邪僻的上司必沒有公正剛直的部下；行將滅亡的國家，絕不會有賢人輔政；陷於混亂的政治，絕不會有善人參與。
名家注解
【張商英注】元帝之臣則弘恭、石顯是也。非無賢人、善人，不能用故也。
【王氏注】不仁無道之君，下無直諫之士。士無良友，不能立身；君無賢相，必遭危亡。讒人當權，恃奸邪櫬害忠良，其國必危。君子在野，無名位，不能行政；若得賢明之士，輔君行政，豈有危亡之患？縱仁善之人，不在其位，難以匡政、直言。君不聖明，其政必亂。
■ 解讀 ■
常言說：“上有所好，下有所效。”居高位者品德不規，無所事事，身邊總會聚集一幫子投其所好的奸佞之徒。君主昏暗，則國家傾危；輕信讒言、阻絕忠諫，則賢人自避；奸臣橫行，則政治紊亂；惡黨逞能，則善良自隱。為上者，應時時自我警戒。
■ 處世活用 ■
品行不端的上級會導致下級的放縱，這就是所謂的“上行下效”。其實人際環境的影響往往是潛移默化的，不僅僅是上行下效而已。在社會生活中，人與人相處，言談舉止不知不覺地互相感染，整體人際環境的好與壞，會影響一個人的性格行為。俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，為人處世，除了自身的品行要端正外，更要慎重地對待自己所處的環境。多與有益的人相結交。會見成功立業的前輩，能轉換一個人的機運。
一位名人曾說過這樣的話：“如果要求我說一些對青年有益的話，那麼，我就要求你時常與比你優秀的人一起行動。就學問而言或就人生而言，這是最有益的。學習正當地尊敬他人，這是人生最大的樂趣。”結交一流人物能讓自己更強，經常與有價值的人保持來往，回避沒有價值的人際關係，這不是庸俗，而是你向上的力量。
“學究”的影響
這是一位母親講的故事。
周末一早，兒子的同學來電話告知，一會兒到家裏來看望我們。
說起兒子的這個同學，我很熟悉。他是與兒子在清華讀研究生時的同窗，兒子玩笑地管他叫“學究”。“學究”是一個從貴州大山裏走出來的貧苦孩子。兒子比他小4歲。碩博連讀的幾年中，他一直像大哥哥一樣地關心愛護兒子，他樸實善良、刻苦節儉，不僅潛移默化地影響著兒子，也給我們留下了深深的印象。
記得兒子讀本科時，花錢大手大腳，每個學期中經常打電話來要求“經濟援助”；自打和“學究”在一起後，兒子的“超支”現象消失，每月有了盈餘。放寒假時，竟然用節餘的錢，給我買了一條羊毛圍巾，給他爸買了一把電動剃須刀。我驚喜地問兒子：“過去總勸你花錢要有計劃，你左耳進右耳出地不當回事，如今咋明白了？”他很認真地回答道：“和‘學究’在一起，亂花錢，有一種犯罪的感覺。”兒子的話，讓我驚訝也讓我感動。
還有，兒子原先所有的假期，甭管在家住幾天，基本上是滿世界轉悠，要麼和高中同學聚會，要麼就找“發小”亂聊一通，很少在家。自打讀研，所有假期，不是在家看書，就是幫我做家務；我好奇地調侃他：“怎麼，要做‘宅男’啊？”他很感慨地告訴我：“每個假期，‘學究’除了幫家裏幹農活、打零工掙學費外，還抽空到離家30多裏地的小學去義務教學，我又怎麼能昏昏噩噩地浪費時光呢。”兒子的變化，讓我們驚喜之餘，悟到了：“學究”身上那種農家孩子的優秀品行，如“細雨潤無聲”般地滲透到兒子的心田，使他在青春期裏，少了許多盲目和浮躁，多了淡定和紮實。
更讓我們感動的是，兒子博士畢業前，他爸聯係了一家條件優越的軍隊研究所供他做論文調研，可他卻毫不猶豫地放棄了，跟著“學究”去了一家生活條件十分艱苦、位於貴州山區的科研單位。剛開始兒子一周用手機打個三言兩語的“報平安電話”，慢慢地竟然一筆一畫地給我們寫信，幾乎不用手機聯係了。有一次，我寫信問他：“是不是手機壞了？”他回信說：“手機沒壞，‘學究’認為，與家人聯係應該寫信，毛把錢就能和爸媽說許多的話；手機長途話費那麼貴，還講不了幾句話。再則書信可以永久保留，是父母與子女感情最寶貴的記憶；而電波瞬間即逝，什麼也留不下。”“學究”的話瞬間便打動了我，那段時間是我們最快樂的日子，讀著兒子洋洋灑灑的“萬言書”，品嚐著個中的酸甜苦辣；和他們同喜同樂，非常幸福。
回憶點點滴滴難忘的往事，我真真切切地看到：是“學究”言傳身教地讓兒子懂得了——珍惜人世間最寶貴的情感財富，鎖住心中的親情；學會了——真誠麵對和善待身邊所有的人，獻出心中的真愛。
西班牙作家塞萬提斯說：“說出你和什麼樣的人交往，就能看出你是什麼樣的人。”如果你自甘墮落，就找一些失敗者瞎混；如果你甘於平庸，就與一批平凡者為伍；如果你想頂天立地，就和一群正在改造生活的成功者交往。
■ 管理活用 ■
有一位大型超市的經理說：“我必須在做任何事情上都要為我的下屬樹立高標準的學習榜樣，我對克服一個困難的工作，或者完成一個特定的銷售目標的信心就在於，作為超市的經理，我能為我的雇員樹立起效法的榜樣。這就是我發家致富的秘訣。我所說所做的一切，都必須顯示出我對一個難度很大的目標一定大獲全勝的信念。如果我顯露出絲毫的猶豫，那肯定會引起大多數雇員的猶豫，乃至失敗的擔心。這樣一來，成功的希望就很渺茫了。樹立一個高標準的信心，是我作為一個經理的工作的一個重要組成部分。我也敢保證，這肯定也會是你的工作的一個重要組成部分，不管你的工作是什麼。”