處理這件事情，小範錯在交換了不平等的信息。不管同事是無意交換還是有意設計，在本質上，小範應該從自己身上找原因。當和同事聊天的話題從工作轉移之後，小範應該有能力打斷話題的延伸。
打開秘密話題的正確方式到底是什麼？就是要意識到人和人之間隻要開始對話，就進入了一個對話係統。進入某個係統時，要有自己的話題，而不能隨著對方的話題走。這就像一些明星為什麼反感和記者聊天，因為進入記者的提問係統中時，他們就一步步走進了記者提前設計好的問題中。無論他們怎麼回答，記者都能夠按照自己想要的東西寫出一篇報道。
誰設計話題，誰就有控製權。不要進入別人的語言係統，有時候要主動打斷你不希望繼續進行的話題，“維護”自己的思想。這讓你不會輕易對別人說出自己的秘密，也防止你被自己說出來的話套牢，自己挖坑自己跳。
人際交往中，正式的場合一般不會出現越界和透露秘密的問題，隻有在非正式場合，與同事私下在一起的時候，才會出現問題。據我長期對職場的觀察，大部分職場人私下是不願意和同事一起過多地參與休閑活動的，隻有公司組織集體活動的時候，大家才被迫增加與同事的信息交換。
公司組織集體活動對於拉近同事之間的距離非常有好處，可是對於個人來說，為了不在這次活動中過多地透露個人信息，造成和同事交往的壓力，在這裏，我提供一個好的方法：白天可以和同事聊心情、聊天氣，晚上過了11點，最好閉上嘴巴睡覺。
因為過了11點，人的意識就不受控製了。如果沒有準備好可以交換的假秘密，你就會不自覺地把自己的心裏話說出來，不論你對眼前的這個人是否有足夠的了解。
起身就走，遠勝千言萬語
我們在處理一段關係的時候，知道關係的底線就是相處的底氣。人與人之間當然可以采取多種方法來維護關係，但有時候，發生決裂時的堅持往往並不是為了決裂，而是為了再發生關聯。
在對抗和平衡的藝術上，我們先來談如何更好地維係和平衡。《伊索寓言》裏有這樣一個故事：鐵罐和瓦罐是朋友。有一天，鐵罐對瓦罐說它想出去，到大街上走走，問瓦罐願不願陪它。瓦罐說：“我不想走出家門，因為外麵的世界很複雜，我在自己的家裏自由自在。”鐵罐鼓勵它：“你應該走出去看看外麵的世界。”
瓦罐說：“你是鐵的，皮很硬，不會碎。我出去磕磕碰碰的，一會兒就碎了。”
鐵罐說：“不用擔心。如果有什麼硬的東西來到你麵前，隻要我挺身而出，你就安然無恙了。”
瓦罐聽了之後，覺得非常放心，就和鐵罐手挽著手上路了。
它們都有三隻腳，走起路來搖搖擺擺。隻要有一丁點兒磕絆，兩個罐罐就會碰到一起。瓦罐感覺太委屈了，簡直就是活受罪。
最後，它還沒來得及開口抱怨，就碎成了一片。
很多人遇到問題向我谘詢時，我都會想起這個故事，講給他們聽。
無論是親密關係，還是同事關係，隻要是合作關係，都容易出現這樣的問題：兩個人的能力、經驗、素質不太匹配的時候，外界的壓力還沒到來，其中一方就已經被另一方傷害了。
打鐵還須自身硬。
為什麼我們想去認識別人，而不是別人想來認識我們？
與其你去找他，不如讓他來找你。每個人都有自己的獨特性，要學會把自己的能量發揮出來。自己有了光環之後，就可以吸引到關注你的人。有些人一直在煩惱為什麼他人看不到自己的“光圈”，原因其實很簡單，關鍵就在於你自己要先做成點兒事情，把自己的“光圈”擦亮，用自己的專業來傳播自己。隻有這樣，才能煥發出自己獨特的光芒，吸引眾人的眼球。
對於職場人來說，要靠專業的實力打動別人，而不是用一些流行的技巧，例如，隻是向對方展示一些看似漂亮卻並不適用的PPT或者Excel，這是無法讓別人信服你的實力的。
正如一些明星的複出，他們不斷地製造一些緋聞和話題，這樣做是本末倒置。正確的方法是，讓別人關注你的想法、你對這個世界表達的東西，關注的人中會有你的鐵杆粉絲，他們不太會關注你的私生活——那些隨即被快速遺忘的事情。
我們想要做好關係裏的平衡，意味著要把自己變成能與對方匹配的人。要對自己提出更高的要求，以一個優秀的人的標準來要求自己。
有了平衡，就有了起身就走的底氣！
當關係已經發展到超越你的內心界限的時候，你要知道，千言萬語的表達都不如起身就走。這是真正的態度。
老李在中間人的推薦下，要去見一個賣某種生產設備的人。從某種程度上來說，對方的選擇空間更大，因為對方屬於臨時起意，要處理掉設備，而且的確是要價不高。
老李邀請自己的老朋友老張陪同前往。
在辦公室等待的時候，老張看到老李患得患失，就怕不能夠按照原價購進。老張給了老李一條建議：“這次你這麼緊張，證明對方的要價確實不高，所以你要提防漲價的可能。萬一出現漲價的情況，你不要說任何話，隻要記住一點即可——起身就走。”
老張的建議是有效的，老李太想要對方的設備了，“太想要”是談判的劣勢，但畢竟占了第一個來談判的先機，這天然具備了一定的優勢。隻要洞察情況——對方也有劣勢，隻要能到談判桌上麵對麵，就意味著己方一定是有機會的。
後來，談判異常順利。對方有燃眉之急，甚至主動降價，促成當場成交，也並未發生任何突發情況。
老張教的談判技術，老李並未用上，而且很快就忘記了這條原則。
直到過了一段時間，老李有一次自己要賣一件高價值產品的時候，因為他忘了這一條重要的談判原則而損失了不少的一筆錢。