FamilyTime（家庭時間）應該是跟家人一起吃個飯、看個電影的休閑時間，可是你看我們中國的老板，下班後還得接著應酬，這樣看來老板加班的時間不見得比我們少。老板花那麼多時間幹活，是為了擴大業務。擴大業務幹嗎？掙更多的錢。掙更多的錢幹嗎？為了擴大業務……擴大業務就是他生活的目標。突然有一天均瑤集團的王均瑤同誌英年早逝了，在業務擴大的過程中他就不見了，但就是這樣，他還是有成就感。我們中國人固然很注重幸福感，但最重要的幸福感來源於職業幸福感。
職業幸福感由什麼東西構成的呢？過去我們的職業幸福感主要是職業成就感，要麼賬上的錢不斷增加，要麼成果被認可，要不就當個勞動模範，或者被提拔成高管，這是職業成就感。之前我們很少關注職業快樂感，在我們的70後以前尤其是60後以前，如果覺得幹活還有成就感那就是很好的工作了，但是這一點從80後90後開始要改變了，因為80後90後很注重娛樂性。80後三大核心特征其中之一就是娛樂性，生活要有趣味，快樂的事情才是好事，工作如果不快樂那就不是好事。老一代人幹活除了勤勞之外很重要的一個品質是忍耐。過去師傅帶徒弟，天天對徒弟打打罵罵，徒弟被打得滿頭都是包，不過那是師傅看得起你，然後師傅覺得你態度還不錯，教你一點東西；摸摸腦袋沒包了，下回再敲一頭再教你一點，七八輪下去你的本事就學到了，這是以前的工作方式。如今時代變了，現在我們的挑戰是，員工怎麼才能夠找到快樂，老板怎麼才能夠具備製造快樂工作環境的能力。
首先我來說員工的快樂工作原則。我過去在機關裏工作覺得挺快樂，雖然機關不是一個很快樂的地方，但是我自己能給自己找到樂子。當然為了找樂子我付出了很大的代價，比如我漲工資總比人家慢半年，但是慢半年我也很快樂，為什麼呀？因為我嘴巴爽了。領導說話有毛病的時候我喜歡幫助領導進步，人家都不敢說，我就敢說，說完以後當然工資晚漲半年，但我嘴巴痛快了，這是滿足了我自己發揮的需要。另外就是有很多重要的機會，給了別人不給我，這樣我也挺快樂。為啥？有些重要機會同時也是麻煩，比如說給領導起草非常重要的報告，悶在一個屋子裏天天寫報告，得寫倆月。這個時間我就到資料室天天寫文章，寫完之後我去發表，發表完就天天收稿費，收完稿費去吃小炒。重要的是我能找到自己的快樂，即使那是個本來不快樂的地方。
快樂有四個要素，第一個要素是今天幹的活是不是你發自內心要幹的，很多人知道這個似乎叫做職業愛好，事實上我們叫它professionalcalling—職業呼召。“職業呼召”這個詞最早是從《聖經》裏來的，《聖經》裏說為什麼有人願意幹那些累得要命的活，那是因為上帝把一個富有活力的呼召放在他心裏，讓他覺得自己就應該幹這個。我們普通人中間有10%的人叫“公益人格”，就是愛幫人家張羅事，掙不著錢也還能天天高高興興的，重要的在於你要知道你就是這個命。人是有傾向的，職業呼召是比一般我們說的愛好更加深刻的愛好。
愛好是什麼東西？所謂的愛好首先是自己非常喜歡。愛好有濃度，愛好一個東西就是老想幹這事。比如說我從小就有一個愛好，想擁有一座島，我從7歲時開始有這個夢想，到現在仍然存在，而且就快實現了，我已經考察了很多島。那時候圍繞著島想啊想啊想，想得越多就靠得越近。所以你要一直想，除了想，還要付出代價，為你想要的東西付出代價。你說你想當富人，你以為富人是隨便玩的？有人說，你看現在富人沒一個好東西，整天權錢交易，黑錢也賺。但是你以為黑錢是隨便賺的？那是把腦袋係在褲帶上，一不小心就會被抓進去吃槍子的，黑道上處不好也給你喂槍子，橫豎都是槍子。你怎麼不去，你沒那個膽嘛，對不對？你沒有為想要得到的東西付出犧牲。
