有很多學管理的青年人，一進入公司、企業後，往往會感到老板的管理跟現代的管理思想相去甚遠。因此，他們懷疑、質問，這樣的“土包子”老板，為什麼能經營這樣大的企業？有了這種不滿的心理，很多年輕人，特別是教育程度較高的青年人，對公司的製度、經營方式等，常發牢騷、批評和指責，並且認定企業之所以落伍，完全是缺乏現代管理所致。
一切的改進，都是去掉一些舊的，換上一些新的、優良的，如果你覺得老板那一套不合時宜，你就要先問問自己，將來有朝一日你當了老板，當了管理人，能拿出一些什麼新的辦法來？
這些新的辦法是否符合實際的需要？
因此，身為下屬一定要守住自己的分寸，對企業發展的意見不妨多，創新的設想也不妨多，但你千萬不能把自己的意見當作金丹妙方，非強迫老板吃下去不可。老板就像戰場上的指揮官，員工隻是他的幕僚，一個有發展潛力的員工守則是：在工作中默默地去體驗，吸取那些別人失敗的教訓，吸取那些別人成功的因素，把自己鍛煉成一個成熟的企業人才。這樣，老板才會重用你。
倚老賣老，靠“年資”混飯吃稍有曆史的企業中，都有所謂“老資格”的員工，現在老資格的員工中，也可以分成兩類：
一類是“沒有功勞也有苦勞”的人，一類是真正的資深績優者。前者已成了企業的累贅，工作無特殊表現，發展潛力沒有了，幹勁沒有了，老板基於多年相處的情分，不好意思讓他走路，不得已，隻好安排一個無關緊要的工作，直到退休為止。一個人若在企業幹到這種地步……雖不能算是很丟人的事，但處境是很可悲的。
這並不是要所有的老資格的員工，都成為企業中的高級幹部，而是說，職位不論高低，隻要你在本身工作上始終都能有傑出的表現，你就永遠是個受歡迎的員工。換言之，在任何企業中，你要永遠做一個靠自己能力吃飯的夥計，而不是靠老板的同情混飯吃。
年資之所以可貴可敬，是因為“時間”賦予你更多的工作經驗，使你對某一工作有了更多的心得，值得新人跟你學習。如果你隻是年資增加了，工作能力愈來愈退步了，工作精神愈來愈鬆懈，這樣的“老資格”，還有什麼可貴可敬之處呢？人的工作能力是強弱不一的，對企業的貢獻多寡，也不是以職位高低來劃分的，凡是能把本身工作做到盡善盡美的人，都是老板的好員工，都是企業的功臣。
總之，老員工要抱著“有以教後者”的精神，在工作中塑造典型；新員工則應抱著虛心的態度，細心體驗前輩的工作得失，不妄加批評，作為自己以後處事的借鑒就可以了。
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