“我的隔壁也是一家碾米廠，是一個日本人經營的。在日本政府的統治下，我們之間有懸殊的差別待遇。他樣樣條件都比我優越，我要和他競爭，隻有格外下苦工。他的碾米廠下午6點鍾就停工休息了，我做到晚上10點；他洗熱水澡，我隻在屋外的水龍頭旁洗冷水澡，即使冬天也不例外。這樣我每天可以省下3分錢，相當於販賣三鬥米的利潤。刻苦努力追求之下，我終於能夠克服條件的差異，業績勝過那位日本人。”
正是憑借著勤勞和堅韌，王永慶才為他後來巨大的成功打下了堅實的基礎。
5. 人才是成功的關鍵
原文
安在得人，危在失士。
譯文
得到人才就會安全，失去人才則很危險。
名家注解
【王氏注】國有善人，則安；朝失賢士，則危。韓信、英布、彭越三人，皆有智謀，霸王不用，皆歸漢王；拜韓信為將，英布、彭越為王；運智施謀，滅強秦，而誅暴楚；討逆招降，以安天下。漢得人，成大功；楚失賢，而喪國。
■ 解讀 ■
大到國家的富強，小到企業的發展，人才都起著至關重要的作用。人才流失必然會產生危機。人才的合理利用，會促進新生產技術與新管理方法的開發與運用，將大大提高生產效率、企業效益、促進社會和諧發展。在現代社會，國家、地區、企業之間的競爭，雖說是綜合實力的競爭，但其核心是人才的競爭，誰在人才爭奪戰中占優勢，誰就會在競爭中脫穎而出，領先於他人。
■ 管理活用 ■
任何企業的發展總要經曆進入市場、適應市場、開拓市場的過程，這是市場經濟永恒不變的規律。企業，如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地？作為企業領導，必須樹立“以人為本”的觀念，積極吸引、利用和開發人才，充分發揮企業全體員工的積極性和創造性。中國曆代王朝的興衰史，可以證明人才的重要性，人才興則國家興。企業亦是如此。企業內部聚集著各式各樣的人，他們的性格、專長與知識結構各不相同，企業領導如何做好“人才”這篇大文章至關重要。“人才”文章做好了，就可以使各類人才優勢互補，揚長避短，從而形成合力，使企業在競爭中處於優勢。亞科卡的用人藝術值得管理者學習。
亞科卡的用人藝術
“主管者是任何企業最根本、最寶貴的財富。”亞科卡就任克萊斯勒公司總經理時，發現公司處於無政府狀態，各自為政，缺少互相支持和配合，猶如“一盤散沙”；公司內部信息閉塞，企業管理者素質偏低。麵臨這一係列致命問題，亞科卡首先進行了企業幹部隊伍的精減，在他任職期間，解雇35名副總經理中不稱職的33人，幾乎每月辭去1名。
亞科卡不僅善於發現人才，而且不惜代價網羅能人。他在福特公司任總經理時，熟悉該公司許多優秀企業管理者，利用這個條件，他從那裏挖掘第一流高級經理人員。同時，重金聘用福特公司已退休但有經驗、有能力的經理。他在克萊斯勒公司的下層不拘一格選拔了大批被埋沒的富於創新的年輕人，同時排除了一批平庸之輩。企業領導班子的改革，給克萊斯勒公司的複興帶來了蓬勃生機。
“管理既是一種溫和特權，又是一種科學的決策。”擔任福特公司總裁時，亞科卡對手下的關鍵人物建立了嚴格的定期（一季一查）詢查製度，並要求依此類推層層詢查。詢查的基本問題是：“今後90天裏我們的目標是什麼？你們的計劃，你們首先要做的事以及你們的希望是什麼？你們打算怎樣實現它們？”這一套製度很奏效。
為了避免決策遲緩，亞科卡還主張重大決策由個人做主。“一旦決定作出後，我又變成了一位無情的發號施令者。我會說：‘行了，你們每個人的意見我都聽到了。現在，我們就這樣幹。’”
“不能正確使用、尊重和同情人，他就不是一位稱職的管理者。”亞科卡認為，經營管理人員的全部職責就是動員員工來振興公司。為此，就必須首先尊重人，樂於聽取同級和下級的正麵或反麵意見，並且要富有同情心，以情感人，還要有自我犧牲的奮鬥精神。在克萊斯勒公司最艱難的日子裏，他把自己的年薪帶頭降低到1000美元，而他在福特公司的年薪卻高達100多萬美元。正是這1000美元與100多萬美元的差距，使亞科卡超乎常人的犧牲精神在員工麵前閃閃發光。
對於人才的正確應用，亞科卡也有許多獨到見解。他認為，用人要看他的能力對公司、對社會的適應性，即一個人的能力應是多方麵的；提拔一個人，就應該給他權力和責任，給他壓擔子，如果一個人幹得不好，不要棄之不用，而應趁機去激勵他的積極性。作為管理者，愛才、用才、容才、養才、造才是必不可少，隻有愛才，才會比較好地用才，用才時要注意容才，而要想留住人才，還必須給予物質利益上的傾斜，使人人成為人才，從而開發出新人才。
6. 節儉才能真正富有
原文
富在迎來，貧在棄時。
譯文
國家富有在於增產節約、生聚有方。國家貪困在於放棄農業生產違背農時。
名家注解
【張商英注】唐堯之節儉，李悝之盡地利，越王勾踐之十年生聚，漢之平淮，皆所以迎來之術也。