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這些服務並不是免費的，也需要支付費用。維珍移動美國公司營業額超過10億美元，保持著美國增長速度最快的公司的紀錄，其增長速度之快超過了微軟、穀歌和亞馬遜等公司。維珍旗下公司造就的億萬富翁比歐洲任何一家私營公司都要多。即使在美國，我們的億萬富翁的數量也能躋身於前20名。這裏我可以說，一個企業需要機智果斷的決策和精明的領導；企業需要紀律和創新；企業需要良好的心態、風趣的幽默感。甚至我可以大膽地說，還有運氣。
我們將創業想法付諸企業實踐。我們每個月都會收到數以百計的商業點子，這些創意通常是通過我們的網站接收到的。我們聘請了一個“把關人”——或稱企業發展助理——他的工作是對我們接到的所有商業點子進行記錄、標識和分類。然後把這些商業點子轉給專家團隊，專家團隊再作仔細篩選並研究其中最有價值的創意。隻有極少數的商業點子會轉到維珍的投資專家團隊手上。這些團隊成員在倫敦、瑞士、紐約、上海和悉尼開展工作，他們對商業的著魔程度超過了電視劇《犯罪現場調查》（CrimeSceneInvestigation）中的偵探們對犯罪證據的關注。
我們喜歡你的商業點子會怎樣？如果你看過BBC的真人秀節目《勇闖龍潭》（Dragons’Den），或者與此類似的節目《美國發明家》（AmericanInventor），心中自然就清楚了。我們要一層一層地剝光你的商業點子。*
我們通常邀請人們參加維珍投資顧問委員會會議，並請他們在會議上陳述商業計劃。會議召開的地點有時在倫敦、紐約或日內瓦，有時也在遠東地區如日本或中國。在這些每周舉行的例會上，由6位維珍經理組成一個團隊來協助審查項目。這樣，我們就可以避免因為既得利益而忽視新的機會。委員會中所有成員都不負責維珍的日常業務經營管理，但他們與負責企業經營的高層管理人員進行密切合作，向他們征求意見，相互交流。
維珍的全球首席執行官斯蒂芬·墨菲（StephenMurphy，他在瑞士負責我們的業務）和戈登·麥卡勒姆（維珍在英國的首席執行官）會問到一些非常尖銳棘手的問題。他們會很挑剔地把你的商業計劃細細審評，找出其中是否蘊藏著賺錢的商機。
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(本章完)