華為員工的自我管理就是在工作方式和生活習慣上，能夠有計劃、有目標地去執行，自我約束，自覺學習，這樣才能更高效地完成任務。很多成功的管理者都是後天通過不斷的學習得以提升的，在工作中不斷地學習、積累經驗才能逐步成長，取得成功。任正非對於華為管理者的要求就是要不斷學習，提升管理的能力，持久地堅持學習才能麵對各種突發狀況，解決問題。
華為BTS312剛開發的時候，有一個剛入職不到1年、沒有任何開發經驗和項目管理經驗的新人希望能負責一個模塊的交付，按照客戶的要求要在第二年的時候實現高質量的BTS312.7.0版本的商用。這個新人剛接下這個項目的時候，其實心裏很忐忑，雖然他主動請纓，認為自己一定能夠完成任務，但是他從來沒有接觸過這些產品，他的主管也很擔心，畢竟完成一個項目，隻靠熱情和激情是沒有用的，還要有真本事。
因此，他開始下定決心，自我約束，自覺學習，白天就和技術部的一起研究產品，了解設備，晚上就加班補習各種產品知識，一有空就拿著資料向開發團隊的專家請教，有問題想不明白的時候，甚至整晚不睡覺，在開著燈的辦公室冥思苦想，也經常和其他人爭論得麵紅耳赤，每次看到他的時候，不是在辦公室調試產品，就是在技術部和技術工在一起安裝設備。
後來經過他不斷地學習和努力，終於從“技術新人”變成“技術專家”，客戶也對這次的項目開發很滿意，而且產品上市後也沒有出現過任何問題。
在這之後，他又參加了很多重大項目的技術研究工作，每一次接觸新的產品，他都無所畏懼，因為他能夠主動地靜下心來，認真研究學習新知識。在他看來，一個人要想快速地成長和進步，就要懂得自覺學習的重要性，隻有堅持不懈地學習，才能跟得上企業的發展，才能讓自己不被淘汰。
“活到老，學到老”。任正非曾說：“善於學習是提升管理能力的重要手段，善於學習的管理者才能培養學習型的組織，隻有學習型的組織才能從容地麵對高度不確定的商業環境。”華為人的一大優勢就是能夠自我約束，持久地學習，把抱怨的時間放在自覺學習新知識、新技能上麵，提升自己的工作能力和效率，超越自己，走向更大的成功。一個優秀的員工，必須不斷地在工作中堅持學習，隻有自覺管理自己的學習，才能持久地發展和進步。
工作中有很多的困難和阻礙等著我們去挑戰，隻有學會自我管理，控製自己的情緒，自覺約束自己，持久學習，才能減少抱怨的頻率，增加成功的概率。當你把自己的精力都放在提升自己自覺學習能力的時候，當你每時每刻都有事情要處理、都要工作都要學習的時候，你就會發現沒有了時間去抱怨。
華為員工的自我管理就是在工作方式和生活習慣上，能夠有計劃、有目標地去執行，自我約束，自覺學習，這樣才能更高效地完成任務。很多成功的管理者都是後天通過不斷的學習得以提升的，在工作中不斷地學習、積累經驗才能逐步成長，取得成功。任正非對於華為管理者的要求就是要不斷學習，提升管理的能力，持久地堅持學習才能麵對各種突發狀況，解決問題。