如果崔曉民有一個能夠給他世襲福澤的祖先，他會每天在心裏念叨祖先的名字，外加每天燒三炷高香，不亞於阿拉伯人每天五次地敬拜真主安拉!
如果中國還有其他所謂世襲的話，那就是頂職--就是工廠子弟頂替家裏的長輩接著去工廠上班，比外單位的孩子在考試時會得到一些照顧。路安安的哥哥就是在她父親退休以後，頂職進的工廠，也同樣在台車車間做起了天車工，主要工作就是在廠房房頂上把天車從這頭開到那頭。
下麵的人都聽得心向往之，眼睛齊刷刷地看著曾主任，個個像向日葵一樣把曾主任當成了他們的太陽。“傳統行業裏，往往是教會了徒弟，餓死了師傅，所以師傅一般都不願意教徒弟。徒弟交了學費後，頭三年是要做雜活苦工的，劈柴挑水，掃地做飯，忍受師傅的考驗和刁難，磨煉心性。想要學藝都是靠偷，很少有師傅真心願意手把手教的。所以老話說，一日為師，終身為父啊，要像伺候父親一樣伺候師傅。”
幾個上了年紀的人聽得直點頭。
“但是，我們天潤的製度是非常人性化的。介紹人好比是我們天潤事業的師傅，引我們進入天潤的大門，願意手把手地教我們怎麼來做這個生意。這是在其他行業不可想象的!”
也正因為如此，現代人才開辟出了所謂職場這樣的新詞彙，才有了辦公室政治，爭名奪利，老人一般是不希望新人比自己強的，這是不爭的事實。許多人在職場求生，養家糊口，內心厭倦，卻又無計可施，逐漸悲觀厭世，甚至覺得人性根本沒有什麼可歌頌的，對整個世界也失去希望。
曾主任由衷地感到自己仿佛有了拯救人性的使命，如果天潤的製度把人性善的一麵給激發出來，那真是一件功德無量、造福後世的事啊!
曾主任說:“當介紹人帶領團隊達到整體七萬元業績的時候，天潤公司就從成本核算中撥出七萬元的5%來獎勵團隊的領導人，這時候這位領導人也正式成為主任。所以，我們說，天潤是一個人幫人的事業，是一個傳遞愛的事業!”
崔曉民的眼睛在鏡片後麵樂成了一條縫。也有人覺得一個月七萬元的業績目標是可望而不可即的，因此雖然豔羨，卻默不作聲。
曾主任看著崔曉民說:“傳統行業裏都是不幹了就沒有了，不承認這個人前期開發市場的付出和努力。但是天潤承認每個人曾經的付出，不忘本，懂感恩，這就叫不在職收入，也是我們常說的世襲領導獎。”
3
培訓教室的大門開了，崔曉民找到路安安，帶著一張感激涕零的臉，滿臉通紅，一頭大汗，像快熟的螃蟹:“太感謝了，安安姐，我要早點來就好啦!”
對於崔曉民的熱烈反應，路安安一點兒也不覺得奇怪。曾主任的這一課是非常關鍵的，一下子就打開了新人的心門，好比古代攻城池要先攻打城門一樣。隻要城門洞開，則勢如破竹，萬夫莫當，片刻可攻下整座城池。許多新人在同樣的會場聽同樣的主講講課，收效卻不同，有的接受，馬上加入天潤;有的不接受，以後再也不來會場了，其關鍵就在於如何調整新人的心態。此時的新人還是白紙一張，從來沒有聽過天潤的獎金製度，沒有聽過天潤的經營理念，隻知道天潤產品美譽度在廣大市民心中達到了95%。他們又好像一個沒有裝水的空水桶，被桶蓋嚴嚴實實地遮住了桶口，盡管瓢潑大雨，傾盆灌輸，若沒有掀開水桶的桶蓋，那這桶裏仍然是空蕩幹燥的，雨點隻是不斷地從桶蓋四周落下。今天下午崔曉民的所見所聞正是一個天賜的契機--把崔曉民心上的水桶蓋子挪開，接下來的大雨滿滿就是水到渠成的事了。