為了讓員工能夠養成良好的職業習慣，華為有一套獨有的管理製度。員工在進入華為公司之後，首先要熟記員工守則，遵紀守法。華為的管理風格具有濃厚的軍人管理氣息，一開始員工都會感覺到束縛，不習慣，但是時間長了之後，就會高度自覺，嚴於律己。
任正非曾經去過很多國家，到過很多不同國家的企業去考察，他發現華為的員工相比德國等一些國家的企業員工來看，缺少紮實的基本素質和精益求精的職業精神，因此建立了一係列的員工培訓製度，培養員工精益求精、腳踏實地的職業精神。
在這之後華為的員工也會出錯，但是相比其他公司的員工來說，概率要低得多，那是因為華為人在工作的時候有著精益求精的職業精神。人都會犯錯，犯錯最根本的原因就是工作時不認真，敷衍了事。要想避免犯錯，就要在工作的時候養成認真細心、精益求精的好習慣。
華為的計劃員不僅要熟悉產品結構，還要熟悉產品的生產原料。每天背很多枯燥乏味的原料清單，為了熟練掌握原材料的信息，要對原材料的信息熟記於心，遇到不懂的情況就四處求教，搜查資料。因為計劃員的工作與公司的成本是密切相關的，所以他們必須對數據嚴格把關，做到精益求精，每下一條采購信息都要經過多次決策才會敲定，然後再派發給采購部門。當采購部門接到采購計劃之後，會立即成立采購小組。
在很多人的印象中，采購是一件非常簡單的事情，隻需要按照要求操作執行就好，沒有太高的要求。但是華為的采購小組對於工作同樣有著更高的要求，認真執行，確保萬無一失。
采購部門一般是最後一個環節，商品周期是有一定時限的，為了縮短產品周期，需要各部門之間密切配合，采購部門也不再按照以前的方式從產品成熟期開始管理，而是在產品誕生時抓起。這種改變對於計劃員來說是受益頗深的，因為他們不再害怕產品的更改，版本切換時造成的損失也逐漸降低。
正是因為華為的各個部門能夠認真負責，細心謹慎，才能讓公司的運行更加順暢，為公司帶來更多的利益，這就是華為人精益求精的職業精神，值得很多員工甚至管理者學習。
工作上精益求精，盡職盡責，才能締造更完美的成功。在華為，工作上精益求精，態度上勇於擔當，都是華為人一直遵守的職業精神和操守。一個人無論他身處什麼職位，都應該認真負責，勇於擔當，才能在企業中更好地生存，責任心決定了他的職位高低。不管工作多麼瑣碎簡單，枯燥乏味，都不能敷衍了事，疏忽大意，一個人對待工作的態度決定了他能夠取得多大的成就。
一件小事，做錯了，能夠敢於承認，負責，因為責任無大小，錯了就是錯了，再小的責任也是責任，連小事都不敢承認的人，是不可能有大成就的。一件小事，做細，做精，因為事無大小，小事同樣要認真對待，精益求精，因為再小的事做好了也能帶來大成功，這就是華為人的敬業精神。
為了讓員工能夠養成良好的職業習慣，華為有一套獨有的管理製度。員工在進入華為公司之後，首先要熟記員工守則，遵紀守法。華為的管理風格具有濃厚的軍人管理氣息，一開始員工都會感覺到束縛，不習慣，但是時間長了之後，就會高度自覺，嚴於律己。