蘋果電腦公司在1984年1月24日推出麥肯塔式計算機，在頭100天裏賣掉了75000部，而且還在持續上升，這種個人用的計算機粗略計算占到公司全年15億美元銷售額的一半。
在蘋果電腦公司中，如今一切都要看麥肯塔式的經驗，並且加以證明，他們可以得到許多這類概念來應用，在某些方麵做些改進，然後形成模式，在所有的工廠中他們都在采用麥肯塔市場的模式，每個製造新產品的小組都是按照麥肯塔式的模式幹的。麥肯塔式的例子表明，當一個發明班子組成以後，能夠有效地完成任務，辦法是分工負責，各盡其職，在人們意識到要為之作出貢獻時，一個項目能否成功就是一次考驗。在麥肯塔式外殼中不為顧客所見的部分是全組的簽名，蘋果電腦公司的這一特殊做法的目的就是為了給每一個最新發明的創造者本人而不是給公司樹碑立傳。
蘋果電腦公司的董事長斯蒂夫·喬布斯是一位優秀的領導者。優秀的領導者的最主要特性就是，具有洞察市場的慧眼和難以抗拒的感召力，在他周圍團結著與他誌同道合的崇拜者。為什麼領導者具有感召力，關鍵是他和他的企業的價值觀，具有無窮的魅力。所以團隊精神不是孤立的，要建立精英團隊，首先是要確定企業的精神或是企業的信仰，確定企業的核心價值觀；然後通過它來吸引誌同道合的合作者；最後，這種價值觀，或是體現在企業的製度上，或是體現在領導者身上，國內有許多企業就是采取後一種方式。所以團隊精神實質是企業文化的問題。
29. 同行是冤家
原文
同藝相窺，同巧相勝。
譯文
同樣技藝的人會互相輕視，同樣技巧的人會互不相讓。
名家注解
【張商英注】李醯之賊扁鵲，逢蒙之惡後羿是也。規者，非之也。公輸子九攻，墨子九拒是也。
【王氏注】同於藝業者，相觀其好歹；共於巧工者，以爭其高低。巧業相同，彼我不伏，以相爭勝。
■ 解讀 ■
上古時代，後羿善射，逢蒙把他的技藝學到手後就謀害了他；秦國的太醫令李醯雖然沒本事，卻對扁鵲高明的醫道非常嫉妒，在扁鵲巡診到秦國時，他派人刺殺了扁鵲。自古文人相輕，武夫相譏，這都是因為才能和技藝不相上下就不能相容，且不說墨子用九種守城的方法挫敗了魯班（即公輸子）的九種新式攻城武器的進攻，就連西晉時的王愷和石崇，為了炫耀自家的奇珍異寶，也曾發生過一場令人咂舌的鬥富好戲。
■ 處世活用 ■
現代社會競爭十分激烈，不可避免地會出現同行相爭的情況。而在競爭中如何保持一個良好的心態，並且理性、公正地和對手競爭是我們成功的一個重要因素。同行相輕是無法避免的心理，但是這並不意味著我們在競爭中就可以采取任何手段。因為不正當的競爭最終的受害者必然是我們自己。這裏我們可以看看孫臏和龐涓的故事。
孫臏和龐涓
孫臏和龐涓是同學，拜鬼穀子先生為師一起學習兵法。同學期間，兩人情誼甚篤，並結拜為兄弟，孫臏年長為兄，龐涓為弟。有一年，當聽到魏國國君以優厚待遇招求天下賢才到魏國做將相時，龐涓再也耐不住深山學藝的艱苦與寂寞，決定下山，謀求富貴。孫臏則覺得自己學業尚未精熟，還想進一步深造，另外，他也舍不得離開老師，就表示先不出山。於是龐涓一個人先走了。龐涓到了魏國，見到魏王。魏王問他治國安邦、統兵打仗等方麵的才能、見識。龐涓傾盡胸中所有，滔滔不絕地講了很長時間，並保證說：“若用我為大將，則六國就可以在我的掌握之中，我可以隨心所欲統兵橫行天下，戰必勝，攻必克，魏國則必成為七國之首，乃至最終兼並其餘六國！”魏王聽了，很興奮，便任命他為元帥，執掌魏國兵權。這期間，孫臏卻仍在山中跟隨先生學習。他原來就比龐涓學得紮實，加上先生見他為人誠摯正派，又把秘不傳人的孫武子兵法十三篇細細地讓他學習、領會，因此，孫臏此刻的才能遠遠超過了龐涓。
有一天，從山下來了魏國大臣，禮節周全、禮物豐厚，代表魏王迎取孫臏下山。孫臏到魏國，先去看望龐涓，並住在他府裏。龐涓表麵表示歡迎，但心裏很是不安，唯恐孫臏搶奪他一人獨尊獨霸的位置；又得知自己下山後，孫臏在先生教誨下，學問才能更高於從前，十分嫉妒。於是他設計在魏王麵前進讒言，將孫臏處以刖刑。孫臏為了生存隻能在傷愈後裝瘋。不管白天還是黑夜，孫臏困了就睡，醒了就又哭又笑、又罵又唱。龐涓最終相信孫臏瘋了。