華為每一位員工在領導安排工作的時候，都有可能被派到非常艱苦的工作環境下去執行任務，可能剛去的時候，連語言都不精通。但是每個人都選擇毫無怨言地去執行。人生處處是挑戰，不能在該奮鬥的年紀選擇安逸。如果眼下的困難逃避過去了，那麼還有其他的困難在前方等著你。
如果遇到困難，我們下意識地想，怎麼辦？太難了，根本做不到。越是這樣想越覺得難，也就不會想盡辦法去執行了。所以很多人在麵對困難的時候，首先不是想如何去解決困難，而是先找借口推托，結果錯過解決問題的最佳時機。失敗者才會給自己的行為找借口，成功者隻會去尋找解決問題的方法。
華為人就是沒有辦法創造辦法也要做。對於任務，隻有執行，沒有借口。隻要下定決心去做一件事，總會想到辦法的。當真正開始去做的時候，就會發現，很多難題都會迎刃而解，才會發現，原來自己還有這麼大的潛力。
華為產品線研發崗位的一位負責人，曾經在一家國企項目管理崗位工作，後來離開了原來的公司，來到華為。一次和朋友閑聊的時候，別人問起他，怎樣才能成功的時候，他說過這樣一段話：“任何事情，目標並不是最重要的部分，執行的過程和質量才是最重要的。”華為人不僅要服從命令，還要不折不扣地執行，隻有完美執行、不找任何借口的員工才能得到賞識和提拔。每一位華為人都清楚地意識到，自己在企業中扮演的角色就是要服從，在領導的命令麵前，沒有任何借口，唯一能做的就是堅定不移地執行領導的命令，並且執行到位，這樣才能保證團隊的協調性，使任務圓滿完成。
任正非有一套很著名的管理體係：僵化——優化——固化。意思就是，前5年，不允許任何人進行創新和改造，說什麼就做什麼，即使方法不合理，也要執行。5年後，係統熟悉了，允許進行局部的改動，至於結構性的改動則要等到10年以後。
服從命令聽指揮不隻是一種工作態度，也反映了一個人的集體主義精神。企業最不需要的就是個人英雄主義。隻要在公司工作，就要配合公司的製度，完成使命，對於公司的指示和製度要做到口服心更服，不可陽奉陰違，消極對待。
華為每一位員工在領導安排工作的時候，都有可能被派到非常艱苦的工作環境下去執行任務，可能剛去的時候，連語言都不精通。但是每個人都選擇毫無怨言地去執行。人生處處是挑戰，不能在該奮鬥的年紀選擇安逸。如果眼下的困難逃避過去了，那麼還有其他的困難在前方等著你。
如果遇到困難，我們下意識地想，怎麼辦？太難了，根本做不到。越是這樣想越覺得難，也就不會想盡辦法去執行了。所以很多人在麵對困難的時候，首先不是想如何去解決困難，而是先找借口推托，結果錯過解決問題的最佳時機。失敗者才會給自己的行為找借口，成功者隻會去尋找解決問題的方法。
華為人就是沒有辦法創造辦法也要做。對於任務，隻有執行，沒有借口。隻要下定決心去做一件事，總會想到辦法的。當真正開始去做的時候，就會發現，很多難題都會迎刃而解，才會發現，原來自己還有這麼大的潛力。
華為產品線研發崗位的一位負責人，曾經在一家國企項目管理崗位工作，後來離開了原來的公司，來到華為。一次和朋友閑聊的時候，別人問起他，怎樣才能成功的時候，他說過這樣一段話：“任何事情，目標並不是最重要的部分，執行的過程和質量才是最重要的。”華為人不僅要服從命令，還要不折不扣地執行，隻有完美執行、不找任何借口的員工才能得到賞識和提拔。每一位華為人都清楚地意識到，自己在企業中扮演的角色就是要服從，在領導的命令麵前，沒有任何借口，唯一能做的就是堅定不移地執行領導的命令，並且執行到位，這樣才能保證團隊的協調性，使任務圓滿完成。
任正非有一套很著名的管理體係：僵化——優化——固化。意思就是，前5年，不允許任何人進行創新和改造，說什麼就做什麼，即使方法不合理，也要執行。5年後，係統熟悉了，允許進行局部的改動，至於結構性的改動則要等到10年以後。
服從命令聽指揮不隻是一種工作態度，也反映了一個人的集體主義精神。企業最不需要的就是個人英雄主義。隻要在公司工作，就要配合公司的製度，完成使命，對於公司的指示和製度要做到口服心更服，不可陽奉陰違，消極對待。