接下來就是150人理論，我們GYL導師、創業邦合夥人王玥老師也有類似的理論。他創辦了凱洛格公司，國內頂級的企業大學培養機構，平時主要工作就是跟人打交道；相類似，我每天的工作也是跟人說話。所以每一年我們都會見到很多人。
在這種情況下，我們需要清楚地知道，能夠支持我們實現夢想的這150個人，與我們的目標計劃密切相關。這150個人的位置不是一成不變的，比如關係破裂、特殊事或病故，都需要調整這150個人的位置。比方說今年已經過了50%，我已經更新了一遍我的150人管理序列，甚至一年可能會更新4次以上。
重要的人，你一定要投入，甚至是和他說話的時候都不能玩手機，需要你百分之百全情投入。
當我們將人際關係歸類管理後，就需要根據不同的方法，進行具體的管理，那麼在管理的過程中，有四大方法可以幫助你，讓你更好地管理自己的人際關係。
第一大方法就是分類管理法，大家要知道一定要對你認識的所有人進行分類，這個分類最重要的是你要遴選出你需要的類別。比如說現在你麵前可能有一個盒子，裝滿了沙子。我給你的任務是要你挑出10顆鑽石，挑出20顆蘋果，再挑出150顆鴨梨，那你現在要做的工作就是從沙子裏麵把鑽石、蘋果、鴨梨分別挑出來，這個順序就是先是10，然後是20，然後是150。
第二大方法是製定你的年度社會資本管理係統。社會資本管理係統是需要根據每年的年度目標重新製定的，它與7個人物法一致，屬於未來你實現目標的間接性方式。
如果你不建立自己的社會資本管理係統的話，未來你永遠隻是一個在他人手下被領導的人，永遠不會是一個領導者。即使你是自己獨自工作，沒有團隊，沒有太多社會關係，但是你要實現夢想，就需要能夠支持你往前走的一群人，你需要他們。
第三大方法是標記法，你要知道如何給別人打標簽，在你的社會資本管理係統中你要有一套自己打標簽的方法。就像使用蘋果日曆，它雖然方便，但是在你做時間管理的時候，在測算你具體時間管控的能力指標時，就測算不到位，你看不出來你自己的能力是強了還是很弱。一項工作如果今年做明年還得做，你就需要先建立一套你自身的係統然後再去做，這樣才會達到一種滾雪球的效果，這種滾雪球的效果，你隻要把第一個係統模型建立好，以後每一天你都在迭代完善。
第四大方法就是記錄法，你給誰投資，就需要記錄下來。你要知道你和他上一次的互動是什麼時候，你跟他這一年的互動都有哪些，有多少小時，甚至你要知道這輩子他對你來說是不是150人，如果不是這一類人的話，那你可能對他產生的是錯覺，因為他跟你的目標並沒有直接相關性。
我們需要注意的是，社會資本的年度規劃一定是越早越好，因為這項能力的修煉像滾雪球似的，越早把這套理論弄清楚，效果越明顯。你一定要對那些重要的人投入足夠的時間，對那些非常重要的人就要全情投入，義無反顧。