一
8點，陳時宜準時步入會議室。
市委秘書長洪政寸步不離地跟在身後。
不要以為他貼上了新書記，他還沒有這個能耐，要是會貼，他早就進了常委。他是怕新書記不熟悉路徑，因此提前一刻鍾到陳時宜的辦公室等候。
本想帶路，沒想到陳時宜比他還熟悉。
他忘了陳時宜在這幢樓工作了四年。
這是陳時宜到任後召開的第一個市委常委會議。正由於是第一次，因此顯得不同尋常。15個常委有13個提前一刻鍾到場並找準自己的位置坐定。
還有一個常委在路上，這人是蔡峰。
蔡峰開會從來不遲到也不提前，來得總是恰到時候。隻要是開常委會，他都是步行到會議室。市委和市人大在一個院子辦公，他家就住在院子裏，離市委辦公樓有一分鍾的路程。
陳時宜剛跨進會議室大門就被一雙熱情的大手擋住。“陳書記，我們早就盼您回來掌舵……”吳誌東抱著陳時宜的手激動地說。
他能代表縣常委一幫人？有時候“我”和“我們”的概念是模糊的，光說“我”有突出自我之嫌，加一個“們”字就變得謙遜一些。
吳誌東是新常委，資格最嫩，因此在常委的排名中位居末位。陳時宜握著他的手，問：“你是不是分管城建？”吳誌東點頭稱是。陳時宜在省紀委批閱的最後一個文件就是有關他的立案材料。
跟風，不能讓他一個人獨領風騷，其他常委爭先恐後地伸出熱情的雙手。
隻不過是握手，用得著爭先恐後嗎？錯。這一次絕對不是一般意義的握手，是一種姿態。如果認為是一般的握手，未免有些天真幼稚和不敏感。必須承認，握手是平常事，但也有不平常的時候，不同場所、不同對象有不同的效果。長期在一起摸爬滾打的領導見麵時握不握手無所謂，有時還顯得多此一舉。新任領導不會認為是多此一舉，通過握手能傳遞信息——主動代表親近、熱情代表臣服、冷漠代表不在乎、拒絕代表不服氣。
不過，想從一次握手中分清是敵是友，未免有些膚淺。笑裏藏刀是陰險之人，深藏不露是高人，把你賣了還為他數錢是高人中的高人。這三種人你想一眼望穿是不可能的。
這是個高手如林的社會。
不知什麼時候，蔡峰出現在陳時宜的身後。眼前的一幕讓他看在眼裏恨在心裏。熱鬧與他無緣，好像他是旁觀者、陌生人、透明物。真是此一時彼一時。
一群沒有骨氣的東西！蔡峰在心裏罵道。
陳時宜在橢圓形會議桌正中位置坐下。
不是他要坐這個位置，而是隻有這個空座位。誰安排的？誰都沒有安排，是自覺行為的結果，是規律自發調節的結果。這個規律就是：不越權，不越位，找準位置。
找準位置就是自己給自己排座次，其道理跟民間請客吃飯一個樣。民間的繁文縟節在官場上不僅通用，而且得到發揚光大。什麼級別享受什麼接待標準，這種“看人打發”的製度不是哪一級接待部門杜撰的，其前身是民間的行事通則。在農村做客吃飯得聽別人的安排，叫你坐什麼位置就坐什麼位置，千萬不能隨便亂坐。尊者、長者不僅要坐正席，還要坐上席。如果將坐上席的人安排去坐下席，就會得罪人，就會把人“氣飽”。
改革。
於是出現了圓桌。
圓桌最大的優點就是沒有桌角，沒有方位，任何位置待遇一樣，缺點是占麵積。
進一步改革。
於是出現了替代產品——橢圓桌。
橢圓桌介於圓桌和方桌之間，既實惠、實用，又破除了陳規陋俗，因此備受歡迎，大小單位的會議室都安放有橢圓型會議桌。
有了橢圓桌應該相安無事了吧？世上沒有包治百病的良藥。還是有問題，既然是介於兩者之間，那麼規矩可以兩邊倒。新規矩鬥不贏老規矩，於是，仍然有上席下席之分。
陳時宜坐的是上席位置。
常委會議室顯得有些擁擠。不能怪設計的人沒有後腦殼，而是計劃跟不上變化。過去隻有七個常委，以後增至九個，之後是十一個，再之後是十三個，到現在是十五個。翻了一番轉了一個彎。有一點沒有變，就是單數沒變。常委數始終是單數，任何時候沒有出現過雙數。為什麼隻設單數？單數有單數的妙處——不會出現票數相等而對壘不下的局麵。
要這麼多常委幹什麼？過去黨領導一切，大事小事都管，常委數反而少；現在黨政分開，黨委管的事少了，常委卻增加到十五個。怎麼解釋？理由充分，越是改革開放越要加強黨的領導。改革開放的過程實質是利益調整的過程；既然有利益調整，就會出現新的矛盾、新的問題。無論是老辦法還是新辦法，隻要解決問題就是好辦法。實踐證明，最有效的辦法就是加強黨的領導。於是，公安、工會、統戰、開發區以及經濟發達地區的主要負責人進常委。
進常委意味著進入決策層；有了決策權就有了處置權。有權就有威，有權好辦事。
不要以為常委會議就隻能常委參加，工作人員同樣可以參加，有時人數比常委還多。純常委的會議隻有兩種情況，一種是研究幹部，另一種是處分幹部。簡單地說，琢磨人的會議不能有外人，琢磨事的會議相關人員可以列席。