不僅在工作上華為人注重細節，在規範化管理過程中，也清楚細節的重要性。一位早期的華為員工在華為的規範化管理過程中，就記錄了這樣一段感受：我們距離規範化的市場要求還有很大的一段距離，老美的認真執拗導致他們懷疑我們的規範化生產和產品的品質體係，這不是一件小事，必須小題大做。因為我們現在已經到了這個階段，每個員工都必須深刻地意識到，提升公司生產線的設備水平，規範員工的素質。因為對於我們一些開發人員來說，商場無小事，任何細節問題都可能影響產品的品質、公司的形象。我們不要求員工在工作上能有多麼大的成就、做出多少貢獻、有多麼驚天動地的業績，但是曾經在新模塊的設計過程中，因為一個螺釘的問題，造成30%的文檔不能啟用，這個教訓提醒我們，認真謹慎、腳踏實地地工作才是公司最需要的。
很多不起眼的小細節往往會影響產品的質量、工作的效率，要想產品擁有卓越的品質，在眾多競爭企業中脫穎而出，就要從產品的細節入手，做好工作中的每一件小事，把產品的細節做到極致，才能成就品質。
在華為的新員工培訓上，任正非回答員工的問題時，說過這樣一段話：“企業和學校不同，在華為，等待著你們做的都是一些小事。你們要把所謂寬廣的胸懷收起來，安安心心、踏踏實實地做小事，要順應華為的這個潮流，和大家一起去奮鬥。”
在華為，上到管理者，下到員工，甚至華為的司機都和其他企業的司機有所不同。華為司機在駕車時，應該采取怎樣的坐姿；在迎接客戶時，應該怎樣為客戶開門；麵對客戶時，該說什麼話、該做什麼事都要一一考慮周全，做到細致入微。曾經有人開玩笑說，當你下飛機的時候，不用刻意去尋找華為的車，因為他們獨有的細節情懷，讓你可以在茫茫車海中，一眼就注意到他們。可見，當細節的問題被用心對待以後，那麼公司的形象、產品的品質也就一目了然了。
很多消費者都反映華為的手機簡單易用，其實這是由很多的小細節鑄就的，消費者用起來覺得容易，技術研發人員真正實施起來卻耗費了大量的人力、物力和精力，其中有很高的技術含量，真正完美的設計就是所謂看不見的設計，即使很多消費者或許看不出其中的門道，但是華為的研發技術人員卻依舊很用心。所以當你真正使用的時候，才會感慨，原來這件產品的設計是如此周到又人性化。
關注小細節，成就大品質。不論是產品的品質還是員工的品質，都能從很多小細節上體現，這就是華為員工一直信奉的成功格言。
不僅在工作上華為人注重細節，在規範化管理過程中，也清楚細節的重要性。一位早期的華為員工在華為的規範化管理過程中，就記錄了這樣一段感受：我們距離規範化的市場要求還有很大的一段距離，老美的認真執拗導致他們懷疑我們的規範化生產和產品的品質體係，這不是一件小事，必須小題大做。因為我們現在已經到了這個階段，每個員工都必須深刻地意識到，提升公司生產線的設備水平，規範員工的素質。因為對於我們一些開發人員來說，商場無小事，任何細節問題都可能影響產品的品質、公司的形象。我們不要求員工在工作上能有多麼大的成就、做出多少貢獻、有多麼驚天動地的業績，但是曾經在新模塊的設計過程中，因為一個螺釘的問題，造成30%的文檔不能啟用，這個教訓提醒我們，認真謹慎、腳踏實地地工作才是公司最需要的。