經商做生意也是屬於投資的一種行為，既然是高額回報的投資，那麼就難免會出現失誤，也總是與風險並存著。所以開始經商的時候，需要考慮周全，方方麵麵都要慎重，尤其是做出決策的時候，一定要考慮一下可能出現的最壞的後果。
中國宋城集團董事長黃巧靈說：“我們是這樣把握的，第一，我們做任何一件事情首先要考慮好，我們這件事情全部砸了對我們公司會怎麼樣？我們做好最壞的打算，如果對公司有影響，但不會傷筋動骨，我們就幹。”
2005年年初，在人民大會堂，身為浙江新光飾品公司董事長的周曉光被評為“2004中國十大經濟女性年度人物”。
周曉光在她年僅17歲的時候，靠著借來的幾十元錢開始了創業之路。當時，她做的是繡花樣的生意。
周曉光說：“我們村到縣城要走40裏路，一擔100來斤的東西要挑出去，從義烏上火車到上海轉車都沒有座位，有時候要站到哈爾濱。那個時候最難的就是沒有目標，我不知道我這100多斤東西挑出去應該在什麼地方落腳。我回到旅館，不知道明天該在哪裏擺攤，那時候我就會捂著被子在房間裏哭，哭完了明天還是要起來，還是要尋找做生意的地方。”
1995年的時候，周曉光夫婦毅然拿出700萬元創辦了飾品廠，從此在義烏又多了一個聞名全國的飾品生產基地。
周曉光回憶說：“那時候也很矛盾，我們這麼辛苦賺到的錢，萬一虧了怎麼辦？這時，我愛人給了我鼓勵，他說，我們有許多經驗，哪怕是虧掉了，可以從頭來。哪怕是今後我去賣菜、賣水果，也肯定能把你們養活。”
“當年做出這樣的決策需要相當大的勇氣，如果辦廠不成，我們全部身家將付諸東流。不過，我們倆當初本來就是一無所有，大不了再重新開始。”
也許有人會說，剛開始就做好最壞的打算，這不是對自己缺乏信心嗎？其實不然。浙商的經商原則雖然是隻準成功，沒有失敗，但前提也是要做好最壞的打算。
沒有失敗的心願是美好的，任何一個經商的人都希望自己的每一項投資都能成功，沒有失敗。但是，人算不如天算，許多時候，外界的因素往往會影響你的決策及事情的發展，比如天災人禍、政策的變動、經濟蕭條等。
這些因素是不可能順應一個人的願望的。當這種情況發生的時候，如果你沒有做好最壞的打算，首先，你在心態上就會無法接受，從而導致你精神委靡，更有甚者，會影響你的下屬的士氣，導致整個團隊缺乏抵抗危機事件的能力。
由於你沒有做好準備，無法在瞬息萬變的社會中及時做出補救的決策，從而失去最佳的解決方法而造成更大的損失。
2001年的時候，阿裏巴巴提出“要做80年企業”的口號時，馬雲又被界內的人稱為是“一個堂吉訶德式的瘋子”。麵對眾人的質疑，馬雲並沒有放在心上，同時他更沒有放棄自己的決定。相反的是，他與自己的團隊在為自己的事業打拚著。做好最壞的打算後，反而能夠輕鬆麵對了。因為，他們遇到的都比他們最壞的打算要好，由此，他們的心態都變得很積極。
中國宋城集團的董事長黃巧靈開始籌建宋城的時候，反對的人多，讚成的人少。但是，黃巧靈卻獨具慧眼，堅持了下來。他認為，再現千年風情的宋文化主題公園必然會引來旅遊者的追捧。
令人想不到的是，開園當天就吸引了六萬遊客，到年底，宋城的旅遊收入就達到了4000萬元。正是憑著自己對旅遊行業的敏銳眼光，黃巧靈打開了阿裏巴巴的寶藏，宋城取得了前所未有的成功。
在這個世界上，任何事情都是有可能的。如果你在經商的時候，學會像浙商那樣，總是能夠先做好最壞的打算，然後再努力去做，那麼，結果往往會向好的方向發展，從而取得圓滿的結果。
由此可見，做好最壞的打算，並不是認為最壞的打算一定會發生在自己的身上，這實際上是一種為人處世的態度，冒險，又給自己留有退路；激進，卻提早想好應對措施，這種經商的態度實際上是給成功加了一道保險。
(本章完)