每個人都願意聽好話，而不希望別人對自己指手劃腳，這是人之常情。但身為主管，你的職位注定了你不得不經常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評價工作做得讓人心服口服呢？
（1）評價下屬的工作要清楚。
描述問題要力求精確，泛泛而談是不能起到好的效果的。一來你的下屬不能知道自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在敷衍他。與其說，“小薑，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受。”不如說，“小薑，你的報告中的數據不夠準確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距……”。這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
（2）期望要誠懇。
“小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好”，“小黃，我發現你的工作每次都有進步，我很高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。”不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的評價後備感溫暖，工作更有激情。
（3）誇獎要誠實。
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早是會被識破的，同時還會讓你的下屬心中納悶：我並沒有在這方麵做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？諷刺我還是挖苦我？這種表揚實在比批評還糟糕。
（4）批評方式要恰當。
在評價下屬的工作時，要像夾心餅幹一樣：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌麵子。
（5）恩威並施恰到火候。
威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮到他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。