艾維·利最後說：“每天都要這樣做。你剛才看見了，隻用10分鍾的時間你對這種方法的價值便深信不疑，叫你公司的人也都這樣幹。這個試驗你想做多久就做多久，然後給我寄支票吧，你認為值多少錢就給我多少錢。”
一個月後，查理斯·舒瓦普給艾維·利寄去了一張2.5萬美元的支票，並附上一封信。信上說，艾維·利給他上了一生中最有價值的一課。5年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠之一。
從這個故事我們就可以看到，伯利恒鋼鐵公司的發展壯大，就是因為它每天都在做重要的事。當你還在為小事斤斤計較、患得患失、煩惱不已時，是不是該提醒一下自己呢？人的時間和精力都是有限的，如果你總是過分地在小事上勞心費神，就會荒廢了那些關鍵的事情，從而荒廢了自己的整個人生。
1996年，美國著名的電視節目《晚間商業新聞》與沃頓商學院聯袂評選出了25年來最有影響力的25名商業領袖，英國的頭號企業、維珍集團的老板理查德·布蘭森就名列其中。他為什麼得選呢？因為他一共參與創辦和管理了350多家企業，並把這些分散在各領域的眾多公司打理得井井有條。做到這一點確實是難能可貴的，超過96%的英國人都熟悉維珍品牌，有95%的人都能說出維珍集團創始人布蘭森的名字。但是布蘭森卻透露了自己取得成功的關鍵，那就是要具備誠信、鼓勵和隻做最重要的事的素質。
隻做最重要的事，也就是解決少數矛盾。在這方麵，他很善於利用和投入時間。他用1br3的時間找問題，1br3的時間考慮新項目，其餘1br3的時間用於擴展企業。他說：“當我認為我做的事的確與眾不同時，我才會花時間來談論它們、推動它們、進行市場策劃。我可不想把生命浪費在連自己都不引以為榮的事情上。以這個目標來衡量準備做的事，你就會省出不少時間。”
每個人都對人生有所期待，都想實現自己最美好的理想，所以每個人都比較關心怎樣才能取得成功這個問題。從根本上來看，要想取得成功，必須具備較高的素質，如果你的素質不高，那麼你就得提高自己的素質，如果你提高不了，那就打消成功的念頭吧。
博恩·崔西曾是比爾·蓋茨的業務導師，巴菲特、邁克爾·戴爾和傑克·韋爾奇都曾聽過他的演講。他是全美最具影響力的演說家和成功學講師，曾經在43個國家舉行演講，足跡遍布92個國家。
他說：“平庸的人往往把那些容易的事情放在最前麵，而優秀的人則把那些最重要的、最能帶來價值的事情放在前麵。所以我們經常看到兩個人可能同樣忙碌，但因為對事情排列的順序不同，所以達到的成就也就大不一樣了，這就是事情的區別。”
艾維·利最後說：“每天都要這樣做。你剛才看見了，隻用10分鍾的時間你對這種方法的價值便深信不疑，叫你公司的人也都這樣幹。這個試驗你想做多久就做多久，然後給我寄支票吧，你認為值多少錢就給我多少錢。”
一個月後，查理斯·舒瓦普給艾維·利寄去了一張2.5萬美元的支票，並附上一封信。信上說，艾維·利給他上了一生中最有價值的一課。5年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠之一。
從這個故事我們就可以看到，伯利恒鋼鐵公司的發展壯大，就是因為它每天都在做重要的事。當你還在為小事斤斤計較、患得患失、煩惱不已時，是不是該提醒一下自己呢？人的時間和精力都是有限的，如果你總是過分地在小事上勞心費神，就會荒廢了那些關鍵的事情，從而荒廢了自己的整個人生。
1996年，美國著名的電視節目《晚間商業新聞》與沃頓商學院聯袂評選出了25年來最有影響力的25名商業領袖，英國的頭號企業、維珍集團的老板理查德·布蘭森就名列其中。他為什麼得選呢？因為他一共參與創辦和管理了350多家企業，並把這些分散在各領域的眾多公司打理得井井有條。做到這一點確實是難能可貴的，超過96%的英國人都熟悉維珍品牌，有95%的人都能說出維珍集團創始人布蘭森的名字。但是布蘭森卻透露了自己取得成功的關鍵，那就是要具備誠信、鼓勵和隻做最重要的事的素質。
隻做最重要的事，也就是解決少數矛盾。在這方麵，他很善於利用和投入時間。他用1br3的時間找問題，1br3的時間考慮新項目，其餘1br3的時間用於擴展企業。他說：“當我認為我做的事的確與眾不同時，我才會花時間來談論它們、推動它們、進行市場策劃。我可不想把生命浪費在連自己都不引以為榮的事情上。以這個目標來衡量準備做的事，你就會省出不少時間。”
每個人都對人生有所期待，都想實現自己最美好的理想，所以每個人都比較關心怎樣才能取得成功這個問題。從根本上來看，要想取得成功，必須具備較高的素質，如果你的素質不高，那麼你就得提高自己的素質，如果你提高不了，那就打消成功的念頭吧。