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我希望維珍能夠永葆青春活力。因此，我竭盡全力地在每一家維珍分公司營造維珍早年創業時期的良好氛圍。沒有什麼“條框規則”，過去的已經過去，我們無法挽留。如果一味地停留在過去是愚蠢的，我們所能做的就是不斷發掘未來的優秀人才。就像維珍的每一名員工一樣，我們需要有奉獻精神、值得信賴和為同事及客戶不斷付出的人才。但我們也還有其他一些考慮。在我看來，如果你熱愛所做的事情，你就無暇時時顧及自己的尊嚴；如果你擅長所做的事情，就不要過於擔心自己的形象。所以我認為，不要太把自己當回事兒是一種積極的信號。
優秀的人才曆來都是維珍集團的命脈所在。這在很大程度上與我們一直努力維持小規模經營，以及管理團隊之間的緊密合作分不開。一般而言，小規模、結構緊湊的公司經營起來更加得心應手。部分原因是小公司的員工感覺他們彼此之間的關係更加親密。2米2花2在2線2書2庫2
在一種理想的商業環境中，每個人都應該對其他人的背景經曆有一個大致了解。人們可以自由地交談，調侃是不可或缺的。但是不聲不響地埋頭工作，過於拘泥形式，以及兵營式的工作環境隻會產生平庸的結果。瑣碎的問題要麼讓人不堪煩惱，要麼就被堆在辦公桌上不再過問，沒有人會主動承擔額外的工作。
還有一件事情也值得關注：如果員工之間彼此互不交談，那又怎麼相互交流意見呢？物理學家愛因斯坦曾經說過：“一個人如果隻專心自己所做的事情，不受來自他人思想和經驗的刺激，即使是在最理想的情況下，也是微不足道、單調乏味的。”
如果一個房間裏座無虛席，但人們卻鴉雀無聲，還有什麼比這種情形更令人窒息的呢？如果大家團結起來相互交流，傾聽他人的想法，彼此成為朋友，互相關照，突然間，可能就會有人帶著問題的解決方案和奇思妙想向你走過來，而不是在滿腹牢騷地跟你抱怨未解決的問題。
當然，人與人之間也難免出現摩擦。小團隊的工作成員由於彼此之間關係密切，有時也會出現矛盾。但這沒什麼好煩惱的，也沒什麼大礙。人們會自行解決問題，然後興致勃勃地投入到一天的工作中去。他們不必苦於應付令人退避三舍的小麻煩，而這些小麻煩也不是與自己一天中大多數時間一起相處的工作夥伴造成的。
(本章完)