◎ 木桶理論的應用
除了組織的用人之外，木桶定律在其他方麵也有更加廣泛的用途，比如企業的銷售能力、市場開發能力、服務能力、生產管理能力等方麵，隻要我們重視起來，同樣有效。進一步說，每個企業都會有它的薄弱環節。正是這些環節使企業許多的資源閑置甚至浪費，發揮不了應有的作用。“短板”並不隻是在人的作用上體現，同樣在製度和文化上也有非常深刻的影響。
比如，我們在生活和工作中常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等不良現象，發生在企事業單位中，都會嚴重地影響並製約著組織效率。
因此，一家公司要想做好、做強，不但在用人上需注意，在產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方麵都要一一做到位才可以。
任何一個環節的薄弱，都有可能導致企業在競爭中處於不利位置，最終產生失敗的惡果。
當然，過分地強調木桶定律，也是一種極其教條的思想和做法，處理不當，也將會導致商業運作和管理的失敗，甚至是我們個人在人格和人生上的失敗。為什麼這樣說呢？因為如果你過分地強調木桶定律，眼睛隻盯在“短板”上，隻顧想盡辦法提高“短板”，耗費了大量的時間、精力和成本，結果卻收效甚微。不但短板沒有提升，就連長板也被忽略了，最後就算你缺點沒改掉，優點也沒了。
這就是木桶定律的誤區。人無完人，世界上的每一個人都有自己的優點和缺點，不可能完美，無所不為、十全大補的人是絕對沒有的，都有自己的不足之處。很多人看到了自己的缺點，就認為這是自己的“短板”，好像不改掉就沒法活了一樣，花費大大的精力和時間去抹平或者改善，結果收效甚微，甚至在這種盲目和急切的改變中迷失了自己，不知道自己到底是誰，應該成為誰，連僅有的一些優點也找不到了，那就叫作芝麻沒撿著，也丟了西瓜。
無論是企業還是個人，短板都是盡可能要改掉的，隻是在實施過程中要頭腦清醒，清楚地知道哪些是自己做得到的，哪些是自己做不到的。比如對個人來說，雖然“萬事皆有可能”，但人的性格有很多特質是根深蒂固的，是一種靈魂的烙印，是不可能或者不太可能真正改變的。換句話說，有些短板看似是缺點，實質是心靈的某些特點。如果你誤判了，以為是自己的弱項，就拚命在這些特質上尋求改變，那將是非常困難和愚蠢的一件事情。浪費時間和精力，最後也是一事無成。
遇到這種情況，我們最好的做法就是，與其竭盡全力地改變自己的某些所謂的缺點，不如最大限度地發揮自己的優點。隻要“短板”所造成的損失和傷害以及風險是可以控製的，那麼極力地發揮優點（長板）將是更加行之有效的方法。改善缺點是盾牌，是防守，而發揚優點則是利劍，是進攻。我們應該配合使用，不可執於一端。