這位負責人曾表示，一開始要耗費大量的時間來研究中西方的文化差異問題，詳細了解歐洲人的生活習慣，解讀他們不同於中國的思維方式，來製訂如何和他們打交道，快速地融入他們的生活圈子的計劃。對於國外的一些商業模式要吃透、鑽透，才能更好地向他們展示華為的產品，突出華為的優點。對於國內的客戶開發小組來說，如何和客戶建立更好的合作關係，都需要投入很大的心血，何況是在歐洲的西方國家，他們與我們的生活習慣、為人處世，一點也不一樣。
但是就是這樣在外人看來很辛苦的工作，這位後來成為歐洲片區副總裁的人卻一點也不覺得辛苦，相反，他覺得在奮鬥中體會到了快樂之處。隨著公司規模的擴大，海外機構的運作係統得到完善，引入了更全麵的客戶管理體係，為很多海外從事工作的華為員工提供了更大、更好的平台。這位副總曾經描述他的工作時，說過這樣的話：“通過不斷地積累經驗，不斷地自我反思和批評，以及團隊的共同努力，提升了整個歐洲的客戶關係，超額實現了目標……工作是幸福的！奮鬥是快樂的！”
正是因為有了這種熱愛工作的態度，才能在艱苦的環境下，通過努力奮鬥，實現和歐洲運營商之間的合作，才能在各種各樣的困難麵前，屹立不倒。這種永不言敗、熱愛事業的精神激勵著華為的每一位員工，讓他們成了華為不可或缺的一分子。
激情是員工奮鬥的前提。如果工作失去了激情，沒有了動力，那麼員工在工作的時候就不能全身心地投入，無法完成任務，解決不了難題。工作對他來說，就變成了一種負擔、一種累贅，他也就體會不到工作中的樂趣了，工作上就會停滯不前，不思進取。因此，激情是一個人工作的動力，隻有在工作中充滿激情，才能一直保持精力充沛的狀態，才能在工作上有所成就。
任正非曾說過：“一代一代的華為人，他們是敬業的，又是樂觀向上的。”華為人熱愛工作，熱愛同事，熱愛公司。在華為，敬業為魂，愛業為骨，是激勵華為人不斷努力奮鬥的源泉，使他們在麵對困難和阻礙的時候毫不膽怯，敢於克服。華為人熱愛自己的職業，尊重自己的職業，不隻是將工作當成謀求生計的手段，被動地執行任務，而是心懷理想，盡職盡責，在工作中尋找樂趣。這樣工作起來就有了激情，有了動力，效率就會提高，才能不斷在工作中進步，取得更大的成績。
隻有養成敬業愛業的習慣，才能把工作當成自己的使命和信仰，像熱愛自己的生命一樣熱愛工作，盡心盡力。
這位負責人曾表示，一開始要耗費大量的時間來研究中西方的文化差異問題，詳細了解歐洲人的生活習慣，解讀他們不同於中國的思維方式，來製訂如何和他們打交道，快速地融入他們的生活圈子的計劃。對於國外的一些商業模式要吃透、鑽透，才能更好地向他們展示華為的產品，突出華為的優點。對於國內的客戶開發小組來說，如何和客戶建立更好的合作關係，都需要投入很大的心血，何況是在歐洲的西方國家，他們與我們的生活習慣、為人處世，一點也不一樣。
但是就是這樣在外人看來很辛苦的工作，這位後來成為歐洲片區副總裁的人卻一點也不覺得辛苦，相反，他覺得在奮鬥中體會到了快樂之處。隨著公司規模的擴大，海外機構的運作係統得到完善，引入了更全麵的客戶管理體係，為很多海外從事工作的華為員工提供了更大、更好的平台。這位副總曾經描述他的工作時，說過這樣的話：“通過不斷地積累經驗，不斷地自我反思和批評，以及團隊的共同努力，提升了整個歐洲的客戶關係，超額實現了目標……工作是幸福的！奮鬥是快樂的！”
正是因為有了這種熱愛工作的態度，才能在艱苦的環境下，通過努力奮鬥，實現和歐洲運營商之間的合作，才能在各種各樣的困難麵前，屹立不倒。這種永不言敗、熱愛事業的精神激勵著華為的每一位員工，讓他們成了華為不可或缺的一分子。
激情是員工奮鬥的前提。如果工作失去了激情，沒有了動力，那麼員工在工作的時候就不能全身心地投入，無法完成任務，解決不了難題。工作對他來說，就變成了一種負擔、一種累贅，他也就體會不到工作中的樂趣了，工作上就會停滯不前，不思進取。因此，激情是一個人工作的動力，隻有在工作中充滿激情，才能一直保持精力充沛的狀態，才能在工作上有所成就。
任正非曾說過：“一代一代的華為人，他們是敬業的，又是樂觀向上的。”華為人熱愛工作，熱愛同事，熱愛公司。在華為，敬業為魂，愛業為骨，是激勵華為人不斷努力奮鬥的源泉，使他們在麵對困難和阻礙的時候毫不膽怯，敢於克服。華為人熱愛自己的職業，尊重自己的職業，不隻是將工作當成謀求生計的手段，被動地執行任務，而是心懷理想，盡職盡責，在工作中尋找樂趣。這樣工作起來就有了激情，有了動力，效率就會提高，才能不斷在工作中進步，取得更大的成績。
隻有養成敬業愛業的習慣，才能把工作當成自己的使命和信仰，像熱愛自己的生命一樣熱愛工作，盡心盡力。