**這本書相當的十分的好看，這是一本精彩的書,如果您有什麼觀點，留個評論吧**
“好吧。我們以後就叫你維珍集團戰略規劃主管。”
我們一起議定了薪資標準，事情就這樣說定了。然後我去洗澡。
這稱得上是做生意的一種方式嗎？
絕對是。
做生意的關鍵不是注重形式、成為贏家、“超越底線”，也不是利潤、交易、商務活動以及企業管理書籍教你的那一套。做生意的關鍵在於我們是否很關注一件事。如果你真的關注某件事，並采取行動，那你就進入狀態了。你會發現，這本書中有很多觀點將對你有所幫助，這是一本適合每個人的管理書籍，不論讀者是否把自己想象成是“商界人士”。
最大限度地發掘戈登身上非凡的商業才能，以及向他支付公平的報酬並不是我必須要做的“商業決策”。這是我的個人行為、我關注的事，是我個人認為很重要的事。在我穿著睡衣時，我是個商人，而穿上西裝時，我仍是個商人。╬米╬花╬在╬線╬書╬庫╬ht
2007年7月，我在“阿斯彭創意節”（AspenIdeasFestival）上接受一小時的采訪，采訪我的節目主持人是前CBS晚間新聞主播鮑勃·希弗（BobSchieffer）。他曾主持過1994年美國總統候選人喬治·W·布什和約翰·克裏之間展開的總統競選辯論節目。鮑勃工作十分認真，而我預期這一小時的訪談可能會讓我感覺如坐針氈。他一眼就看出我在公開場合講話時的緊張情緒，所以剛開始時，他盡量緩和氣氛，讓我放鬆下來，聊了一些諸如恐怖極端主義和太空旅遊之類的話題。後來，他逐漸把談話引入了正題，問我為什麼要在15歲時輟學創辦《學生》（Student）雜誌，並從此走上經商之路。
我盯著鮑勃。突然意識到，我從未對所謂的“經商”感興趣。哦，老天！我該怎麼回答呢？情急之下我告訴鮑勃：“因為我喜歡創造新東西。”
雖然這個答案在阿斯彭演講大廳裏聽起來不那麼鏗鏘有力，但這正是我創業至今的切身體會。所謂創業的價值，不應該是遊離於自我之外，也不是霧裏花、水中月。如果情況真是這樣，那一定是哪裏出毛病了。
(本章完)