再次要幫助員工擺脫完美主義，要學會麵對失敗。管理者不要總是指望一個人積極有為地把每一件事情都去辦好，他和員工都要有一種坦然麵對現實和勇於接受失敗的心態。現代競爭社會，雖然比較的是一個人的能力，但同時也是一個人樂觀精神的較量，“誰笑到最後誰才能笑得最好”。
（3）對員工豎起你的大拇指。
皮格馬利翁效應告訴我們，人們會不自覺地接受自己喜歡、欽佩、信任和崇拜的人的影響和暗示。而這種暗示，正是讓你夢想成真的基石之一。
賞識會對行為產生不可估量的暗示作用。管理者要充分認識到員工的積極因素，並加以肯定與讚賞。我們平時聽到的最多的牢騷是什麼？不是“太累了”或“太苦了”，而是“幹了這麼多，也沒說個好”。類似的牢騷很能說明問題，員工需要得到賞識，而管理者又太吝嗇了，舍不得對員工豎起大拇指。尊重員工、相信員工、鼓勵員工，可以幫助員工揚長避短，克服自卑、懦弱等消極心理，樹立自信心。
莎士比亞曾說過：“我們得到的讚揚就是我們的薪水。”管理者應該及時地、慷慨地把這筆薪水支付給應得的員工。有心理學家統計：普通員工在無激勵狀態下隻能發揮自身能力的10%～30%；在物質獎勵狀態下，發揮自身能力的50%～80%；對於需求層次要求較高的人來說，精神激勵更有利於自身能力發揮。賞識有利於激發員工的積極性，帶給員工自我價值實現的愉悅和滿足，在獲得成功和發展的過程中體驗工作帶來的樂趣和生活的真諦。
不少中外企業都善於對員工豎起大拇指。IBM公司有個慣例，就是為銷售業績優秀的員工舉行隆重的慶祝活動，公司所有的人都參加“100%俱樂部”舉辦的為期數天的聯歡會，而前幾名的銷售人員還會榮獲“金圈獎”。為顯示活動的重要性，不僅舉辦地點的選擇十分講究，而且公司高層自始至終參加，讓員工感覺自己是全世界矚目的焦點，心理需求得到高度滿足。格蘭仕對員工實施的“讚賞管理”分為四個方麵：及時表揚和讚美、好的心理激勵與獎勵、提拔平台、感恩心態。對待基層工作人員，格蘭仕一般采用剛性的物質激勵；而對待中高層管理人員，則更注重采用物質和精神相結合的長期激勵。
正如一句西方諺語所說的，“沒有什麼比成功更能導致成功的了。”設置榮譽、樹立典型、分開等級、獎勵先進，是企業最常采取的激勵員工的方式。大拇指不是隨隨便便就能豎起來的，需要精心設計，精心執行，需要高超的技巧。但技巧隻是枝節，對員工最根本的激勵是企業有沒有真正尊重他們。這就需要建設“人人受賞識，人人被尊重”的良好的企業文化，在積極和諧的企業文化氛圍中，每個員工的貢獻才會及時受到肯定、讚賞和褒獎，而不會被淹沒。在這種情況下，員工就會時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。