博恩·崔西曾是比爾·蓋茨的業務導師，巴菲特、邁克爾·戴爾和傑克·韋爾奇都曾聽過他的演講。他是全美最具影響力的演說家和成功學講師，曾經在43個國家舉行演講，足跡遍布92個國家。
他說：“平庸的人往往把那些容易的事情放在最前麵，而優秀的人則把那些最重要的、最能帶來價值的事情放在前麵。所以我們經常看到兩個人可能同樣忙碌，但因為對事情排列的順序不同，所以達到的成就也就大不一樣了，這就是事情的區別。”
什麼是成功的素質？這就是按照二八定律的分配規律，將最主要的精力用在最重要的事情上。工作對你而言，不是一場無止境永遠也贏不了的賽跑，而是可以帶來豐厚收益的活動。遺憾的是，在我們的周圍有太多的人，他們努力想把所有的事情都做好，最後反而什麼都沒有做好。
在這裏，我們可以給渴望成功的人提供一個理念：如果你不能關注那些最主要的矛盾，針對性地提高自己的素質，那就別把成功看得那麼簡單；如果你已經具備了這樣的能力，那就不需要把成功想象得那麼複雜了。
尋找生命中的20%，讓它得到關鍵性的成長
二八定律認為，我們能夠以比較小的誘因、投入和努力，就能產生出較多的產出和酬勞。一句話，尋找生命中的20%，讓它得到關鍵性的成長。
這就是說，對一個人的成功來說，其實他要做的真正重要的決策並不多，隻有20%是關鍵性的，不可犯錯誤的。所以，我們在做任何的決策之前，你可以先想象你眼前有兩個文件盒，一個標上“重要”，另一個標上“不重要”，你在腦海中對它們進行分類。要記住，在20件決策裏隻有一件會放進“重要”的那一欄，所以在分類之後，我們就不要再為那些不重要的決策傷腦筋了，千萬不要再花大錢和費大精力去做分析了。
你需要做的是盡可能把這些不重要的事授權給下屬或助手來決定，如果你無法授權，就應該想想哪一個決定有51%以上的勝算。如果沒有，你就要果斷放棄；如果有，你可以傾全力解決。
如果你所做的決定看起來是毫無成效的，那麼你就要趁早改變自己的策略。何為市場呢？務實有效的收獲區域才能叫作市場。這種根本性的解釋，可比什麼樣的分析都管用。
所以，在做事的時候，我們千萬不要害怕做實驗，隻要你能找到那些重要的20%，你為此進行的所有的實驗和投入都將是有效的，一定能帶來可觀的回報。
充分體現團隊的力量
團隊財富的80%是由團隊中的20%的成員所創造的，那就是說假如你的公司已經處在利潤與成員的不平衡點之上，而你的團隊也不能為此馬上帶來新的財富價值，那麼你就必須果斷選擇馬上裁員。
同時我們也會發現，由不同風格成員組成的企業團隊，他們往往能夠形成優勢的互補，更加容易取得成功。
舉個有趣的例子：唐僧與3個性格迥異的徒弟組成的取經團隊，他們曆經百險，堅定地朝目標前進，終於求取到了真經，可以說，這就是一支非常成功的團隊。唐僧盡管能力不是最強，卻是其中的核心，沒有唐僧，取經就沒有意義；孫悟空不太聽話，但他是團隊中水平最高的人，是團隊的支柱；沙僧能力平庸，可他盡職盡責，苦活、累活都幹；豬八戒則像團隊中的一個潤滑劑，能力一般，忠誠度一般，但他能調節團隊氣氛。
但是，他們之中如果要犧牲掉一個人呢？你應該知道會是誰，他一定是豬八戒，對團隊的價值貢獻最小的人，這也是二八定律在起作用。孫悟空是師徒4個人中的1br4，重要性卻占到了80%，另外的3個人中，唐僧占到10%，沙僧占到8%，豬八戒隻占2%。因為充其量豬八戒隻是跟著打秋風的，他從團隊中獲益，是需要團隊拯救的人（為唐僧服務，洗清以前在天界犯的錯），而不是團隊需要他提供最重要的支持。也就是說，當你帶領一個團隊時，你要懂得二八定律應該起到什麼作用。每個團隊都會由重要的20%和次重要的80%共同組成，盈利時，每個人對團隊都很重要，但當企業無法產生新價值時，80%的部分就不得不麵臨縮水，你必須學會在次重要的人員中找出“團隊不需要”的人，果斷地瘦身。
團隊的力量之所以強大，就是因為團隊總能優勝劣汰，始終保持20%的最精英力量。對於這部分人，我們稱之為“骨幹”。團隊的發展秘密就是建設一個強大的骨幹，使他們保持忠誠並且能幹，對整體的利益幫助最大，並且另外的80%圍繞著他們運轉，配合他們的工作。