“老王既然把話說得這麼絕，那就先照圖紙做吧。如果沒有問題，可以改變我們傳統的設計和製造方法；如果失敗了，也可以殺一殺他的傲氣。”李先生真有點老謀深算！
這件事本來很小，但工模部的很多工友都知道了，有些好心人為我捏一把汗。
“老王，你這是何苦呢？你本來是替老板省工省錢，萬一你失敗了，又丟麵子又丟錢，說不定還被炒魷魚呢！”
“他太小看我們內地人了，我就是要爭這口氣。”零件在加工後，我按照圖紙進行了檢測，在組裝後我又檢查了配合質量。這副模具的組裝鉗工是老陳，他與我關係較好。他清楚這副模具成功的意義，哪怕是非設計因素引起的失敗對我來說都是很不利的。所．以他對這副模具的組裝質量特別注意。
我決定低調對待這件事，我交代老陳，試模時請孔師傅一起去觀察，如果成功了也不要喜形於色，更不要說多餘的話。
試模果然成功了，老陳從注塑部歸來，推著手推車經過設計室門口時向我做了一個勝利的手勢。孔師傅跟在後麵，手裏拿著幾個試模的樣件，我不知他此刻有何感想。
這件事看起來很小，事情過後風平浪靜，誰都未再提這件事。但正是通過這樣一件件事情的積累，改變了內地人在港資企業的形象和地位，使他們不再小看自己的同胞。
港人在內地建廠初期，各級管理人員，包括關鍵部門、關鍵工序、關鍵工種的師傅都是從香港派過來。這些香港師傅一絲不苟的工作作風，吃苦耐勞的工作態度令我們感到欽佩。他們傳技術，帶作風，教管理，使我們感到新鮮而富有生氣，無論是原來在國營企業工作過的，還是剛參加工作的，都接受了一次成效頗大的教育：現代企業管理的模式、管理觀念和方法逐漸被內地人所適應和掌握。隨著時間的推移，很多內地人在各個工作或業務崗位上都超過了他們的師傅。而在工資待遇上，內地人與香港人非常懸殊。內地人工資低的二三百元，高的五六百元；香港師傅低的四五千元，高的一二萬元，他們被派到內地工作，還有各種津貼，實際工資比在香港還高些。我們工模部五個香港人，工資總和比一百二十多個內地人的工資總和還高。本來外資企業裏員工工資是互相保密的，但時間長了其實都知道。絕大多數內地人都理解這種差異，心理是平衡的，我們在深圳拿的畢竟比其他地方工資要高得多，我們是改革開放的最先受益者。
隨著內地員工的成長和進步，部分員工走上了基層甚至中層領導的崗位。公司生產技術管理逐漸走上了正常和成熟的軌道，老板為了降低成本，除了公司的重臣、元老外，香港師傅慢慢地減少了。
內地員工吃苦耐勞、踏實肯幹、勤奮好學的精神，加上嚴格、先進的管理，為企業創造了良好的經濟效益。在內地投資辦廠的外資企業都嚐到了甜頭。二十世紀八十年代是香港人在內地投資辦廠最積極，最活躍的時期。尤其是服裝、紡織、印染、玩具、塑膠、電子、五金這些勞動力密集型的行業，原來有工廠的把工廠遷到內地，以此為基地，不斷做大做強；原來沒有工廠的也雄心勃勃，躍躍欲試，利用原來打工積累的技術和市場，自己投資辦廠，有的人甚至隻帶著技術和市場來承包內地的國營企業。這些開拓者大都成功了。部分人在賺錢之後不斷地擴張和拓展，自己買地建廠，成片地開發，建成自己的工業園、工業區，使自己的產業越做越大，越做越強。在這個浪潮下，我的頂頭上司李先生第二次離開凱達公司，第二次創業。在東莞辦了個塑膠廠。將相本無種，人人可為之。這次他一定會成功的。據說，開達公司的中、高層管理者，很多人都辭職自己創業了，在人人都想當老板的香港這是習以為常的事。