小人物、小組織的生存與壯大智慧
在中國四大名著中，我最喜歡《水滸傳》。
除了個人性格原因外，《水滸傳》最吸引我的地方，當是它對小人物、小組織自強之路的探討。我在多個場合反複說過，我認為《水滸傳》是探討小人物、小組織如何成長與壯大的奇書。
當然，我這樣說，並不是否定其他三大名著的價值。恰恰相反，按照我的理解，四大名著都是探討組織成長與壯大智慧的奇書，區別隻是針對不同的組織形態，探討的重點不同而已。
簡言之，《西遊記》講的是個人和小公司如何從無到有，承受各種誘惑的艱難成長過程，講的是如何活的問題；《水滸傳》講的是小企業如何從小到大的過程與特殊經曆，講的是如何大的問題；《三國演義》講的是大組織如何通過差異化定位，通過特殊策略升華為國家級組織的過程，講的是如何強的問題；《紅樓夢》講的是家族式組織如何防止衰退與發展壯大，講的是家族如何保的問題。
也就是說，中國的傳統四大名著，其實探討的是組織成長的各個階段、各種形態上的成長與壯大智慧。而特殊的人才策略與組織結構等，則構成各個成長階段的成長方略。
如果這樣的分析還不能讓你信服，那就讓我們接著從組織成長階段、組織結構、融資與定位策略等方麵繼續討論。
組織成長的不同階段
任何組織都是要經曆成長過程，也因此分為小組織、中小組織、大型組織。從組織成長角度說，四大名著講述角度是完全不同的。之所以出現這種不同，原因在於每一本名著隻對應一種組織形式，講述一種組織形式的從無到有，從小到大，從盛到衰的過程。也就是說，組織成長階段與形態完全不一樣，決定了四大名著的不同講述角度。
《西遊記》講的是典型的創業型小公司的成長艱辛。對小公司，一般說五年定生死，十年定成敗，這是從時間上說的。而從市場角度說，要開創獨特市場有了穩定利潤之後，才算有了活下去的可能。就像《西遊記》中唐僧師徒取經要經過九九八十一難才到了西天取完經，完成了五個人的肉身轉換，五人師徒公司得到佛家高僧護衛，算是開辟了屬於自己的獨家市場，組織不僅有了穩定可靠的利潤來源，說不定還能在納斯達克上市融資，接下來是如何成長為中型組織。一家小組織打拚到這個程度，實在是不容易。
《水滸傳》講的是將小組織做大做強的方式、方法。《水滸傳》中與梁山並立的山頭，還有十一個之多。在這十一家有影響力的公司之外，在揭陽嶺、江州、青州、登州等地，還有大量的小組織。如何整合這些林立的小組織，成為一家中大型控股公司，其實是宋江與吳用等人的一大使命。隻有把這些企業收購並整合成一家組織，才能具備與國家大組織競爭的能力。否則不僅實力不夠，也容易陷入橫向山頭間的內訌。
《三國演義》講的是三家大型國家公司的成長經曆。其中，企業願景、策略是最重要的；當然，人力資源也非常重要。盡管羅貫中是以蜀國公司視角寫作，對蜀國公司在感情上全力推崇，但是，在企業大的願景與戰略方麵，包括人才策略方麵，魏國公司當然是最好的，因此，魏國公司最後成為三大國家公司中的大贏家。
《紅樓夢》講的是家族企業的經營難題。賈、王、薛、史等四大家族公司，經過時間演進，因為開辟了特殊的市場（皇家），賈家得以在四大家族公司脫穎而出。而賈家公司，其實是由榮府、寧府兩大公司組成，這兩家公司的掌門人是一對叔侄。在對外的市場競爭中，這對叔侄的公司是一致對外，以整體參與競爭的；而在處理各自公司業務時，兩家又都獨立經營，各有CEO，也有競爭。賈家公司之所以逐漸走向沒落，除了皇家市場逐漸被蠶食外，更重要的原因在於兩個方麵：兩家始終相對獨立經營，沒有形成核心競爭力；而沒有合適的接班人，則是已經在困境中的賈家公司的最致命傷。
特殊的團隊結構
任何組織的成長，最重要的首先是人，而核心團隊更是聚人的前提。近三十年來，中國企業的成敗，至少有一多半是創業團隊間的內訌導致企業失敗，就是生動的例證。
從組織核心團隊角度解讀四大名著，既是個非常生動的閱讀快感過程，更是一次發現之旅。
《西遊記》記錄了一個五人（唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧、白龍馬）小公司的成長過程，它的核心人物是唐僧與孫悟空。應該說，這兩個人既是師徒關係，但更主要的還是互補與製約雙贏關係。唐僧的最大長處，是信念堅定，百折不撓，因此團隊領袖一定是他而不是其他的任何人；孫悟空的長處是市場應對能力極強，任何市場都能有一套方式來攻克，任何產品都有一套方法來營銷。