羅斯查爾德家族是工於心計的，知道惟有外憨內秀並有大智謀的薩洛蒙能擔當此任，並肯定能出色完成任務。奧地利官方見隻來了一個薩洛蒙，多少有些失望。輿論界正在極力聲討羅斯查爾德家族。薩洛蒙卻是一個謙謙君子，親切和藹，彬彬有禮。隻回避輿論攻擊，決不正麵對抗。隻是私下裏進行一些實際工作。縮小目標，溫和對待。薩洛蒙奉行的原則是：柔能克剛。
既然奧地利政府看上了投資的巨額稅金和連帶效果，薩洛蒙就從此下手——著手募集奧地利國家公債，並對公債附上新的形式，使得公債具有很高的利率。
當時奧國公眾起而反對，並采取抵製運動。薩洛蒙小心翼翼，絕不觸動反對派，以忍讓為主，一句也不反駁。隻在報紙上展示公債發行的經濟及收益宣傳。讓公眾明白這是有利可圖的好事情，鼓勵公眾購買。薩洛蒙牢牢地抓住公眾的投機心理，采取一切措施，打動公眾的投資欲望。薩洛蒙甚至以家族的名譽作擔保，逐漸贏得了公眾的信任。
隨之而來的是國家公債的暴漲。奧地利政府對薩洛蒙非常滿意，公眾也獲得了實際利益，抵抗最終成為擁護。
殊不知，獲利最豐的卻是羅斯查爾德家族。他們收到了公債發行的承辦手續費和公債暴漲的巨額利潤。三方麵皆大歡喜。
70年前，阿迪·達斯勒兄弟倆在母親的洗衣房裏開始了製鞋業，他們邊製邊賣，銷路很好。弟兄倆重視質量，不斷地在款式上創新，他們不厭其煩地量下顧客的腳的尺寸、形狀，然後製鞋，於是每一雙鞋都能滿足消費者的要求。由於種種有利於顧客的經營方式，使他們的家庭製鞋作坊發展很快，沒幾年時間就擴展成一家中型製鞋廠。
1936年的奧運會來臨之前，阿迪·達斯勒兄弟發明了短跑運動員用的釘子鞋。他又派人打探參賽運動員情況，當得知短跑名將歐文斯很有希望奪冠的消息後，便無償地將釘子鞋送給歐文斯試穿，後來歐文斯不負眾望，果然在比賽中獲得4枚金牌。於是歐文斯穿的釘子鞋一舉成名，阿迪鞋廠的新產品成了國內外的暢銷貨，阿迪鞋廠也就變成了阿迪公司。用體育明星來創牌子的辦法太妙了！此後，老阿迪屢屢使用這種手法，不久老阿迪又發明了可以更換鞋底的足球鞋，並把新產品無償的送給德國足球隊。1954年，世界杯足球賽在瑞士舉行，不巧，比賽前下了一場雨，賽場上滿是泥濘，匈牙利隊員在場上踉踉蹌蹌，穿著"阿迪達斯"的聯邦德國隊卻健步如飛，並第一次獲得了世界杯冠軍。從此，"阿迪達斯"名揚海內外。
阿迪·達斯勒兄弟的成功是與他們的出色的服務分不開的。在賽場上，阿迪達斯公司總是派職員在那兒為運動員服務。隻要哪位運動員感到鞋子不舒適，阿迪達斯公司的人馬上就為他解決問題。在一次世界杯足球賽上，有一位德國主力隊員的腿腱受傷，阿迪達斯公司連夜為他趕製了一雙特殊球鞋，才使他能夠重上球場。有一次在西班牙世界杯足球賽上，有一位蘇聯足球隊員穿的鞋子不合腳，公司的人員馬上描下他的腳樣，立即坐飛機回公司，連夜為這位蘇聯足球隊員趕製了一雙合腳的鞋子。由於阿迪達斯公司出色的服務，使它贏得了廣闊的市場。
所以，對於經營者來說，創新款式、抓質量隻是一個方麵，而銷售方式的出色是關鍵的方麵。為了擴大影響，阿迪達斯公司將商品2%～6%的利潤拿出來作為饋贈，他們千方百計地爭取讓盡可能多的優秀運動員穿上阿迪達斯公司的鞋子。運動員在大賽中穿著"阿迪達斯"跑路、踢球，做活廣告，比花錢做任何電視廣告都有效果。對於體育明星，阿迪達斯公司常常慷慨讚助。由於他們的種種努力，在蒙特利爾奧運會上，147枚金牌中有124枚的金牌得主是穿"阿迪達斯"的運動員。在這之後的西班牙世界杯大賽中，所有運動場上活動的人員中有3br4是全身披掛"阿迪達斯"的產品。可以說，是細致入微的工作作風為阿迪達斯贏得了顧客，而出色的讚助藝術，使"阿迪達斯"成為世界最大的體育用品公司。