當你明白這一點的時候，就不存在當你把對方當成知己時，認定對方也應當同等地視自己為知己，這種平等關係本質上其實是不存在的。很多人在這一點會存在誤區，也就是在你通訊錄上的人，不一定都是你的朋友。還有另一種情況，你明明覺得你倆是鐵哥們，但實際在對方眼中，你隻是一個聯絡得比較緊密的朋友。
在明白這些後，我們要如何管理好我們的人際關係？
有兩大原則：情商公式=真誠+換位思考；人際關係分類管理原則需要遵循10br20br150原則。
情商公式第一點是真誠，第二點是換位思考，真誠+換位思考的能力就等於情商。
真誠是人與人之間的第一步。比如說，你跟一個你認為很重要的人談話，你會當著他的麵不停地刷朋友圈嗎？還是畢恭畢敬地放下手機不回複？比如你送給朋友一份禮物，你是否會把別人送給你的禮物，轉手送給其他人？還是要為他人專門拿一份專屬定製的禮物？
情商的第二部分是換位思考。換位思考這項能力是一項硬本領，必須通過訓練與實踐才可以練就。它無法速成，不是一下子就能練得成的。
10br20br150原則是一個非常重要的理論，我在整個人際交往中，一直在優化完善這項理論，它不僅僅是基於我個人的經驗，同時還包括我們很多導師的做法與習慣，是綜合而成的一項理論。
如果你想把人際關係管理好，它能夠助力實現你的人生目標，如果你想每一天過得充實有目標感的話，你就要開始梳理你的通訊錄，你需要建立一套分類管理體係。請記住，你不需要維護好所有的人際關係。
我提出了10br20br150人際關係管理原則，一共是180人，這裏麵的人，都是需要你去好好維護的，而且要用到具體方法來進行維護，按照換位思考的原則，你給別人的不一定是他真想要的，同理，真誠也更重要，這180人對你來講，無疑是你人生中最重要的180人，而且這180人絕不是固定清單，一定是不停地變化著的。你在不斷成長，你的目標的實現、遇到的人也在不斷地更新變化。
我們需要明白具體的分類管理方法。我們需要先回顧一下自己的年度目標。今年你所構建的人際關係，一定要緊密圍繞你目標的實現。時間有限，要把它花在刀刃上。
一旦確定好目標，接下來就需要用到10br20br150管理原則。
10人管理原則。有10個人的名額在你這一輩子當中是屬於至親的類型，也就是永遠都不會跟你翻臉的人。
這類人的人際關係超越交換價值，其實就是一種無條件的付出。比如說父母對孩子，生死弟兄們，不會對你背信棄義的夥伴，一般來說不會超過10個人。所以這10人的管理方式一般是以真誠為主要依托，在他有生之年你要用最大程度去付出，比如說對父母盡孝道，或者是隔輩人，比如說對爺爺奶奶盡孝道，或者善始善終，甚至是對待另外一半，那都需要我們付出生命來對待，而且在對方最需要你的時候你出現，這是最重要的。
20人管理原則，指的是跟你今年目標密切相關的一個目標管理原則，這20人跟你今年要實現的兩大目標相關。要記住千萬不能超過20人，管理人際關係需要成本，不僅包括時間成本，還包括財務成本。這20人中的每個人都需要你付出相應的時間價值，你對他進行時間投入，你就不能做其他的事情，花費的看似是時間，其實就是錢。所以這20個人，一定要細細篩選，反複斟酌，思考他們和你的年度目標到底有沒有關係，一旦確定了進入20人名單的話，你就需要全情投入，而且還得用他喜歡的方式對待他們。