雙方的矛盾就從這裏開始了，我發現黎先生投資設備清單上的報價與實物有一定差距，按照正常做法應由專業評估公司估價。黎先生也提出蛇口僑聯公司的廠房作價每平方米二千八百元也太高，當時深圳的市價每平方米才一千五百元左右。很顯然投資雙方都想占對方的便宜。如果雙方如此心照不宣地湊在一起，會給將來的合資公司帶來很重的包袱。作為將來的實際經營者，我不希望雙方的投資水分太重，否則會使企業經營困難，投資回報率低。我給投資雙方做工作，希望他們端正心態，以追求公司的長遠利益為目標，真誠合作。雙方都不理會我的意見。這樣僵持了半年多，那五萬港幣的開辦費用光了，雙方的合作最終胎死腹中。
一九九0年初，上海僑聯和無錫電機廠參資進來，才使興寶公司正式啟動起來。選購設備，招員工，找訂單，我原來的同事和部屬又紛紛雲集在一起，公司很快就進入生產階段，公司本來是製造塑膠模具的，為了彌補訂單的不足，冷衝模和機械加工的訂單我也接。俗話說“有毛就不算禿頭”，熱熱鬧鬧總比冷冷清清好，特別是剛開業的公司，首先不圖賺多少錢，先把生產的聲勢和氣氛造起來，把公司的信譽和名聲亮出去，後麵才會有業務的跟進和發展。在這種經營思想指導下，興寶公司的生產很快就進入紅紅火火的局麵。
公司進入生產階段後，根據當月的產值計發獎金，所有員工包括我本人的獎金由我決定，我從來不拿最高，我的工資是由董事會定的。有些拿計件工資的工人比我的收人還高。我認為把工人積極性調動起來，把生產搞上去，公司興旺發達才是我追求的目標。為了這個目標我日夜操勞，與員工們同甘共苦，不計個人得失，作為行政上的一把手，自始至終我未安排一個親屬到本公司。
但是通過一段時間的觀察，我發現鄧董事長並不是這樣，據他自己說，包括興寶公司在內他兼任了八個董事長。鄧董在別的公司的業績和口碑我不清楚，但在興寶公司的表現，我是耳聞目睹的。在公司剛開始籌建時，他就把他朋友的女婿安排進來。剛開工生產還沒有汽車，就安排他表弟來當司機，隨後又把工業區分配給公司的兩個戶口指標給這兩人，他在做這些事的時候知道自己不光明磊落，所以在領導之間既不研究，也不打招呼，把興寶公司看成是他的“家天下”，他是這裏的“家長”。有一次公司領導開會，我對此提了意見：
“希望當領導的要注意自己的形象，不要隻顧個人利益，否則會在員工中造成不好的影響，挫傷員工的積極性。”
老鄧清楚這些話是針對他的，生氣地說：
“什麼個人利益？！我當了八個董事長，其他七個都有年俸，逢年過節還有表示。你興寶公司表示了什麼？”
聽了他的話我感到驚訝，想不到他對這些蠅頭小利這麼耿耿於懷。
“我承認，興寶公司沒有孝敬你，也沒有孝敬任何人，你可以去查賬，逢年過節誰都未發過一分錢東西，公司現在窮，不能在沒有效益的情況下講究福利待遇。”
後來，我與鄧董又發生兩次衝突。
開業初期，模具訂單不足，我通過關係從集裝箱廠接了一批來料加工的訂單。他知道後叫人給我帶來一張紙條：
“老王，你接的集裝箱廠零件加工，一定要先收一匹定金才行，否則不要加工。”
我看了紙條，又好氣又好笑，這“一匹定金”是多少？我猜想可能是一批的“批”字，這位白字先生根本不懂製造行業的規矩，對方是來料加工。來料本身就代表了訂金，哪有既來材料又付訂金的道理？我帶著氣給他打電話，耐著性子給他反複說明，來料加工再要求收訂金是不合理的。說了許久他就是聽不進去。他叫我馬上到他辦公室去一下。我拿著紙條，騎著單車氣衝衝地去了。在半路上，我想折回去，因為大家都在火頭上，說不定要吵起來。但這時的我，總覺得理直氣壯，不把憋在心裏的氣發泄出來心裏就不舒服。到了鄧那裏，開始我還是耐心給他解釋來料加工不收訂金的理由，向他說明機械加工的行規和幾種運作模式。但他還是一言九鼎，說了不改。並發火地對我說：