推薦序 2
激發群體智慧之道
蜂窩私人董事會創始人 張建春
由於長期從事商界的媒體工作，我經常參加企業家的聚會，進而發現很多參加聚會的人都和我深有同感：大家吃吃、喝喝、聊聊，表麵上看起來挺熱鬧，但是聚會結束後發現，也沒什麼特別的收獲。久而久之，很多企業家除了必要的聯誼，也就不再願意浪費時間在這樣的聚會上了。如何才能提高聚會的質量，讓聚會發揮應有的價值呢？這個問題一直縈繞在我的心裏。
幾年前，我在一家麵向企業家的雜誌工作期間，開始接觸到“私人董事會”這種企業家學習形式。它讓我很驚喜，我也極力推動把它引進浙江，因為這裏有中國最多的商人群體。從2013年開始，我在微信群裏模擬私人董事會的形式，組織企業家在網絡空間裏進行分享交流，並在年末開始了自己的創業生涯，創建了一個充滿活力的企業家社群——蜂窩私人董事會。這個社群最重要的任務就是聚合商人，構建一個O2O的“腦聯網”，整合大家的智慧、資源和資本，為大家服務。
在線上和線下的活動中，我們遇到的最大挑戰，就是如何把一批企業家的智慧激發出來，甚至達到凱文·凱利的《失控》中所說的“湧現”那樣美妙的境界？
讓我們回到私人董事會的本質。實際上，私人董事會有一個非常重要的流程化設置，保證了一批習慣於在自己的公司裏指手畫腳的牛人，也要在一種秩序下進行平等地分享討論。我們常常遇到的情形是，當問題所有者提出問題後，一些私人董事會的參與者往往習慣於馬上提出自己的解決方案，而對提問環節並不重視。但是，實際上，從不同維度觀察、分析問題，也就是提問本身，應該是私人董事會最大的價值。問題提對了，往往答案也就出來了。而規範的私人董事會，恰好保證了這樣的提問環節能夠有效地展開。
商學院的教育培訓，從純理論的學習到對他人的案例學習，已經很難滿足企業家學員的需求。在自己的具體商業實踐中進行學習，成為大勢所趨。在這樣的背景下，行動學習提供了非常好的理念和具體的操作技術。比起以提高個人能力的教練技術來，行動學習應該能更有效地激發群體智慧，提高群體能力。行動學習中關鍵的提問、質疑、反思、群體決策、有序討論、促進團隊共識、執行的技能，讓企業家在私人董事會和其他商務聚會中，體驗到有效互動的價值，也讓大家學會如何促動團隊，激發團隊的內生智慧。
在蜂窩私人董事會組織的一些商務聚會中，我們有幸邀請到段泓冰老師作為促動師主持了幾場聚會。在段老師的引導下，參與者得以充分挖掘自己的內在智慧，與他人的智慧快速同步連接，並藉由一些促進多元角度思考、群體決策的思維工具，產生了很多突破式的創新想法。這也就是我們希望達到的“湧現”局麵。由於參與者明顯感受到聚會的質量有效提升，很多人紛紛要求報名參加促動師的培訓學習。
當然，行動學習不僅僅是幫助大家促動群體智慧。但是，僅就這一點來說，我們就已經受益匪淺。我們在社群和社交平台上發起的各類商務聚會，開始越來越多地請到促動師，采用促動技術來提升我們的聚會質量。相信會有更多的人認識並采用行動學習和促動技術，解決實踐中遇到的各類難題。