最近在改革開放30年的時候我們總結出改革開放企業家成功最重要的要素—韌勁，所以我寫了一篇文章叫《韌者神圭》且很快就發表了。其實看股市就知道，穀底的時候不掙錢，卻是該進場的時候，企業在不掙錢的時候堅持住，未來就有成功的希望。對一個愛好者來說，愛好者不以功利為取向，這是衡量是不是真的職業呼召的標準。有職業呼召的人整天都幹活，比人家幹得狠幹得多幹得累。
一個人真正的愛好是以對某樣東西的執著為特征的，愛好最大的一個表現就是我們看著你挺苦你自己卻挺高興，這就是愛好和非愛好最重要的形式上的不一樣。現在很多家長非得讓孩子學管理學，而且最好是北京大學的光華管理學院管理係。其實上管理學院往往把孩子都上死了，你學了以後就像老母雞擱在鳳凰架上，老覺得下不來，除此之外沒什麼用。但是父母就願意這樣，鳳凰架多好，雖然咱家孩子是老母雞，可是擱在鳳凰架上，萬一就賣個鳳凰價呢？但是這樣並不是給孩子幸福。《圖文中國昆蟲記》的作者叫趙力，他是某軍隊高幹的孩子，從小就喜歡昆蟲之類的東西，一直玩到三四十歲，現在他是世界上五個研究蝴蝶最優秀的專家之一。說實話研究蝴蝶還不容易成功，因為蝴蝶長得比較好看所以研究它的人比較多。你要研究蒼蠅的話，更有可能成功，因為研究的人少。你要在管理這個領域排前15萬位都很難，但是你在研究蒼蠅那個領域排前五位都很容易，因為沒人跟你競爭。所以從功利的角度來看，如果人們尋著自己樸素的愛好去選擇，可能更有機會。當你獲得愛好以後，從事喜歡的東西還不覺得累，這是人快樂的一個很重要的原因。快樂在很多時候表現為不累，很多人在單位說今天累死了，我看他沒幹什麼他說累死了，為什麼？因為沒有愛好在裏麵。
愛好不僅僅使得你不累，還能讓你非常具有個人魅力。一個人基於愛好幹活，跟人家最大的不一樣，就是富有熱情，而人們會被熱情所感動，這就是感召力。以前的革命家分兩種，一種是為了打土豪分田地去的，那叫功利革命家；還一種是職業革命家，愛好革命。古巴有個革命家叫切·格瓦拉，古巴革命成功了，他隻好張羅著到其他地方去革命，先是安哥拉，然後又跑到南美洲，最後自己被革命了。他寧願被革命，因為他覺得這就是他自己的愛好。今天我們有很多人都特別崇拜他，覺得他很有魅力，就是因為他從事了一項自己深深愛好的事業。
在一個團隊裏，你是領導，但是當這個領導如果不是基於你的愛好，那下麵的人就會感覺到不是那麼回事，感覺不到激情。尤其現在的80後90後，眼睛又毒，心裏會嘀咕：就你這樣還領導我，沒戲。這是愛好的一個非常重要的價值。比如，我這人好演講，用北京話說叫話癆，而演講是能成“家”的，愛演講的人靠演講就能成演講家。當然過去不讓演講，當個相聲演員什麼的也行。基於愛好來做，我就有自信，不見得我講的道理都對，但是講的卻讓人覺得很有道理。有的人講真道理，但是照著念，聽起來反而跟假的一樣，這就是愛好和非愛好的區別。再比如，在學校，如果老師教書不是基於愛好的，學生就不可能成為最好的。因為學生記不住道理，人記道理除非被感動否則不會記住。
我們從小就要培養孩子的愛好，大一點的時候要珍惜他的愛好、發展他的愛好，到再大一點的時候要用上他的愛好，一輩子幸福的根源就在這裏。有些人小時候還知道自己有個愛好，喜歡小蟲子，或者洋娃娃，大學畢業再問他你喜歡什麼，就不知道了。工作喜歡什麼不知道，連吃個飯都說隨便，基本上已經迷失了方向。英文中有個詞，叫professionalpreference，有偏向偏好的意思，你要當左派你往左邊走，你要當右派就往右邊走，你哪派都沒有，你就無色無味無趣。所以快樂幸福首先要用上你的愛好。我有一個同事，他的愛好是數據。他看見我沒什麼感覺，看見數據眼睛就放光。我跟他就不一樣，看見數據沒什麼感覺，看見人眼睛就放光，所以我可以當演講家，他可以當數據學家。今天我們看一個團隊、一個社會本身的意義，就是每個人把自己的愛好發揮出來，這樣社會就會很和諧，而且人們幹活的時候就會富有熱情，幹得有滋有味，我們對其他人幹的事情都會很佩服，這非常重要。