這些年來，維珍集團的業務發展得很快，遍及多個領域：鐵路運輸、建造太空飛船、在非洲成立新的航空公司，以及協助防治艾滋病。我們一直致力於做我們所關注的事情，這意味著，並不是我們所有的業務都是一般意義上的“企業”經營。一些記者批評說，維珍集團的經營不符合一般意義上的企業經營理念，這話說得沒錯，但是他們的指責卻用錯了地方。和其他企業不同的是，維珍集團最重要的獨特之處就在於我們一直謹記企業經營的目的。
幹事業就是要具有創造性。就像繪畫一樣，當你拿到一張白紙，你可以在這上麵畫任何東西。而所謂的畫任何東西——這就是你麵對的第一道難題。擺在你麵前的這張畫紙，你有可能在上麵畫出一幅好畫，也有可能畫出一幅糟糕的畫，並從此不願再提畫筆。害怕了嗎？這很正常。你拿起畫筆，選擇蘸取的第一種顏色，而第二種顏色要和第一種顏色相協調，第三種顏色要和第二種顏色相協調，再選擇第四種顏色……現在你心中已然明了，至此，你在心中已經為這張畫定型。你不能停手，因為你投入了，回不了頭。在創業者的背後指指點點、說三道四的人搞錯了，他們所不知道的是，那些真正投入幹事業的人已經將恐懼拋諸腦後，全身心地專注於創造，創造能為人們的生活帶來改觀的新事物。畫麵上的顏色協調嗎？飛機機艙內是否幹淨明亮？空乘人員是否神采奕奕？座椅舒適嗎？機上餐點好吃嗎？價錢貴嗎？c米c花c在c線c書c庫c
無論你是超現實主義者還是公司總裁，都可能會遭遇資金短缺甚至捉襟見肘的時刻。尤其在經濟不景氣時，市場上的任何一點風吹草動都有可能掀起一場顛倒乾坤的大災難，而你往往必須做出艱難的決策。有關此類企業經營的負麵境況是記者們最喜歡炒作的題材，即使創業家們很沮喪，但也不得不去麵對。不過這類事情是次要的，真正重要的是所創造出來的東西，這些東西對人們有用嗎？令你感到驕傲嗎？
(本章完)