《在全國組織工作會議上的講話》（2013年6月28日），《十八大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2014年版，第342頁
怎樣把好幹部用起來？好幹部成長起來了，培養出來了，關鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等於還是沒有好幹部。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什麼人就是風向標，就有什麼樣的幹部作風，乃至就有什麼樣的黨風。
《在全國組織工作會議上的講話》（2013年6月28日），《十八大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2014年版，第342-343頁
用人得當，就要堅持全麵、曆史、辯證看幹部，注重一貫表現和全部工作。對那些勇擔當、有本事、堅持原則、不怕得罪人、個性鮮明的幹部，往往會出現認識不盡一致的情況，組織上一定要為他們說公道話。如何考準考實幹部政績，也是一個難點。要改進考核方法手段，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容，再也不能簡單以國內生產總值增長率來論英雄了。一些幹部慣於拍腦袋決策、拍胸脯蠻幹，然後拍屁股走人，留下一屁股爛賬，最後官照當照升，不負任何責任。這是不行的。我說過了，對這種問題要實行責任製，而且要終身追究。
《在全國組織工作會議上的講話》（2013年6月28日），《十八大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2014年版，第343-344頁
用人得當，就要科學合理使用幹部，也就是說要用當其時、用其所長。現在，有的地方用幹部，涉及具體人時，往往隻看資曆、看輪到誰了，論資排輩、平衡照顧，而不是看誰更優秀、更合適，用非所長，結果幹部幹得很吃力，問題堆了一大堆，工作也難以打開局麵。用什麼人、用在什麼崗位，一定要從工作需要出發，以事擇人，不能簡單把職位作為獎勵幹部的手段。“駿馬能曆險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”我們要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。隻有這樣，才能使大批好幹部源源不斷湧現出來，才能使大家的聰明才智充分釋放出來。
《在全國組織工作會議上的講話》（2013年6月28日），《十八大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2014年版，第344頁
選人用人是一項非常複雜的工作，推薦票隻是一個方麵，隻能作為用人的重要參考，不能作為用人的唯一依據。黨管幹部嘛！都靠票來定，黨管幹部怎麼落實啊？誰最了解幹部的德才和實績啊？那應該是領導班子、分管領導和組織部門，他們在推薦幹部方麵的權重應該適當加強。如果領導班子、分管領導和組織部門都說不出哪個幹部強、哪個幹部弱，那就是失職！
《在全國組織工作會議上的講話》（2013年6月28日），《十八大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2014年版，第345頁
公開選拔和競爭上崗的範圍和規模要合理，不宜硬性規定競爭性選拔比例，更不能搞什麼“凡提必競”。隻有在本地區本部門確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業人才時，才適宜於公開選拔，並且應該盡量就近取才。
《在全國組織工作會議上的講話》（2013年6月28日），《十八大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2014年版，第347頁
對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕幹部，要敢於給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子的，而應該是多崗位、長時間的，沒有預設晉升路線圖的，是要讓年輕幹部在實踐中“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”。要形成一種風氣，年輕幹部都爭先恐後到艱苦崗位、到基層去，並以此為榮。
《在全國組織工作會議上的講話》（2013年6月28日），《十八大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2014年版，第348頁
幹部成長是有規律的，年輕幹部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領導幹部，需要經過必要的台階、遞進式的曆練和培養。我們不能唯台階論，但必要的台階也是要的，一步登天在現在這個時代是行不通的。許多同誌有這樣的體會，參加工作後，在普通崗位上經曆一些難事、急事、大事、複雜的事，能夠更加深刻地感受國情、社情、民情，也就是人們常說的“接地氣”，正所謂“不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也”。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。幹部多“墩墩苗”沒有什麼壞處，把基礎搞紮實了，後麵的路才能走得更穩更遠。
《在全國組織工作會議上的講話》（2013年6月28日），《十八大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2014年版，第348-349頁
黨要管黨，首先是管好幹部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。要把從嚴管理幹部貫徹落實到幹部隊伍建設全過程。要堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，讓每一個幹部都深刻懂得，當幹部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束。沒有這樣的思想準備和覺悟，就不要進入幹部隊伍。