《水滸傳》中的梁山，在宋江加入後才開始對管理團隊進行調整，調整後陸續進行不同山頭公司收購，並以此進行公司規模上的不斷擴充式成長。
在這個成長過程中，梁山公司的核心團隊由原來的晁蓋、吳用、公孫勝等三人，擴充至晁蓋、宋江、吳用、公孫勝等四人，晁蓋犧牲後則最終演變成宋江、盧俊義、吳用、公孫勝等四人。這四個人的分工非常明確，宋江有山東及時雨的美譽，最適合做領袖，做董事長；盧俊義號稱河北三絕，武功天下第一，做副董事長再合適不過；吳用智謀第一，是軍師的不二人選；公孫勝善斷天氣，是大仙級人物，江湖組織少不了。這樣的核心團隊，當然對其他山頭有巨大的震懾力與感召力，梁山吞並做大是應該的。
《三國演義》中的三家大公司的核心團隊各有千秋。初級競爭階段中，以蜀國公司為最強，劉備有皇族正宗血統，在號令天下方麵占優勢，加上諸葛亮天下第一謀士，關張等人的武力，這在三家公司甚至天下群雄公司中都是最優秀的。不過，優勢與劣勢是要轉化的，尤其是後來無法合理補充新鮮血液進入核心團隊，蜀國的團隊優勢逐漸不適應新一輪的市場競爭了。
比較而言，魏國公司核心團隊的首席謀士郭嘉過早死亡，造成了魏國公司的智囊缺失，公司經曆過短期的下坡路。吳國公司更慘，先是領袖人物孫策過早死亡，接下來是元帥周瑜早逝，如果不是孫權英明過人，加上當時魏國公司、蜀國公司無力擴張，吳國是很難逃過劫難的。
家族企業的核心團隊是比較特殊的，一般第一輩創始人往往是單打獨鬥打開一片市場，然後交給下一輩，一代傳一代。《紅樓夢》中所謂的賈家，是由寧國公與榮國公創下的，寧榮二人為親兄弟。兩大家族企業中，寧國府公司經曆了賈代化——賈敬——賈珍——賈蓉四代，榮國府公司經曆了賈代善－賈赦、賈政－賈璉、熙鳳、寶玉三代。經曆三至四代後，寧、榮兩家公司基本上都沒有合適的接班人了，更談不上核心團隊了。榮國府內部是王熙鳳當家，外部是賈璉勉強支撐，寧國府的賈蓉基本上是聲色犬馬之輩，其衰落是不可避免的。
特殊的競爭策略
組織不論規模大小，要生存下去，都離不開相應的策略。針對各種組織形態，四大名著都討論了相應的策略。
小組織的策略是生存，是活下去。活下去的難點在信念不堅定、內部不團結、承受不住外部誘惑。在這方麵，《西遊記》確實講述得非常精彩，所謂八十一難的每一難，其實講的都是內部如何團結一致，如何抵抗外部誘惑。這其中，唐僧對西天取經的堅定信念，在內部不一致時的容忍與協調、中庸，甚至隻要大目標一致而不惜犧牲些小原則，都是非常可取的。對孫悟空既充分發揮能力，而在特別關鍵的原則問題，如去西天取經是不容置疑的，其他方麵則僅使用有限製約的管理方式，使得唐僧師徒最終到達了西天，唐僧公司成為一時無二的小企業，接下來是納斯達克上不上市的問題了。
中型組織如何做大？《水滸傳》提供了最好的詮釋版本。
梁山公司能從眾多山頭中脫穎而出，與宋江對梁山的不斷改造有關，其中最重要的，莫過於對梁山企業願景的調整。在晁蓋死亡後，宋江主政梁山公司。宋江做的很重要一步，是將梁山原來的“聚義廳”改為“忠義堂”。這一改動，既使得過去的“替天行道”有了忠國忠家的具體目標，也為梁山公司戴了頂紅帽子，使梁山公司成為國家公司有了可能。
除了在道義目標上做調整外，梁山公司也很注重並購方式。其中，有目標地收購了祝家莊、曾頭市等最強大家族企業，兼並了二龍山、少華山等超級實力山頭公司，從而成為天下第一民營企業。接下來，是如何接受招安成為國家公司，或者國家控股公司了。
《三國演義》講述了三大公司的崛起與爭奪市場的故事。其中，三大公司的戰略定位非常值得一提。魏國公司因為曹操手上有皇帝，他充分用好了皇帝這張牌，挾天子以令諸侯，是非常好的策略。在這個過程中，對魏國公司的最大誘惑是曹操做不做皇帝。以曹操的個人能力，以及部下的願望，曹操當皇帝應該是最容易的衝動。不過，曹操忍住了，隻做玩弄皇帝於掌股的丞相，並以皇帝號令天下，為魏國公司最終成為唯一國家公司奠定了最好的基礎。吳國公司的策略是據江自重，利用長三角的富庶韜光養晦，並適時聯合蜀國公司對抗魏國公司，或者聯合魏國公司對抗蜀國公司。因為這個策略對頭，吳國公司才能與魏國公司長期對抗。蜀國公司相對最弱，隻能是巧打劉備的皇家血統牌，運用哀兵戰略在夾縫中不斷借力，最終占據天府之國擁兵自重。蜀國公司以劉備一點弱旅，最後能夠三分天下有弱一，其實與其哀兵戰略有直接關係。