劉備梟雄，素懷爭霸天下之誌，但曹操煮酒論英雄，問他當世英雄為誰時，他卻東指西指，裝出一副傻乎乎的樣兒。
聰明過頭的人不聰明，學會裝傻的人並不傻，要適當收斂起自己的鋒芒，迂回地表現自己的聰明與強勢。
智慧點讀
“裝傻”這件事，如果做得好，就叫作智慧；木訥這件事，如果做得好，就叫作深沉。
不怕被“利用”，就怕你沒用
我們經常會聽到周圍的同事或朋友抱怨：“我們就是被老板利用的工具，就是為他們賺錢的機器。”事實上，這種抱怨整個職場司空見慣。的確，大多數人都不沿著習慣性路線思考，認為高高在上的老板們就是剝削者，而自己因為沒有能力反抗，隻能受其支配，被其利用，唯一的發泄方式就是抱怨幾句。
對於職場人來說，這不是良性的思想，更不是正確的心態，這種思維方式隻能讓你消極地對待賴以生存的職業，使得個人能力難以提高，更難有創造性的飛躍，而隻能終日沉浸在這種壓抑的情緒中。其實，如果你善
用逆思維思考的話，就會發現，能被“利用”反倒是一件非常有益的事。能被利用說明你還有用，這是你生存和驕傲的資本呀！如果你連被“利用”的價值都沒有，豈不是連生存都無法保障？所以說，在職場，不怕被“利用”，就怕你沒用。人的價值隻有通過被他人“利用”才能體現出來。不被他人“利用”的人，是沒有價值的人。被“利用”的時候，也正證明了你的價值所在。當你沒有“利用”價值時，別人隻會當你不存在。
企業和員工就是互相“利用”的關係，企業給員工提供一個施展才華的平台，而員工得給企業創造利潤。試問，在同一家公司、同一個部門，若是每個人都用同樣的方法、同樣的模式來工作，那麼你的優勢體現在哪裏呢？你用什麼來和別人競爭？你有什麼能力得到企業的重視，從而去“利用”你的能力產生價值呢？
有人說，我工作踏實認真，這就我的優勢，不是嗎？這些難道不是職場人必須具備的基本素質嗎？
唯一的最有效的方法，就是你足夠優秀，有可以被別人“利用”的地方，別人覺得用你可以帶來新的價值，而且比其他人帶來的更多，且代價更小。這就需要你成為公司裏那個不可替代的員工。就是說缺了你，公司運轉不了。這是一個人能力的體現。
當然，企業文化和具體人才還有一個匹配度的問題，也許你特別優秀，然而不適合這家公司，但是，毫無疑問，隻要你有“利用”價值，就有你的用武之地。
在職場，要善於向別人尤其是你的老板體現你的“可應用價值”。你必須讓自己有“利用價值”，幫助同事排除障礙，協助他們成功。
美國納爾科公司全球副總裁兼大中華區主席葉鶯說過：“作為一個職業經理人，或是專業人才，最重要的一點就是你必須有被“利用”的價值。就是說，你能夠為這個企業帶來什麼樣的價值，而這個價值必須是增加值。因為當你進入這個企業的時候，這個企業對你也有一定的付出。你的工資、福利以及一切支持你的設施，這個是X。而你的增加值是Y，當Y跟X是對等的時候，你沒有增加值。所以Y一定要大於X，你才有增加值。同時，你才有被‘利用’的價值。”
劉備梟雄，素懷爭霸天下之誌，但曹操煮酒論英雄，問他當世英雄為誰時，他卻東指西指，裝出一副傻乎乎的樣兒。
聰明過頭的人不聰明，學會裝傻的人並不傻，要適當收斂起自己的鋒芒，迂回地表現自己的聰明與強勢。
智慧點讀
“裝傻”這件事，如果做得好，就叫作智慧；木訥這件事，如果做得好，就叫作深沉。
不怕被“利用”，就怕你沒用
我們經常會聽到周圍的同事或朋友抱怨：“我們就是被老板利用的工具，就是為他們賺錢的機器。”事實上，這種抱怨整個職場司空見慣。的確，大多數人都不沿著習慣性路線思考，認為高高在上的老板們就是剝削者，而自己因為沒有能力反抗，隻能受其支配，被其利用，唯一的發泄方式就是抱怨幾句。
對於職場人來說，這不是良性的思想，更不是正確的心態，這種思維方式隻能讓你消極地對待賴以生存的職業，使得個人能力難以提高，更難有創造性的飛躍，而隻能終日沉浸在這種壓抑的情緒中。其實，如果你善
用逆思維思考的話，就會發現，能被“利用”反倒是一件非常有益的事。能被利用說明你還有用，這是你生存和驕傲的資本呀！如果你連被“利用”的價值都沒有，豈不是連生存都無法保障？所以說，在職場，不怕被“利用”，就怕你沒用。人的價值隻有通過被他人“利用”才能體現出來。不被他人“利用”的人，是沒有價值的人。被“利用”的時候，也正證明了你的價值所在。當你沒有“利用”價值時，別人隻會當你不存在。
企業和員工就是互相“利用”的關係，企業給員工提供一個施展才華的平台，而員工得給企業創造利潤。試問，在同一家公司、同一個部門，若是每個人都用同樣的方法、同樣的模式來工作，那麼你的優勢體現在哪裏呢？你用什麼來和別人競爭？你有什麼能力得到企業的重視，從而去“利用”你的能力產生價值呢？
有人說，我工作踏實認真，這就我的優勢，不是嗎？這些難道不是職場人必須具備的基本素質嗎？
唯一的最有效的方法，就是你足夠優秀，有可以被別人“利用”的地方，別人覺得用你可以帶來新的價值，而且比其他人帶來的更多，且代價更小。這就需要你成為公司裏那個不可替代的員工。就是說缺了你，公司運轉不了。這是一個人能力的體現。
當然，企業文化和具體人才還有一個匹配度的問題，也許你特別優秀，然而不適合這家公司，但是，毫無疑問，隻要你有“利用”價值，就有你的用武之地。
在職場，要善於向別人尤其是你的老板體現你的“可應用價值”。你必須讓自己有“利用價值”，幫助同事排除障礙，協助他們成功。
美國納爾科公司全球副總裁兼大中華區主席葉鶯說過：“作為一個職業經理人，或是專業人才，最重要的一點就是你必須有被“利用”的價值。就是說，你能夠為這個企業帶來什麼樣的價值，而這個價值必須是增加值。因為當你進入這個企業的時候，這個企業對你也有一定的付出。你的工資、福利以及一切支持你的設施，這個是X。而你的增加值是Y，當Y跟X是對等的時候，你沒有增加值。所以Y一定要大於X，你才有增加值。同時，你才有被‘利用’的價值。”