你需要一個清晰的職業生涯規劃，現在中國的很多大學也開啟了這門課程，意識到了職業規劃的重要性。在你的規劃中，第一步很重要，所謂萬事開頭難，頭開好了，才可能實現最終的結果。不妨嚐試一下三步走戰略：
第一步：明確你職業生涯的最終目標，然後把它分成幾個階段並且轉化為可操作的任務。
第二步：想一想，驅使你的動力是什麼？你對什麼最有激情？並且決定如何將這些因素與你確定的目標連在一起。
第三步：必須清楚你的價值觀，你的經營原則。高性能的職業選擇方案將使公司的價值觀與你的價值觀結合在一起。
也許很多人都會覺得，最開始誰也沒法確切地知道如何選擇更好，於是很多人就隨了大形勢，選擇了更多人關注的領域。
但當你漸漸熟悉了你的選擇和你周圍的環境，漸漸明確了自己的興趣的方向，你就會發現，其實興趣是最好的導師。
李開複當年讀大學選專業曾經跟隨大多數人的選擇，而選擇了攻讀法律專業，可是一年多以後他才發現自己對法律沒有興趣，但對於計算機即使每天瘋狂地編程也樂此不疲。在老師的鼓勵和自己審慎分析未來的目標後，李開複在大二決定轉入哥倫比亞大學默默無名的計算機係。現在回想起來，李開複感慨道：“若不是那天的決定，今天我就不會擁有計算機領域的成就，很可能隻是在美國某個小鎮上做一個既不成功又不快樂的律師。”根據自己的興趣選擇一條發展道路，也許前景暫時不算明朗，但在興趣推動下的努力最終會幫助自己守得雲開見月明。
也就是說，在你最後做決定的那一步之前，還存在一個預選階段，你在這個階段應更多地了解環境，為下一步真正的抉擇埋下伏筆，打好基矗
很多剛工作了一年的年輕人會產生“一年之癢”，覺得應該盡快跳槽，選擇更好的公司和位置。這隻能說明兩個問題：第一，你當初選擇的時候就沒有經過深思熟慮，而是十分草率地作出決定；第二，如果你當初選的就是大公司，那麼現在，你並沒有真正地吃透你所麵臨的領域。此時絕對不是重新選擇的好時機。
對於職場新人而言，三年的工作時間在其個人職業發展道路上，是知識和經驗積累的標準線。當然，在這個階段，職場新人往往也會麵對外部的很多誘惑，如果沒有清晰的規劃與目標，很容易發生頻繁跳糟的現象，最終導致整個職業道路計劃的癱瘓。
職業新人從無知到有知，往往需要經過三年左右的時間進行係統學習，才能使個人的判斷能力、思維模式和工作方法等有質的提升，並且能初步形成一套自有模式。這時，職業新人對於自己的職業發展潛力，也會有了一個比較清晰的認識，是繼續堅持，還是選擇跳槽，相信都會有了比較明確的答案。
如果你正麵臨做下一步的決定，那麼，你應該事先考慮好以下從大環境到自身職務幾個方麵的問題：
第一點：地域的發展狀況，包括發展潛力、區域政策以及未來發展方向等，你身在的這個城市或者縣鎮是否值得繼續發展？後續潛力如何？這些是大環境因素中很重要的方麵。如果區域政策對你所在的行業負麵影響很大，那麼你應該考慮更換工作地點，因為有一些外在因素不是自己的規劃所能決定的，也許你的第一步選擇非常精準，但由於政策性原因，導致職業進入了困境，那樣的話，你必須考慮變革。
第二點：領域的發展形態，包括行業趨勢、競爭程度、對手及上下遊價值鏈等，你所選擇的領域你必須吃透，之前的發展曆史、出現過的行業奇跡以及未來如何更替等，這些是你在行業立足的基本。市場風雲萬變，三年前很火爆的行業很可能在三年後就門庭冷落了，如果出現這樣的情況，你應該立刻考慮與此行業相關聯的其它子領域，說不定更大的寶藏地就在那裏。
第三點：企業的整體架構，包括對老板、高層管理者、企業文化和製度、產品和市場等的全麵掌握，並在此基礎上對未來作出你的價值判斷。如果你選擇的是名企，那麼這裏一定有一大堆係統的東西等待著你去學習，不要做不求甚解的小員工，甚至工作了一年頭腦裏除了部門的幾個人仍空如白紙。你必須對公司有一個全麵的了解與定位，不要做宣傳品的附庸，要有自己獨到的看法，好是好在哪裏，差是差在哪裏，自己的看法十分重要。
第四點：部門的現狀和前景，包括部門在企業所占的比重、部門領導與同事的綜合素質等，通過這些來衡量你自己在公司所處的位置，並預測你的未來是否擁有一條通暢的晉升之路。做好工作並非隻是完成手頭任務，你應該清楚地觀察到，你所在的部門在公司裏處於什麼樣的地位，是舉足輕重還是有無皆可，如果是後者，那你必須做好離開的準備，因為公司不可能長久地讓有無皆可的部門繼續存在。
第五點：職位的現狀與前景，也就是你必須對你的職位有一個清晰的認知，包括你的職位的重要性，即便你隻是領導鏈條最底部的小職員，也要考慮你對公司的貢獻有多大，你的離開會對公司和部門產生什麼樣的影響，如果不會有任何重要影響，那麼，你應該反思你的工作形態，你對自己的能力評估，以及心態問題。
總之，你應該頭腦清楚地邁出你職業生涯最初的兩步，我們每一天都麵臨很多選擇，很難說到底哪個選擇的前途會更好，因為結果永遠在選擇的最後才會出現。但無論如何，你都應該將主動權掌握在自己手裏，時刻詢問自己你想要的是什麼。
一般的大公司也都會注意對員工職業規劃的培養，在了解員工個人思考的基礎上，根據員工的職業傾向，輔助設計一條職業發展的路線，比如為有技術傾向的員工設計一條技術發展的路線，明確他什麼時候輪崗，達到怎樣的能力後實現晉升，將來的目標職位是什麼，等等。這對整個企業的發展是很有好處的。
企業在動，在向前發展，就會相應地對員工提出新的要求，而大企業在員工職業生涯管理的過程中，往往會對相關人員展開傾斜和維護，從而在整個流程的執行中導入激勵因素，也實現整個職業生涯規劃路線圖由靜向動的轉變。
前麵所講的這些，其實有一條最根本的，也就是最終起決定作用的——自我認知與定位！
兵法有雲：知己知彼，百戰不殆。同樣的，你要在職場上獲得成功，最重要的一步就是要了解自己，做好自我測評。當機會降臨的時候，你才能夠迅速做出判斷——這個“機會”是否是自己需要的，然後做出接納或拒絕的決定。而主動性更強的人，則會根據自己的實際情況，去尋找屬於自己的機遇。
(本章完)