個企業的核心價值和管理製度是非常重要的，於是花了兩年的時間起草了《華為基本法》。在製定《基本法》的時候，任正非提出了這樣一個指導思想：“人類的曆史，就是一個不斷地從必然王國向自由王國發展的曆史。這個曆史永遠不會完結……”因此，為了建立相對合理的管理機製，之後數年，他八易其稿，就是要將華為數十年的寶貴經驗和淚水鑄就的成功，在不斷的建立和健全中，實現將企業從必然王國走向自由王國的目標。
為了完成從必然王國走向自由王國的轉變，華為開始推行“無為而無不為”的管理理念，讓員工能夠擺脫對領導的依賴，為員工提供一個相對輕鬆和自由的工作環境，通過有效的管理構建一個平台，達到“無為而無不為”的境界，使管理體係“不控製也能達到目標”，明明什麼都沒做，公司的一切就自動發展前行了。
任正非表示：“我相信這些無生命的管理，會隨著我們一代又一代的人死去而更加豐富、完善。幾千年以後，不是幾十年，這些無生命的管理體係就會更加完善，同時又充滿活力，這就是企業的生命。”因此，任正非開始重新梳理管理者與員工之間的關係，在多次的修改和決策之後，他決定進行一場全麵的改革，鼓勵員工適當擺脫身上的包袱和枷鎖，給予他們更多的自主權利，讓他們的工作富有彈性和活力。
這是華為管理製度最人性化的一部分。在任正非看來，打造一個自由王國的前提就是淡化公司的英雄色彩，特別是淡化管理者的個人色彩。脫離傳統的管理製度，讓管理者和員工都處在一個自由輕鬆的工作環境，加強自我管理、自我調節的能力，不再受權利和環境的約束，提高了員工的積極性，讓員工化被動為主動。
任何企業的發展都遵從必然王國到自由王國之間的轉變，隻有不斷地提升改進，才能讓企業在曆史的發展長河中屹立不倒。華為始終堅信員工是企業的第一生產力，一個自由的管理製度，對於一個企業的可持續發展是很重要的。