1.“知本主義”下的價值創造體係(1 / 2)

為了讓員工能夠認識到知識的重要性,不斷地學習提升自己,華為還經常在公司內部舉辦跨部門交流學習。一位華為員工曾講過這樣一段學習曆程:

我是無線GSM部的一員,一次被委派到SPM部去學習,當我得知這個消息的時候很興奮,有機會去交流學習不但可以學到很多新鮮的知識,也能提高自己的學習能力,不過也很擔心,畢竟此次責任重大,這不僅僅是我個人的學習機會,更是兩個部門達到交流學習、資源共享的機會,也是GSM下一步發展的重要因素。

GSM部領導們得知我們要去SPM部學習非常讚成,我們臨走之前,領導還語重心長地交代我們一定要認真學習,不僅要學習SPM部先進的技術,還要學習他們的工作方法和工作態度,尤其是他們麵對問題時的解決能力和措施。領導還親自帶著我們前去SPM部報到,可見領導們對這次交流學習的重視程度。

到了SPM部以後,SPM部的領導們更是給予我們高度重視,不僅為我們做了細致的安排,還為我們製訂了詳細的學習計劃。

總之,這次交流學習讓我受益頗深,學習了很多優秀技術和方法,無線GSM技術也得到了突破,更上一層樓。

不斷地學習自己的專業知識和技能,是提高自身工作能力的關鍵。在華為,員工不僅懂得學習自己的專業知識和技能,還善於主動學習他人的長處和工作方法,使整個公司內部的員工實力都能得到提升。員工之間互相交流,部門之間互相學習和改進,是自身的實力得到強化、工作水平得到提升的重要因素。

華為不僅鼓勵員工之間互相學習,任正非還曾拜訪很多西方企業和國內大型企業,學習他們先進的技術和管理方法。對於競爭對手,華為也願意從他們身上學習一些先進的理念和技術,來提高自身的競爭力。

任正非認為:“知識經濟時代,企業生存和發展的方式發生了根本的變化,過去是資本雇傭勞動,資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本,資本隻有依附於知識,才能保值和增值。”

現在企業的發展離不開“知本主義”,知識的作用在企業的經營和發展中占據主導地位,市場需求的變化越來越快,企業想要在激烈的市場競爭中抓住機會,贏得勝利,就要不斷地吸取新的知識和技術。想要掌握更豐富的知識和技術,不僅需要大量的人力資源,更需要員工不斷地學習。隻有不斷地積極學習,更快、更好地提升自己,強化自己,才能創造更大的價值。就像華為告訴我們的道理一樣:任何資源都是會枯竭的,隻有不斷地發展人力資源,學習新的知識,企業才能長存。

為了讓員工能夠認識到知識的重要性,不斷地學習提升自己,華為還經常在公司內部舉辦跨部門交流學習。一位華為員工曾講過這樣一段學習曆程: